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BEP 242 – Strategische Verhandlungen 2: Eine Position aufbauen

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Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion über strategische Verhandlungen auf Englisch und eine Position zu etablieren.

Wenn Sie jemals etwas verhandeln mussten, ob es ein Gehalt ist, ein Corporate Buyout, oder eine Partnerschaft, Sie werden sicher verstehen, wie wichtig die Vorbereitung ist. Sie können den Raum nicht betreten, ohne vorher herauszufinden, was Sie wollen und was Sie aufgeben möchten. Und wenn Sie mit einem Team verhandeln, es ist noch wichtiger. Jeder muss den Plan und die Strategie im Voraus kennen. Sonst schaust du dich an und fragst dich "gut", was sollen wir jetzt machen?”

Vor einer strategischen Verhandlung, Ihr Team muss seine Position etablieren. Aber was bedeutet das?? wie machen wir das? In der heutigen Lektion, Wir werden uns einige nützliche Techniken für diese Situation ansehen. Wir werden die wichtigsten Vorteile zusammenfassen, Hindernisse vorwegnehmen, und Wege um Hindernisse herum vorzuschlagen. Wir werden auch lernen, wie man sich für eine Ausgangsposition entscheidet und eine Verhandlungsstrategie vorschlägt.

In unserer letzten Lektion, Wir haben Mike gehört, der VP of Asian Sales für ein amerikanisches Autoteile-Unternehmen namens Sigma. Er stellte die Idee für eine Partnerschaft einem ehemaligen Kollegen vor, der jetzt für ein japanisches Unternehmen namens NVP arbeitet.

Im heutigen Dialog, Wir werden hören, wie Mike sich mit Grant trifft, Sigmas Senior Vice President für weltweiten Vertrieb, und Tess, Wer kümmert sich um die Geschäftsentwicklung und Rechtsabteilungen. Zusammen, Sie versuchen, eine erste Position zu finden, bevor sie mit NVP verhandeln.

Fragen zum Zuhören

1. Warum erwähnt Mike das riesige Volumen von NVP?, riesiges Netzwerk, and strong foothold in SE Asia?
2. Was schlägt Mike vor, um das China-Problem zu umgehen??
3. Welche Idee willigt das Team ein, um sie für einen späteren Zeitpunkt in der Verhandlung aufzubewahren??

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BEP 241 – Strategische Verhandlungen 1: Die Idee aufstellen

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Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion am Geschäftsenglisch für Verhandlungen und wie man die ursprüngliche Idee aufwirft.

Der Wettbewerb steht im Mittelpunkt des Geschäfts. Unternehmen versuchen sich gegenseitig zu übertreffen, sich gegenseitig überbieten, und sogar gegenseitig zerstören. Es liegt in der Natur des Spiels. Aber die Zusammenarbeit hat ihren Platz. Unternehmen arbeiten oft zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie bilden Partnerschaften, Nutzung ihrer unterschiedlichen Vermögenswerte und Stärken, um eine noch größere Wettbewerbskraft zu werden.

Eine gute Partnerschaft ist jedoch schwer aufzubauen. Jede Art von Vereinbarung muss für beide Seiten sinnvoll sein, und jeder wird versuchen, so viel wie möglich aus einem Geschäft herauszuholen. Sicher, Sie kooperieren, Sie möchten jedoch sicherstellen, dass sie für sich selbst bestmöglich zusammenarbeiten.

Wie beginnt eine strategische Partnerschaft?? Gut, Jede Vereinbarung beginnt mit einer Verhandlung, eine strategische Verhandlung. Und wie beginnt eine Verhandlung?? Es beginnt mit einer Idee, eine Idee für zwei Unternehmen, zusammenzuarbeiten. Und das werden wir uns heute ansehen.

Wenn Sie eine Idee für eine strategische Partnerschaft aufstellen, Es gibt mehrere Schlüsseltechniken, die Sie benötigen. Dies beinhaltet das Ansprechen des Themas, Pitching der Grundidee, und über Machbarkeit spekulieren. Dazu gehört auch die vorläufige Zustimmung, umreißen, wie die Partnerschaft funktionieren könnte, und umreißen die nächsten Schritte im Prozess. Wir werden all diese Techniken in der heutigen Lektion behandeln.

Im Dialog, Wir werden Jamie und Mike hören, zwei ehemalige Kollegen, die sich auf einer Messe in Malaysia begegnet sind. Sie haben vereinbart, sich nach den Ereignissen des Tages zu einem Drink zu treffen, und sprechen jetzt über Geschäfte in Asien. Mike sucht nach einer Möglichkeit, seine Idee für die Zusammenarbeit der beiden Unternehmen vorzustellen.

