BEP 396 – Strategische Entscheidungsfindung (2)

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zum Treffen strategischer Entscheidungen. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Geschäftsstrategie.

Nach dem alten Sprichwort, Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer. An Möglichkeiten im Geschäftsleben mangelt es nicht. Aber nicht alle diese Ideen und Möglichkeiten sind gleich. Sie müssen in der Lage sein herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Angesichts der begrenzten Zeit, Ressourcen, und Kapazität, Man kann nicht jedem glänzenden neuen Ding nachjagen, das auf den Markt kommt.

Hier kommt die Strategie ins Spiel. Mithilfe einer Strategie können Sie die hervorragenden Geschäftsmöglichkeiten von den lediglich guten Ideen trennen. Strategie ermöglicht es Ihnen, zu den Richtigen „Ja“ zu sagen, und nein zum Rest. Ohne strategische Perspektive, Unternehmen sind dazu verdammt, den Weg des Blockbusters zu gehen.

Bei der strategischen Entscheidungsfindung geht es um die Frage, ob Ihr Unternehmen das richtige Unternehmen ist, um die Idee zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie beurteilen müssen, ob es Ihre Stärken ausspielt und zu Ihrer Marke passt. Es bedeutet auch, die Opportunitätskosten zu diskutieren, oder die Dinge, die Sie aufgeben werden, um die neue Idee zu verfolgen. Und jede neue Chance muss langfristiges Potenzial haben. Es kann nicht nur eine Eintagsfliege sein.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Paolo, Adrian, und Michelle, die für ein Solarpanelunternehmen arbeiten. Das Unternehmen konzentriert sich traditionell auf kommerzielle Projekte. Jetzt diskutieren sie, ob es eine gute Idee ist – strategisch gesehen – in den Wohnungsmarkt einzusteigen.

Fragen zum Zuhören

1. Warum ist Adrian besorgt über die Meinungen von Privatkunden??
2. Was Adrian sagt, ist der Fokus der Marke ihres Unternehmens?
3. Was sind Michelles Bedenken hinsichtlich der Idee, Energieauditdienste anzubieten??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. Dies ist die erste von zwei Lektionen zur Geschäftsstrategie.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, Bei jeder Entscheidung steht viel auf dem Spiel.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. Und wir müssen sicherstellen, dass wir über den richtigen Wettbewerbsvorteil verfügen, um diese Chance wahrzunehmen.

Im heutigen Dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Jetzt diskutieren sie über die strategischen Vorteile eines möglichen Einstiegs in den Wohnungsmarkt.

Fragen zum Zuhören

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem ​​Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (2)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Führung virtueller Teams.

Vor der COVID-19-Pandemie, Es gab viele Zweifel daran, ob Menschen von zu Hause aus wirklich produktiv sein könnten. Gut, Ratet mal, was wir entdeckt haben, als Arbeitsplätze virtuell wurden? Menschen sind nicht einfach so produktiv aus der Ferne arbeiten, viele sind produktiver. Ohne Reisezeit, aufeinanderfolgende Treffen, und weniger Zeit am Wasserkühler, Viele Menschen erledigen mehr, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Das bedeutet nicht, dass wir uns nie Gedanken über die Verantwortung für Remote-Mitarbeiter machen müssen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihre Arbeitsabläufe ermöglichen. Postpandemie, Viele Arbeitnehmer sind einfach nicht bereit, zu einem starren Führungsstil zurückzukehren. Wir müssen also den optimalen Kompromiss zwischen Struktur und Flexibilität finden. Und wir müssen dieses Gleichgewicht mit der richtigen Technologie und den richtigen Systemen unterstützen.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Führung virtueller Teams.

Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie und wo wir arbeiten, verändert. Als die Pandemie ausbrach, Viele Büroarbeitsplätze wurden virtuell, und mehr Menschen als je zuvor arbeiteten von zu Hause aus. Jetzt, da die meisten Länder in das Endspiel eintreten und die Beschränkungen aufheben, Unternehmen stehen vor der Wahl, ob, und wie, zurück ins Büro gehen. Viele entscheiden sich dafür, nicht zum Präsenzbetrieb zurückzukehren, oder einen hybriden Ansatz wählen, Kombination von Remote- und Präsenzarbeit.

Deutlich, Remote-Arbeit in irgendeiner Form wird bleiben. Und als Manager, Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie müssen über die kontinuierliche Verwaltung virtueller Teams nachdenken. Und Sie müssen Ansätze finden, die nicht nur Produktivität und Effektivität, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit gewährleisten.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 3: So delegieren Sie effektiv

Management English - Time Management 3 - Delegating

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie man effektiv delegiert.

Als Manager, Haben Sie sich jemals schlecht gefühlt, weil Sie der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters Aufgaben hinzugefügt haben?? Oder haben Sie jemals gedacht, dass es einfacher ist, etwas selbst zu tun, als zu erklären, wie es geht? Oder magst du das Gefühl, unentbehrlich zu sein, weil du der einzige bist, der etwas zu tun weiß?

Wenn eines dieser Dinge wahr ist, dann tut es mir leid zu sagen, dass du dich auf das Versagen einstellst. Und du musst dein Ego überprüfen. Großartige Manager in großartigen Teams versuchen nicht, alles selbst zu machen. Sie bauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams durch effektive Delegation auf. Und das gibt Zeit für strategischere Arbeit.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3