BEP 150 – Arbeiten in multikulturellen Teams (Teil 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Heutzutage, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Heute, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

In der letzten Folge, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. Jetzt, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

Fragen zum Zuhören

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

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BEP 149 – Arbeiten in multikulturellen Teams (Teil 1)

Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Business English Pod-Reihe über die Arbeit in multikulturellen Teams.

In der heutigen Welt, Es ist üblich, mit Menschen aus verschiedenen Kulturen zu arbeiten. Und da effektives Geschäft von klarer Kommunikation abhängt, Es ist wichtig, verschiedene Aspekte der Kultur zu berücksichtigen. Ihre Kollegen machen ihre Geschäfte möglicherweise anders als Sie. Also, Wenn Sie mehr über interkulturelle Kommunikation wissen, kann Ihre Arbeit reibungsloser verlaufen und Missverständnisse vermieden werden.

In dieser Folge, Wir gehen einige Punkte durch, die bei der Arbeit in einem multikulturellen Team zu beachten sind. Wir werden uns die allgemeine Unternehmenskultur ansehen, spezifische Geschäftsbräuche, Ebenen der Formalität, und lokales kulturelles Bewusstsein. Und da Essen oft im geschäftlichen Umfeld serviert wird, wir werden darüber reden, zu.

Wir werden zuhören, ein Manager eines Biotechnologieunternehmens mit Sitz in den Vereinigten Staaten. Obwohl Ming ursprünglich aus China stammt, Er hat viele Jahre in der Zentrale in New York gearbeitet und reist nun nach Brasilien, um ein Team internationaler Forscher zu leiten. In dieser Folge, Ming bereitet sich auf seine Reise vor, indem er mit einem Kollegen spricht, Tanja, der in Brasilien lebte und arbeitete 3 Jahre.

Fragen zum Zuhören:

1. Was hat Ming über Curitiba gehört??
2. Was sagt Tanya über Beziehungen in Brasilien??
3. Nach welchem ​​Ehrentitel fragt Ming??

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BEP 148 – So beantragen Sie eine Gehaltserhöhung (2)

Dies ist der zweite von zwei Teilen Business English Pod series on how to ask for a pay raise.

Asking for a pay raise is a two-step process. Before any discussion of compensation begins, it’s important to state your case and demonstrate why you deserve a raise. Let your boss know of your achievements and your value to the company.

The second part involves negotiating. This is the time to start talking about specific numbers and benefits, but it must be handled diplomatically. You’ll need to outline what you want, acknowledge the other party’s concerns and bargain for the best deal.

In der letzten Folge, we listened to Ryan, a salesman at an industrial supply company called Pylon, present his case to his boss, Jacob. Ryan pointed out that his relationship with Alliance Builders brought in more sales overall. He also took on some web design work in addition to his sales duties. Jetzt, Ryan and Jacob are ready to start negotiating Ryan’s compensation.

Fragen hören

1. How much does Ryan think he should receive for the web design work? Why?
2. Why can’t Jacob give Ryan the amount of money he wants?
3. What do Jacob and Ryan agree to in regard to Alliance Builders?

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BEP 147 – So beantragen Sie eine Gehaltserhöhung (1)

This is the first of a two-part Business English Pod series on how to ask for a pay raise.

Asking for a pay raise makes many people uncomfortable, but it’s most definitely to our benefit to make the effort.

Getting a raise is more than just asking, though. Before the discussion can start, you need to prepare. Make a list of your achievements and quantify them with numbers and examples, if you can. It’s also helpful to get an idea of how your compensation compares to industry averages. You can easily find this information online or at the library. Remember that there can be more to compensation than salary, like health insurance, retirement plans, and stock options.

Heute, we’ll listen as Ryan, a salesman at an industrial supply company called Pylon, discusses his salary with Jacob, his boss. Ryan would like a pay raise, but first, he needs to show Jacob why he deserves one. Notice how Ryan has thoroughly prepared for this meeting and is able to provide specific examples to support his case.

Fragen zum Zuhören

1. Is Ryan is happy with his job? What reasons does he give?
2. Why is Ryan’s relationship with Alliance Builders important?
3. What is the difference in the pay structure for web design and sales work differ?

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BEP 137 – Firmenbesichtigung: Einen Besucher herumführen

In der heutigen Business English Pod-Folge, Wir werden uns mit der Sprache befassen, mit der Sie einem Besucher Ihr Büro oder Ihre Fabrik zeigen können.

Es gibt viele Gründe dafür, dass jemand eine Fabrik besucht und an einer Führung teilnimmt. Möglicherweise handelt es sich um einen potenziellen Kunden, der sehen möchte, wo die Produkte hergestellt werden, oder vielleicht ist jemand aus der Zentrale auf Inspektionstour, Oder es könnte eine offizielle Inspektion sein, um sicherzustellen, dass Sie behördliche oder interne Standards einhalten. Wenn es Ihre Aufgabe ist, die Tour zu geben, Sie möchten sicherstellen, dass alles reibungslos verläuft. In der heutigen Folge beschäftigen wir uns daher mit der Sprache, mit der man Menschen auf einer Tour anleitet und auf Interessengebiete hinweist.

Wir hören zu, wie Ingrid Carl durch eine Fabrik führt, in der GC-Reinigungsprodukte hergestellt werden. Carl ist vom Hauptsitz von GC und inspiziert die Fabrik, in der Ingrid arbeitet. Seine Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass alle Fabriken des Unternehmens den Standards entsprechen und in der Lage sind, zukünftige Aufträge abzuwickeln. Wie der Dialog beginnt, Carl ist bereits in der Fabrik angekommen und hat Ingrid getroffen, wer bereit ist, die Tour zu beginnen.

Fragen zum Zuhören

1) Zu welcher Tageszeit kommt Carl zu seiner Tour??
2) Was ist das Problem mit der Waschmittelproduktionslinie??
3) Welche Rolle spielt Zeitungspapier bei der Waschmittelproduktion in dieser Fabrik??

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