BEP 172 – Treffen mit einem Verkäufer (Teil 3)

Dies ist der dritte Teil einer dreiteiligen Business English Pod-Reihe Besprechen eines Angebots mit einem Anbieter.

Treffen mit einem Verkäufer Bei der Diskussion eines Vorschlags geht es zum einen darum, Informationen einzuholen, zum anderen darum, ein gutes Geschäft auszuhandeln. Ihr Gespräch gleicht einem Tanz, bei dem Sie und der Verkäufer versuchen, das Beste aus einem möglichen Geschäft herauszuholen. Sie müssen aus dem Meeting mit Vertrauen in die Fähigkeiten des Anbieters hervorgehen und sicher sein, dass Sie so viel wie möglich zum bestmöglichen Preis bekommen.

Letzte Woche, Wir haben überlegt, wie wir Bedenken hinsichtlich der Kosten zum Ausdruck bringen können, Themen mit Fingerspitzengefühl einführen, und taktisches Zögern zeigen. In dieser Folge, Wir konzentrieren uns auf die Verhandlungsphase. Dabei geht es darum, Bedenken hervorzuheben, Zugeständnisse zu bekommen, und einen Gegenvorschlag machen. Wir werden uns auch damit befassen, wie man Bewertungskriterien festlegt und wie man am Ende eines Meetings die Dynamik aufrechterhält.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Steve, der einen Anbieter mit der Durchführung von Sprachtrainings beauftragen möchte, und Karen, deren Firma für das Projekt geboten hat.

Fragen zum Zuhören

1. Wie reagiert Karen auf Steves Bedenken hinsichtlich der Kosten??
2. Welche Änderungen am Vorschlag schlägt Steve vor??
3. Was wahrscheinlich als nächstes passieren wird?

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BEP 171 – Treffen mit einem Verkäufer (Teil 2)

Dies ist der zweite einer dreiteiligen Business English Pod-Serie über Treffen mit einem Anbieter, um ein Angebot zu besprechen.

Wie beim letzten Mal besprochen, Bei einem Treffen mit einem Anbieter zur Besprechung eines Angebots geht es teilweise darum, Informationen zu erhalten und teilweise um ein gutes Geschäft auszuhandeln. Sie müssen Ihre Soft Skills einsetzen, um aus dem Meeting mit einem positiven Gefühl für den Anbieter und der Gewissheit, so viel wie möglich zum besten Preis zu bekommen, herauszukommen.

In der letzten Folge, Wir haben uns darauf konzentriert, Informationen durch verschiedene Arten von Fragen zu erhalten. In dieser Lektion, Wir werden uns ansehen, wie wir Bedenken hinsichtlich der Kosten äußern können, wie man mit Fingerspitzengefühl ein Thema einleitet, und wie man in einer Verhandlung Zögern zeigt. Wir behandeln auch das Stellen hypothetischer Fragen und das Nähern von Zahlen cover.

Kommen wir zu Steve zurück, wer hofft, jemanden einzustellen, der ein Sprachtraining durchführt, und Karen, deren Firma für das Projekt geboten hat.

Fragen zum Zuhören

1. Was sind die Vorteile eines Blended-Kurses?
2. Was ist Steves Hauptanliegen in diesem Teil des Meetings??
3. Was kann getan werden, wenn der Kunde mit der gemischten Lieferung nicht zufrieden ist??

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BEP 170 – Treffen mit einem Verkäufer (Teil 1)

Dies ist die erste einer dreiteiligen Business-Englisch-Pod-Lektion über das Treffen mit einem Lieferanten, oder potentieller Lieferant.

Wenn Sie sich mit einem Anbieter treffen, um ein Angebot zu besprechen, Es geht zum einen darum, Informationen zu erhalten, zum anderen darum, bessere Konditionen auszuhandeln. Möglicherweise treffen Sie sich mit mehreren Anbietern, die für denselben Auftrag bieten. Sie möchten sicherstellen, dass Sie jedes Angebot verstehen und auf die Lieferfähigkeit jedes Anbieters vertrauen können. Sie möchten bei dem Deal auch die bestmöglichen Konditionen erhalten. Dann können Sie eine kluge Entscheidung darüber treffen, wer den Vertrag verdient.

