Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Führung virtueller Teams.

Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie und wo wir arbeiten, verändert. Als die Pandemie ausbrach, Viele Büroarbeitsplätze wurden virtuell, und mehr Menschen als je zuvor arbeiteten von zu Hause aus. Jetzt, da die meisten Länder in das Endspiel eintreten und die Beschränkungen aufheben, Unternehmen stehen vor der Wahl, ob, und wie, zurück ins Büro gehen. Viele entscheiden sich dafür, nicht zum Präsenzbetrieb zurückzukehren, oder einen hybriden Ansatz wählen, Kombination von Remote- und Präsenzarbeit.

Deutlich, Remote-Arbeit in irgendeiner Form wird bleiben. Und als Manager, Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie müssen über die kontinuierliche Verwaltung virtueller Teams nachdenken. Und Sie müssen Ansätze finden, die nicht nur Produktivität und Effektivität, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit gewährleisten.

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 3: So delegieren Sie effektiv

Management English - Time Management 3 - Delegating

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie man effektiv delegiert.

Als Manager, Haben Sie sich jemals schlecht gefühlt, weil Sie der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters Aufgaben hinzugefügt haben?? Oder haben Sie jemals gedacht, dass es einfacher ist, etwas selbst zu tun, als zu erklären, wie es geht? Oder magst du das Gefühl, unentbehrlich zu sein, weil du der einzige bist, der etwas zu tun weiß?

Wenn eines dieser Dinge wahr ist, dann tut es mir leid zu sagen, dass du dich auf das Versagen einstellst. Und du musst dein Ego überprüfen. Großartige Manager in großartigen Teams versuchen nicht, alles selbst zu machen. Sie bauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams durch effektive Delegation auf. Und das gibt Zeit für strategischere Arbeit.

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 2: Lernen, Nein zu sagen

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie wichtig es ist zu sagen “Nein.”

“Nein” ist eines der mächtigsten Wörter der englischen Sprache, und es ist einer der Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement. Es mag seltsam sein, zu denken, dass das Sprichwort “Nein” ist eine Fähigkeit, weil es so einfach klingt. Aber es ist eine Fähigkeit. Manche Leute scheinen damit geboren zu sein. Andere lernen es. So oder so, Es ist eine entscheidende Fähigkeit, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen und sich selbst zu managen.

Nur um es klar auszudrücken, wenn ich davon spreche zu sagen “Nein,” Ich spreche im Allgemeinen davon, nichts Neues anzunehmen. Wenn wir das tun, wir sagen nicht einfach “Nein” für jemanden. Tatsächlich, Wir haben eine zweiteilige Serie gemacht, nur wie man sagt “Nein” der richtige Weg! Und wenn Sie ein paar Tipps zum Sagen haben möchten “Nein” effektiv, diese Lektionen sind einen Blick wert. Heute, Jedoch, Ich möchte mich darauf konzentrieren, warum wir sagen müssen “Nein.”

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 1: Priorisieren und Planen

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung.

Wenn wir von „Management“ und „Managern“ sprechen,„Wir denken normalerweise darüber nach, Menschen zu managen. Und das beinhaltet viele verschiedene Fähigkeiten. Aber all diese Fähigkeiten sind nutzlos, wenn der Manager sich nicht selbst verwalten kann. Gutes Management beginnt also mit gutem Selbstmanagement. Und ein wesentlicher Bestandteil des Selbstmanagements ist ein effektives Zeitmanagement, was wiederum von einer effektiven Planung abhängt.

Also, als Manager, Wie stellt man einen funktionierenden Zeitplan ein?? Gut, das fängt beim priorisieren an. Sie können sich Aufgaben in zwei Dimensionen vorstellen: Wichtigkeit und Dringlichkeit. Der erste Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement besteht darin, Dinge zu vermeiden, die weder dringend noch wichtig sind. Dazu gehören tägliche Ablenkungen, triviale Aufgaben, und alles kleine was einfach zeit verschwendet. Der zweite Schlüssel besteht darin, Dinge zu minimieren, die dringend erscheinen, aber nicht wichtig sind. Viele Treffen, E-Mails, Telefonanrufe, und Unterbrechungen fallen in diese Kategorie.

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BEP 371 – Englisch für Startups 5: Führung demonstrieren

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für die heutige Lektion am Englisch für Startups und Führung demonstrieren.

In den frühen Stadien, Startup-Unternehmen bauen auf den Ideen und der Energie ihrer Gründer auf. Diese sind oft schlau, kreative Menschen mit großen technischen Kenntnissen und Fähigkeiten. Und diese Kreativität und dieses technische Know-how sind entscheidend, um großartige Ideen zum Leben zu erwecken.

Aber sehr schnell, ein Anlaufen wird mehr als nur ein oder zwei Personen. Wie es wächst, es wird ein Team von Menschen. Und wie es sich ändert, oder Drehpunkte, Die ursprünglichen Gründer brauchen mehr als nur Kreativität und technische Fähigkeiten. Sie müssen in der Lage sein, ihr Team mit Leidenschaft zu führen.

Das Führen eines Teams ist möglicherweise nicht für jeden Gründer selbstverständlich. Oder an jeden Manager in jeder Art von Unternehmen, Tech-Startup oder nicht. Aber Sie können die Fähigkeiten eines großartigen Führers lernen und üben.

Für Starter, Sie möchten wissen, wie Sie positiv sein und Mitgefühl für Ihre Teammitglieder zeigen können. Um sich um Ihr Team zu kümmern, müssen Sie auch entschlossen auf die Bedürfnisse reagieren. Und die Leute sind auf dich angewiesen, um ihnen die Vision hinter all der harten Arbeit zu zeigen, und um den gemeinsamen Zweck aller im Team zu unterstreichen.

Im heutigen Dialog, Wir hören uns einen Startup-Gründer namens Quinn an, der kürzlich sein Online-Zahlungsunternehmen gedreht hat, um sich auf Geschäftskunden zu konzentrieren. Er spricht mit der Hauptentwicklerin Jill, und ein neuer Marketing Manager namens Colin. Um diesen Pivot gut auszuführen, Quinn muss alle seine Führungsqualitäten einsetzen, um sein Team zum Erfolg zu führen.

Fragen zum Zuhören

1. Wie gibt Quinn zu Beginn des Gesprächs einen positiven Ton an??
2. Was ist die große Vision?, oder ändern, das Unternehmen will machen?
3. Wie reagiert Quinn auf Jills Bitte um Hilfe bei den Infrastrukturanforderungen??

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