Sie haben vielleicht gehört, dass „Veränderung die einzige Konstante ist,Das heißt, nichts bleibt jemals gleich. Das ist leicht zu sagen, aber nicht immer leicht zu handhaben. Viele von uns mögen Sicherheit und Stabilität. Wir fühlen uns wohl und wollen so bleiben. Sich wohl zu fühlen sollte aber nicht bedeuten, selbstgefällig zu sein, vor allem in der heutigen Welt.
Veränderungen finden nicht immer im gleichen Tempo statt. Heutzutage, Veränderung scheint so schnell. Und die COVID-19-Pandemie hat neue Unsicherheiten eingeführt und bestimmte Trends beschleunigt, wie die Bewegung in Richtung Fernarbeit. Viele Branchen wurden geschlagen. Und die Tatsache, dass die Menschen das Wort „Pivot“ satt haben, zeigt nur, wie sich das Tempo des Wandels beschleunigt hat.
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über das Sprechen über strategische Reaktionen während einer Szenarioplanung Treffen auf Englisch.
Es ist unmöglich, die Zukunft genau vorherzusagen. Das heißt aber nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. Letztendlich, wir erschaffen nicht Geschäftsstrategien basierend nur auf den heutigen Realitäten. Wir müssen darüber nachdenken, was passieren wird oder könnte und wie wir auf diese möglichen Ereignisse reagieren.
Wenn wir also die Arbeit erledigt haben Zukunftsszenarien entwerfen, Wie genau planen wir dann unsere strategischen Reaktionen?? Anfangen, Sie müssen eine allgemeine strategische Haltung wählen. Werden Sie die Führung in Ihrer Branche übernehmen?? Oder werden Sie sich zurücklehnen und auf die Dinge reagieren, wenn sie passieren??
Ihre strategische Haltung hängt zum Teil von den möglichen Auswirkungen zukünftiger Ereignisse und Ihrer Strategiewahl ab. Sie müssen diese Auswirkungen besprechen, um aus mehreren Möglichkeiten die beste Vorgehensweise auszuwählen. Das bedeutet also, dass Sie viel über alternative Strategien diskutieren werden.
In der strategischen Planung, Wir sagen oft, dass man alles haben kann, was man will, Aber man kann nicht alles haben, was man will. Aus diesem Grund, Sie müssen Ihr Team bitten, Prioritäten zu setzen, oder entscheiden Sie, welche Strategien am wichtigsten sind. Und diese Entscheidungen über Prioritäten zu treffen, Sie müssen hypothetische Ergebnisse verschiedener Aktionen diskutieren.
Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Treffen der Führungskräfte eines großen Einzelhandelsunternehmens teil. Gwen hat ihren Sitz im US-Hauptquartier. Sie bespricht Strategien mit Natasha und Daniel, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem anderen Land leiten. Die Gruppe diskutiert strategische Antworten auf bereits entworfene Zukunftsszenarien.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Strategie schlägt Daniel für ihre größeren städtischen Geschäfte vor??
2. Was schlägt Natasha vor, anstatt große Einschnitte in ihrem Betrieb vorzunehmen??
3. Was Gwen sagt, könnte das ultimative Ergebnis der von ihnen diskutierten Änderungen sein?
Geschäftliche Planung sieht nicht mehr so aus wie früher. Die heutige Welt birgt so viele Überraschungen und Unsicherheiten. Es gibt ständige und unerbittliche Veränderungen, und manchmal fühlt es sich so an, als würden wir nur versuchen, Schritt zu halten.
Unter diesen Umständen, Es ist eine gute Idee, mögliche zukünftige Szenarien zu ermitteln. Diese Art von Übung basiert häufig auf mehreren wichtigen Unsicherheiten, die Sie bereits identifiziert haben. Das Abbilden der verschiedenen Szenarien ist erforderlich, bevor Sie Strategien entwickeln können, um auf diese möglichen zukünftigen Situationen zu reagieren.
Wenn Sie Szenarien diskutieren, müssen Sie Vorhersagen treffen. In manchen Fällen, Sie können mit großer Sicherheit Vorhersagen treffen. In anderen, Sie müssen überprüfen, ob Sie sicherer sind, als Sie sollten. Insbesondere, Möglicherweise sind Sie von Verfügbarkeitsverzerrungen betroffen, Wo die verfügbaren Informationen dazu führen, dass Sie mit zu großer Sicherheit Vorhersagen treffen.
Weil wir nicht immer sicher sein können, Wir diskutieren die Wahrscheinlichkeit bestimmter Ereignisse, oder wie wahrscheinlich sie sind. An dieser Stelle kann es verlockend sein, mit der Bewertung möglicher Strategien zu beginnen, Es ist jedoch am besten, sich dem zu widersetzen und sich zuerst auf die Szenarien zu konzentrieren. Und überall, Sie sollten auf Annahmen achten, die Ihr Denken trüben könnten, oder dich unklar denken lassen.
