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Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 2: Wie man es schafft

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch /

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Willkommen zurück bei den Business English Skills 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Englisches Management Fähigkeiten und wie man zurechtkommt.

Viele von uns sehnen sich im Stillen nach einer lockeren Beziehung zu unserem Chef, eine, in der er uns intuitiv verstehen kann. Aber Manager sind Menschen. Sie können Gedanken nicht besser lesen als Sie. Und selbst die Besten machen Fehler. Deshalb möchte ich heute darüber sprechen, wie man „mit der Sache klarkommt“. Ich spreche von der Verwendung von Strategien für eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Chef. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese Strategien initiieren können, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Chef ein besserer Manager wird.

Die richtige Einstellung ist entscheidend, wenn Sie lernen wollen, mit der Führung umzugehen. Beginnen Sie damit, etwaige Ressentiments gegenüber Ihrem Chef abzubauen. Seien Sie offen für die Idee, mit Ihrem Chef zusammenzuarbeiten. Und kultivieren Sie den Geist des Lernens. Auch wenn Sie Ihren Chef nicht als Mentor sehen, Man kann viel von ihm lernen.

Mit der richtigen Einstellung, Anschließend können Sie versuchen, Ihren Chef besser zu verstehen. Denken Sie darüber nach, was Sie über die Person wissen. Frag dich selbst: Welche Erfahrungen und welchen Hintergrund hat diese Person?? Dann, Wie prägen diese Erfahrung und dieser Hintergrund seine Grundwerte??

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Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 1: Arbeiten Sie mit Ihrem Chef zusammen

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Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Willkommen zurück bei den Business English Skills 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Englisches Management Fähigkeiten und Management.

Es gibt ein altes Sprichwort, dass Menschen ihren Job nicht kündigen, Sie verlassen die Chefs. Und das geht aus einer aktuellen Studie hervor, 65% der Menschen würden einen neuen Chef einer Gehaltserhöhung vorziehen. Ohne Zweifel, Unsere Arbeitszufriedenheit wird stark von der Qualität unseres Chefs beeinflusst.

Aber wenn Ihr Chef Sie nicht versteht, oder weiß nicht, wie er mit Ihnen umgehen soll, oder völlig inkompetent ist, Du musst nicht schweigend leiden. Tatsächlich, Sogar Menschen mit großartigen Chefs können von dem profitieren, was wir „Führung“ nennen.

Also, Was meine ich mit der Verwaltung? Gut, auf einer grundlegenden Ebene, Beim Führen geht es darum, Ihrem Chef beizubringen, wie er für Sie ein guter Manager sein kann. Es geht darum, die Kommunikation zu verbessern, Verständnis, und Zusammenarbeit, sodass Sie beide von der Arbeitsbeziehung profitieren.

Viele von uns stecken in einer bestimmten Denkweise über Macht fest, mit anderen Worten: Ihr Chef hat es, und das tust du nicht. Aber Sie müssen Ihre Beziehung zu Ihrem Chef als eine Beziehung betrachten, in der Sie Wahlmöglichkeiten und Entscheidungsfreiheit haben. Sie können Ergebnisse und Verhalten beeinflussen und Ihr Arbeitsleben verbessern, indem Sie Ihr Verständnis verbessern.

Wenn wir es schaffen, Wir erkennen an, dass verschiedene Menschen unterschiedliche Kommunikationsweisen haben, benehmen, und Arbeiten. Und wir arbeiten daran, den besonderen Stil und Ansatz unseres Chefs zu verstehen. Denken Sie gründlich über ihre Erwartungen nach, ihre Bedürfnisse, ihr bevorzugter Kommunikationsstil, und ihre Ziele. Sobald Sie dieses Verständnis haben, dann kannst du dich anpassen.

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BEP 396 – Strategische Entscheidungsfindung (2)

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BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zum Treffen strategischer Entscheidungen. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Geschäftsstrategie.

Nach dem alten Sprichwort, Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer. An Möglichkeiten im Geschäftsleben mangelt es nicht. Aber nicht alle diese Ideen und Möglichkeiten sind gleich. Sie müssen in der Lage sein herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Angesichts der begrenzten Zeit, Ressourcen, und Kapazität, Man kann nicht jedem glänzenden neuen Ding nachjagen, das auf den Markt kommt.

Hier kommt die Strategie ins Spiel. Mithilfe einer Strategie können Sie die hervorragenden Geschäftsmöglichkeiten von den lediglich guten Ideen trennen. Strategie ermöglicht es Ihnen, zu den Richtigen „Ja“ zu sagen, und nein zum Rest. Ohne strategische Perspektive, Unternehmen sind dazu verdammt, den Weg des Blockbusters zu gehen.

Bei der strategischen Entscheidungsfindung geht es um die Frage, ob Ihr Unternehmen das richtige Unternehmen ist, um die Idee zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie beurteilen müssen, ob es Ihre Stärken ausspielt und zu Ihrer Marke passt. Es bedeutet auch, die Opportunitätskosten zu diskutieren, oder die Dinge, die Sie aufgeben werden, um die neue Idee zu verfolgen. Und jede neue Chance muss langfristiges Potenzial haben. Es kann nicht nur eine Eintagsfliege sein.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Paolo, Adrian, und Michelle, die für ein Solarpanelunternehmen arbeiten. Das Unternehmen konzentriert sich traditionell auf kommerzielle Projekte. Jetzt diskutieren sie, ob es eine gute Idee ist – strategisch gesehen – in den Wohnungsmarkt einzusteigen.

Fragen zum Zuhören

1. Warum ist Adrian besorgt über die Meinungen von Privatkunden??
2. Was Adrian sagt, ist der Fokus der Marke ihres Unternehmens?
3. Was sind Michelles Bedenken hinsichtlich der Idee, Energieauditdienste anzubieten??

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BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

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BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. Dies ist die erste von zwei Lektionen zur Geschäftsstrategie.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, Bei jeder Entscheidung steht viel auf dem Spiel.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. Und wir müssen sicherstellen, dass wir über den richtigen Wettbewerbsvorteil verfügen, um diese Chance wahrzunehmen.

Im heutigen Dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Jetzt diskutieren sie über die strategischen Vorteile eines möglichen Einstiegs in den Wohnungsmarkt.

Fragen zum Zuhören

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem ​​Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

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Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (2)

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Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Führung virtueller Teams.

Vor der COVID-19-Pandemie, Es gab viele Zweifel daran, ob Menschen von zu Hause aus wirklich produktiv sein könnten. Gut, Ratet mal, was wir entdeckt haben, als Arbeitsplätze virtuell wurden? Menschen sind nicht einfach so produktiv aus der Ferne arbeiten, viele sind produktiver. Ohne Reisezeit, aufeinanderfolgende Treffen, und weniger Zeit am Wasserkühler, Viele Menschen erledigen mehr, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Das bedeutet nicht, dass wir uns nie Gedanken über die Verantwortung für Remote-Mitarbeiter machen müssen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihre Arbeitsabläufe ermöglichen. Postpandemie, Viele Arbeitnehmer sind einfach nicht bereit, zu einem starren Führungsstil zurückzukehren. Wir müssen also den optimalen Kompromiss zwischen Struktur und Flexibilität finden. Und wir müssen dieses Gleichgewicht mit der richtigen Technologie und den richtigen Systemen unterstützen.

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