Management-Englisch für Fach- und Führungskräfte

BEP 205 – Englische Vorstellungsgespräche: Karriere wechseln (2)

Fortschrittlich, Business Englisch, Vorstellungsgespräch auf Englisch, Management-Englisch / Marsch 4, 2012

Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Business-Englisch-Pod-Lektion zum Thema Bewerbungsgespräche bei Job- oder Berufswechsel.

Du kannst nicht dein ganzes Leben lang dasselbe tun. Deshalb haben Sie sich entschieden, etwas zu ändern, deine Fähigkeiten und Erfahrungen zu nehmen und auf etwas Neues anzuwenden. Aber das ist mit einer Herausforderung verbunden. Wie können Sie einen Interviewer davon überzeugen, dass Sie das Zeug zum Wechsel haben??

Dies gilt insbesondere für diejenigen von uns, die mehr sind “reifen.” Es gibt ein altes Sprichwort: “Du kannst einem alten Hund keine neuen Tricks beibringen.” Gut, deine Aufgabe im Vorstellungsgespräch ist es zu zeigen, warum dieser Spruch falsch ist. Und Sie müssen zeigen, warum ein “alter Hund” bringt viel mehr auf den Tisch als ein jüngerer Hund.

In der heutigen Lektion, Wir werden Patrick wieder treffen, ein Buchhalter, der sich für eine Stelle bei einer Beratungsfirma bewirbt. Frank und Nina führen das Interview. Wir werden hören, wie Patrick einige der wichtigsten Fähigkeiten im Vorstellungsgespräch demonstriert; er wird hypothetische Fragen beantworten, übertragbare Fähigkeiten hervorheben, und Forschung demonstrieren. Er wird auch höfliche Vorschläge machen und gute Fragen stellen.

Fragen zum Zuhören

1. Warum spricht Patrick über seine Arbeit bei der Entwicklung von Junior-Buchhaltern??
2. Was ist Patricks Vorschlag zu Training und Entwicklung??
3. Was will Patrick über die Stelle wissen?

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BEP 204 – Englische Vorstellungsgespräche: Karriere wechseln (1)

Fortschrittlich, Business Englisch, Vorstellungsgespräch auf Englisch, Management-Englisch / Februar 26, 2012

Dies ist die erste einer zweiteiligen Lektion für Business English Pod zum Thema Englische Vorstellungsgespräche bei Jobwechsel oder Berufswechsel.

Du hast viel gesammelt Arbeitserfahrung und du bist stolz auf dein Special Errungenschaften. Und Sie wissen genug, um eine klare Meinung darüber zu haben, wie die Dinge zu tun sind. Aber es ist Zeit für eine kleine Veränderung. Vielleicht wechselst du ganz beruflich, oder vielleicht möchten Sie einfach nur die Rollen wechseln. Ungeachtet, Sie müssen Ihre Leistungen erklären und Ihre Meinung sorgfältig äußern, um einen guten Eindruck zu hinterlassen.

In einem Interview, es geht nicht nur darum was du sagst, es geht darum, wie du es sagst. Ihnen werden einige schwierige Fragen gestellt, und du hast vielleicht nur eine Chance dazu. Es geht um viel, und die Konkurrenz kann groß sein. Sie müssen sich verkaufen und zeigen, warum Sie die richtige Wahl für die Position sind.

In dieser Lektion, wir hören, wie Nina und Frank Patrick interviewen. Patrick ist ein erfahrener Buchhalter, der eine berufliche Veränderung sucht. Er bewirbt sich um eine Stelle bei einer der größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Patrick wird seine einzigartige Erfahrung hervorheben, seinen ehemaligen Arbeitgeber höflich kritisieren, Herausforderungen zugeben, und über vergangene Konflikte sprechen. Das sind alles schwierige Dinge, die man gut machen kann, aber Patrick geht weise damit um.

Fragen zum Zuhören

1. Warum spricht Patrick von Änderungen der internen Kontrollen eines Unternehmens??
2. Wie beschreibt Patrick Finanzmeetings mit Führungskräften??
3. Wie sagt Patrick, dass er mit den Führungskräften umgegangen ist??

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BEP 182 – Umgang mit einer Krise 4: Vorwärts gehen

Business Englisch, Kommunikation, Management-Englisch / Marsch 27, 2011

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

In unserer letzten Folge, we heard a conference call, as the team of Frank, Mike, Sandig, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

In dieser Folge, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, während Sandy und Monika versuchen, Mike zu unterstützen, und Frank versucht, die Situation unter Kontrolle zu bringen. Hören wir zu, wie sie herausfinden, wie sie in dieser Phase der Krise vorankommen können.