Im heutigen Dialog, Wir werden uns wieder einer Diskussion in einem großen Einzelhandelsunternehmen anschließen. Natasha und Daniel sind Führungskräfte, die mit Gwen über die Situation ihres Landes diskutieren, Wer hat seinen Sitz in den USA?. Die Gruppe erstellt Szenarien basierend auf der Situation, die sie bereits besprochen haben.
Fragen zum Zuhören
1. Was sagt Natasha mit Sicherheit voraus??
2. Laut Daniel, Wie wahrscheinlich ist es, dass der Umsatz sinken wird? 30%?
3. Auf welche Annahme ruft Natasha Daniel an??
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zur Szenarioplanung Treffen.
Wie planen wir eine so ungewisse Zukunft?? Auf globaler Ebene, Wir sind mit einer Pandemie konfrontiert, Klimawandel, soziale Unruhe, und politische Instabilität. Auf lokaler Ebene, Ihr Unternehmen könnte sich mit anderen Herausforderungen befassen. Wie können wir also planen, was in Zukunft passieren könnte??
Einer der Ansätze, die Unternehmen in unsicheren Zeiten verfolgen, ist die Szenarioplanung. In einer Nussschale, Bei der Szenarioplanung werden verschiedene mögliche zukünftige Situationen diskutiert, und Planung für jede Möglichkeit. Diese Art der Planung beginnt normalerweise mit der Untersuchung der Situation.
Das Erkunden der Situation erfordert oft viele Spekulationen, während Sie besprechen, was in Zukunft passieren könnte. Auf diese Weise können Sie die wichtigsten Unsicherheiten identifizieren, mit denen Sie zu kämpfen haben. Natürlich, Die Umstände sind von Ort zu Ort unterschiedlich, Daher erklären Sie möglicherweise kontextbezogene Unterschiede, wenn Sie verschiedene Szenarien planen.
Diese Diskussionen können sehr komplex sein, Daher ist es oft eine gute Idee, eine Zusammenfassung der Probleme anzufordern. Ein weiterer sehr wichtiger Aspekt der Szenarioplanung ist die Verwendung von Beweisen als Leitfaden für die Diskussion. In manchen Fällen, Sie müssen diese Beweise verwenden, um dem Optimismus anderer Menschen in Bezug auf die Zukunft entgegenzuwirken.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns eine Diskussion zur Szenarioplanung in einem großen Einzelhandelsunternehmen an. Gwen hat eine Führungsposition in der US-Zentrale des Unternehmens. Sie spricht mit Natasha und Daniel, zwei Führungskräfte in einem anderen Land. Das Unternehmen steht vor den enormen Herausforderungen, die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt. Und in dieser Diskussion, Sie erkunden die gesamte Situation.
Fragen zum Zuhören
1. Zu Beginn des Gesprächs, Über welches staatliche Hilfsprogramm spekuliert Natasha??
2. Was Daniel sagt, ist eine der größten Unsicherheiten, mit denen sie konfrontiert sind?
3. Welche mögliche Veränderung glaubt Daniel, könnte passieren, Natasha jedoch nicht?
In der Vergangenheit, Treffen mit Kunden bedeuteten oft, dass man reisen musste. Das könnte quer durch die Stadt bedeuten, oder es könnte im ganzen Land oder in Übersee bedeuten. Aber mit modernen Videokonferenz-Tools, Sie können sich jetzt mit Ihren Kunden treffen, ohne jemals Ihr Büro verlassen zu müssen.
Aber laufen a virtuelles Treffen auf Englisch sieht nicht genauso aus wie ein persönliches Meeting. Während Sie viele der gleichen Fähigkeiten verwenden, Diese Fähigkeiten werden in Aktion etwas anders klingen. Und es gibt einige neue Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen, da muss man nicht nur eine gruppe von menschen verwalten, aber auch die Technologie.
Zu Beginn eines Meetings, Sie werden wahrscheinlich mit einer halbformalen Begrüßung in Gang kommen, bevor Sie einen groben Überblick über das Meeting geben. Irgendwann, Sie müssen um Geduld bitten, während Sie sich um ein technisches Problem kümmern, B. Ihren Bildschirm freigeben oder neue Personen in den Besprechungsraum aufnehmen.
Ein großer Unterschied zwischen persönlichen und virtuellen Besprechungen besteht darin, wie Sie mit Fragen umgehen. Ja, Sie müssen sich an Personen wenden, die eine Frage haben, Möglicherweise müssen Sie sich aber auch mit Fragen oder Kommentaren befassen, die über die Chat-Funktion eingehen.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Treffen an, das von Adam und Cathy geleitet wird, zwei Unternehmensberater. Sie sprechen mit einer Gruppe von Managern, einschließlich Sophie und Fareed, bei Healthwise, Eine Kette von Reformhäusern, die versucht, ihre Online-Verkäufe zu verbessern. Sie werden hören, wie Adam und Cathy die Fähigkeiten demonstrieren, die Sie benötigen, um ein Kundenmeeting per Videokonferenz durchzuführen.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist der grobe Umriss für das Treffen, das Adam bereitstellt??
2. Adam bittet seine Kunden um Geduld, während er sich mit technischen Fragen befasst?
3. Woher weiß Adam, dass Sophie eine Frage hat??