Fragen zum Zuhören

1. Am Anfang, Was sagt Mike, wonach seine Firma sucht??
2. Welche Idee ist Mike vorläufig oder zögernd?
3. Was wird Mike als nächstes tun??

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Fähigkeiten 360 – Organisieren Sie Ihre Ideen (Teil 2)

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Willkommen zurück zu den Fähigkeiten 360 Podcast für die heutige Lektion zum Organisieren deiner Ideen.

Letzte Woche haben wir uns verschiedene Möglichkeiten angesehen, Ideen zu sammeln. Aber sobald Sie eine große Liste von Ideen haben, was machst du mit ihnen? Darüber sprechen wir heute.

Wir werden uns ansehen, wie Sie Ihre Ideen um Ihr Ziel herum organisieren und sie in Gruppen von verwandten Punkten zusammenfassen können.

Diskussionsfragen

1. In welchen Situationen in Ihrer Arbeit müssen Sie Menschen überzeugen?
2. Wie viel Zeit würden Sie normalerweise aufwenden, um sich auf eine einstündige Präsentation vorzubereiten??
3. Welche Techniken verwenden Sie, um Ihre Ideen zu entwickeln und zu organisieren??

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Fähigkeiten 360 – Organisieren Sie Ihre Ideen (Teil 1)

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In der heutigen Lektion, wollten sehen, wie Sie Ihre Ideen organisieren können.

Wenn es um Ideen geht, du hast wahrscheinlich viele davon. Und sicher, sie sind dir wichtig. Aber sind sie anderen wichtig?? Gut, Sie könnten sein, aber nur, wenn sie klar und organisiert sind. Du warst wahrscheinlich frustriert, wenn Leute lange erzählen, was sie denken, wenn sie eine vage Sprache verwenden. Und Sie haben wahrscheinlich ausgeblendet, wenn jemand chaotisch von Idee zu Idee springt, ohne alles mit einem Ziel zu verbinden. Das geht einfach nicht. Und manchmal sind es nicht die besten Ideen, die gewinnen, aber die, die am deutlichsten artikuliert sind.

Heute schauen wir uns ein paar verschiedene Frameworks zur Ideengenerierung an. In diesem Fall, Wir verwenden eine Organisationsform, um die Ideen tatsächlich zum Fließen zu bringen.

Diskussionsfragen

1. Haben Sie besondere Möglichkeiten, Ideen zu sammeln??
2. Denken Sie an jemanden, von dem Sie denken, dass er gut spricht speak. Wie organisiert er/sie Ideen??
3. Schreiben Sie jemals eine Liste mit Vor- und Nachteilen oder Vor- und Nachteilen??

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BEP 217 – Internes Vorstellungsgespräch auf Englisch (2)

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BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews 2

Dies ist der zweite Teil unserer Business-Englisch-Pod-Lektion zum Thema Intern Vorstellungsgespräch Englisch.

Denken wir kurz über den Zweck eines Interviews nach. Für das Unternehmen, das einstellt, im Interview erfahren sie mehr über die Kandidaten. Wer sind Sie? Wie kommunizieren sie? Was können sie zum Unternehmen beitragen? Für die Personen, die sich um die Stelle bewerben, es ist eine Chance, ihre Persönlichkeit zu zeigen. Sie können auf dem aufbauen, was in ihrem Lebenslauf steht, Hervorhebung wichtiger Leistungen und Fähigkeiten. All dies mag offensichtlich erscheinen, Aber das Wichtigste ist, dass dies ein Wettbewerb ist.

Viele Leute, eine Position. Ein Teil Ihrer Absicht besteht also darin, zu zeigen, warum Sie besser sind als die anderen Bewerber applicant. Und wenn Sie sich in dem Unternehmen bewerben, für das Sie bereits arbeiten, du hast vielleicht einen vorteil. Sie wissen mehr über das Unternehmen, und sie wissen mehr über dich.

In einem internen Interview, diesen Vorteil musst du richtig nutzen. Sie werden einige der gleichen Fragen hören wie andere Bewerber, aber vielleicht kannst du mit besseren antworten antworten. In dieser Lektion, Wir werden einige dieser Antworten kennenlernen. Dazu gehören Techniken wie das Umreißen Ihrer strategischen Vision, Loyalität zeigen, und Führung zeigen. Dazu gehört auch, höflich zu widersprechen und über Karriereziele zu sprechen.

Im Dialog, wir werden uns Graham wieder anschließen, Seth, und Michelle, die in einem Softwareunternehmen namens BitSoft arbeiten. Seth und Michelle interviewen Graham für eine Führungsposition.

Fragen zum Zuhören

1. Was ist der erste Vorschlag, den Graham macht??
2. Warum sagt Graham, dass er bei BitSoft geblieben ist??
3. Was sagt Graham, dass er irgendwann in seiner Karriere werden möchte??

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