Fragen zum Zuhören

1. Was sagt Sandy über die Geschichte des Unternehmens??
2. Laut Monika, Worüber machen sich die Menschen vor Ort Sorgen??
3. Was denkt Frank über die Menschengruppe??

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BEP 181 – Umgang mit einer Krise 3: Perspektive gewinnen

Business Englisch, Kommunikation, Management-Englisch, Telefonkonferenz Englisch / Marsch 20, 2011

Dies ist der dritte in unserem Business-Englisch-Pod Serie zum Umgang mit einer Krise. Im ersten Teil einer Krise, Es kann viel Verwirrung und Aktivität geben. Aber wenn du es durch diesen Teil schaffst, okay, was kommt als nächstes?

An einem bestimmten Punkt nach der kritischen Phase, Menschen werden zusammenkommen, um die Situation neu zu bewerten. Teamarbeit ist wichtig. Die Menschen müssen zusammenarbeiten, um die Krise zu bewältigen. Wenn nicht, wenn sie nicht einverstanden sind und versuchen, in verschiedene Richtungen zu gehen, Es wird nicht gut für das Unternehmen sein. Einheit ist absolut notwendig. Es braucht eine gute Führung, um diese Einheit frühzeitig herzustellen, Aber es braucht gute Teamarbeit, um es aufrechtzuerhalten.

In unserer letzten Lektion, Wir hörten Mike, den Produktionsingenieur, mit dem VP of Communications in Singapur sprechen, Monika. Sie bekam von Mike Informationen über einen Unfall und erstellte einen Kommunikationsplan. Das war immer noch die kritische Phase der Krise.

In dieser Folge, Nach dieser kritischen Phase hören wir eine Telefonkonferenz. Es ist Zeit, darüber nachzudenken, was passiert ist, und die Situation neu zu bewerten. Wir werden Mike und Monika hören, sowie Frank der amerikanische Chef, Sandy der Betriebsleiter, und ein Anwalt namens Simone. Hören wir zu, wie sie versuchen, einen Überblick über die Krise zu gewinnen und herauszufinden, wie gut sie mit der Situation bisher umgegangen sind.

Fragen zum Zuhören

1. Why does Mike say “sorry” to Simone?
2. Worauf möchte sich Monika in der Diskussion konzentrieren??
3. Was hält Sandy von Simones Bedenken??

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Fähigkeiten 360 – Diplomatische und direkte Sprache

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Kommunikation, Management-Englisch / Marsch 13, 2011

In diesem Kenntnisse in Business-Englisch 360 In dieser Lektion werfen wir einen Blick auf die Sprache, die wir in einer Krise verwenden. In unseren letzten beiden Lektionen (BEP 179 Und BEP 180), Wir haben einem Team zugehört, das sich mit einer schweren Krise befasst: ein Unfall in einer Fabrik. Sie haben wahrscheinlich bemerkt, dass einige der Leute sehr vorsichtig mit den Wörtern sind, die sie verwenden.

Eine Krise ist eine sensible Situation. Die Emotionen sind hoch und die Menschen sind nervös. Es besteht Konfliktpotential, wenn Sie das Falsche tun oder sagen. Gleichzeitig, Die Uhr tickt und Sie haben möglicherweise nicht die Zeit, die Gefühle aller zu verwalten. Aus diesen Gründen, Sie haben einen sehr guten Spagat zwischen diplomatisch und direkt.

Also, Wann sollten Sie diplomatisch sein und wann sollten Sie direkt sein?? Gut, Sie müssen die Situation beurteilen und herausfinden, welche am besten ist. Diplomatische Sprache kann die Gefühle der Menschen schützen. Es kann auch Konflikte vermeiden und Vertrauen aufbauen. Das kann alles in einer Krise sehr wichtig sein, wenn jeder mit einem Plan an Bord sein muss. Andererseits, Die direkte Sprache kann ein Gefühl von Dringlichkeit und Ernsthaftigkeit zeigen, und es kann Verwirrung verhindern. Diese sind auch in einem Konflikt wichtig, wenn Dinge schnell gehen müssen und Missverständnisse einfach keine Option sind. Denken Sie daran, ein guter Krisenmanager zu sein, Sie müssen Ihren Stil und Ihre Strategie an die Situation anpassen.

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