In dieser Lektion, Wir werden uns mit Sondierungsfragen befassen, um nach weiteren Informationen zu suchen, Sicherstellung der Fachkompetenz des Anbieters durch Abfrage früherer Erfahrungen, Leitfragen stellen, und bestätigende Informationen. Wir werden auch sehen, wie ein Anbieter versucht, auf die Bedenken des Kunden einzugehen.

Im heutigen Dialog, Wir werden Steve hören, der für ein Unternehmen arbeitet, das jemanden einstellen möchte, der Business-Englisch-Schulungen für seine Mitarbeiter durchführt. Steve trifft sich mit Karen, ein potenzieller Anbieter, Wer arbeitet für Lexis Training Solutions?.

Fragen zum Zuhören

1. Was sind Lexis-Schulungslösungen?’ Stärken?
2. Was sind Steves größte Sorgen bei diesem Treffen??
3. Warum sagt Karen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist??

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BEP 152 – Schlechte Nachrichten geben: Entlassungen (Teil 2)

Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Business-Englisch-Pod-Reihe über das Überbringen schlechter Nachrichten und die Diskussion über Entlassungen.

Wenn Mitarbeiter entlassen werden, Normalerweise haben sie Fragen dazu, was als nächstes passieren wird. Wann ist ihr letzter Tag?? Welche Unterstützung können sie erwarten?? Und wie wäre es mit einer Abfindung? Dieses Vergütungspaket umfasst oft sowohl Geld als auch eine gewisse Leistungserweiterung, ist aber von Unternehmen zu Unternehmen oder sogar von Mitarbeiter zu Mitarbeiter unterschiedlich.

In dieser Lektion, Wir behandeln die Sprache, die Sie verwenden können, nachdem einem Mitarbeiter eine Entlassung mitgeteilt wurde. Wir erklären Ihnen, was als nächstes passieren wird und wie Sie eine Abfindung erklären können. Wir werden auch über Möglichkeiten sprechen, Empathie zu zeigen und einem entlassenen Mitarbeiter Unterstützung anzubieten.

In der letzten Folge, Wir haben Angela getroffen, ein Manager in einem Resort und David, der Chefkoch bei Zapata’s, a restaurant at the resort that is closing. Angela has told David that he will be laid off. Now they’ll discuss the details.

Fragen zum Zuhören

1. Name two parts of David’s severance package.
2. What will happen to David’s health insurance?
3. How does Angela offer to help David in his job search?

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BEP 151 – Schlechte Nachrichten geben: Entlassungen (Teil 1)

Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Business-Englisch-Pod-Reihe zum Thema schlechte Nachrichten und Entlassungen.

Wenn eine Person bekommt “entlassen”, es bedeutet, dass sie ihren Job verlieren werden. Aber es ist nicht dasselbe wie gefeuert zu werden. Entlassungen erfolgen in der Regel aufgrund externer Kräfte. Eine schlechte Konjunktur könnte dazu führen, dass ein Unternehmen sein Personal abbaut. Oder Veränderungen in der Branche könnten bestimmte Arten von Arbeitsplätzen überflüssig machen. Nach einer Fusion, Es kann zu Entlassungen kommen, oder Duplikate. Möglicherweise erledigen zwei Personen die gleiche Art von Arbeit. Wenn das Unternehmen nur eine Person in dieser Position benötigt, der andere könnte entlassen werden.

Niemand überbringt gerne schlechte Nachrichten. Und ein Gespräch über Entlassungen kann unangenehm und emotional werden. Also in dieser Lektion, Wir sprechen darüber, wie Sie einen Mitarbeiter auf schlechte Nachrichten vorbereiten können, damit Sie den Schock abmildern können. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie Sie auf den Punkt kommen und wie Sie auf einen verärgerten oder emotionalen Mitarbeiter reagieren. Endlich, Wir gehen einige Formulierungen durch, um die Gründe für eine Entlassung klar zu erläutern.

Angela und David arbeiten in einem Hotelresort, das finanzielle Schwierigkeiten hat. Angela ist Managerin und David ist der Chefkoch bei Zapata’s, eines der Restaurants des Resorts. Unglücklicherweise, Angela muss David sagen, dass er entlassen wird.

Fragen zum Zuhören

1. Warum hat das Management beschlossen, zu schließen? 2 Restaurants?
2. Welche Art von Essen serviert Zapata’s??
3. Speziell, Warum schließt Zapata??

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