You’ll often hear sailing idioms used in business discussions. A company is compared to a ship and employees are the ship’s crew.
In der letzten Folge, two colleagues named Lakisha and Warren were talking about the decline of Trussock’s, an engineering firm. They felt that Trussock’s problems were caused by the new CEO’s poor management. It seemed he had no concrete business plan and employees were confused and very unhappy. Heute, Lakisha and Warren discuss ways that Trussock’s could become a viable, or successful, company again.
Fragen zum Zuhören
1) What does Lakisha think should happen with Trussock’s management?
2) How might Trussock’s employees help the company’s situation?
In dieser Business English Pod-Folge, Wir werden uns ansehen, wie Geschäftssprachen Im Zusammenhang mit Schiffen und Segelsport können Unternehmensleistungen beschrieben werden.
Das Image eines Schiffes ist im Geschäftsleben von großer Bedeutung. Das Schiff ist wie ein Unternehmen – ein riesiges Gebilde, das auf Erfolg ausgerichtet werden muss, ordnungsgemäß gepflegt werden, und sorgfältig von Gefahren wie Stürmen und Steinen weggeführt. Mitarbeiter werden oft als eine Mannschaft von Seeleuten gesehen, eine Gruppe, die als Team zusammenarbeiten muss. Wenn wir auf Englisch über Geschäfte sprechen, tauchen daher häufig Segel-Redewendungen auf.
Mit der heutigen Folge beginnt eine zweiteilige Serie über Segel-Redewendungen. Lakisha und Warren sind zwei Kollegen, die über den Niedergang von Trussock’s diskutieren, ein Ingenieurbüro, das seit der Übernahme durch einen neuen CEO ins Stocken geraten ist.
Fragen zum Zuhören
1) Was sind die Hauptunterschiede zwischen dem alten CEO von Trussock und dem neuen CEO??
2) Was wird nach Meinung von Lakisha und Warren dazu beitragen, die Situation bei Trussock’s zu ändern??
Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Business English Pod-Reihe über englische Redewendungen im Zusammenhang mit dem Krieg.
Überall im Geschäftsleben, Sie werden die Sprache des Krieges finden: Wir denken oft – und reden – über geschäftlichen Wettbewerb in Bezug auf Angriff und Verteidigung, Boden gewinnen und verlieren.
Der Dialog setzt dort fort, wo wir beim Luminex-Management-Meeting aufgehört haben. Jane hat gerade erklärt, dass sie nachdenken müssen “strategisch.” Er erklärt, dass dies bedeutet “tief liegen,” Damit meint er, mit dem Handeln zu warten, bis sich die Wirtschaft erholt.
Wie du zuhörst, Achten Sie auf die kriegerischen Redewendungen, die Jane und ihre Kollegen verwenden. Möglicherweise verstehen Sie sie beim ersten Mal nicht. Nachdem Sie die Nachbesprechung gehört haben, Gehen Sie zurück und hören Sie noch einmal zu, dann dürften die Dinge viel klarer sein.
Fragen zum Zuhören
1) Was meint Jane, wenn sie „Konkurrent“ sagt?, Meyers, ist sein schlimmster Feind?
2) Die Referenten beschreiben ihre neue Strategie als “Hinterhalt” das wird “umgeben” Meyers. Warum sagen sie das?? Was ist die Strategie??
Geschäft und Krieg. Krieg und Geschäft. Es ist kein Zufall, dass viele Geschäftsstrategien und Managementtechniken erstmals beim Militär entwickelt wurden. Eigentlich, Es ist ganz natürlich, dass wir den geschäftlichen Wettbewerb als Krieg betrachten. Unternehmen kämpfen gegeneinander um Marktanteile. Wir entwickeln Strategien, wie wir den Kampf gewinnen können. Sie versuchen, meine Marktposition anzugreifen, und ich verteidige es. Die Wirtschaft ist voll von solchen Kriegsreden. Obwohl es nicht die einzige Art ist, wie wir über das Geschäft denken, Es ist sicherlich die Hauptart, wie wir darüber reden. daher, um in einem Geschäftsumfeld effektiv zu kommunizieren, Wir müssen diese Kriegs-Redewendungen lernen.
Im heutigen Dialog, das Management von Luminex, ein Hersteller von LCD-Fernsehern, diskutiert darüber, wie man auf einen Angriff eines Wettbewerbers auf seine Marktposition reagieren soll, Meyers. Traditionell, Meyers war in der Prämie stark (hoher Wert) Markt und Luminex war im Mittelklassemarkt stark. Kürzlich, Jedoch, Meyers hat versucht, Luminex Marktanteile im mittleren Preissegment abzunehmen.
Achten Sie beim Zuhören auf die kriegerischen Redewendungen, die die Teilnehmer des Meetings verwenden. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn sie Ihnen beim ersten Zuhören keinen Sinn ergeben. Nachdem Sie die in der Nachbesprechung erklärten Redewendungen gehört haben, Gehen Sie zurück und hören Sie noch einmal zu, und der Dialog sollte viel klarer sein.
Fragen zum Zuhören
1) Die ersten beiden Redner sprechen darüber “immer in der Defensive sein” Und “viel zu viel Kritik einstecken.” Was bedeuten sie und was schlagen sie vor??
2) Wie unterscheidet sich Janes Standpunkt von dem der ersten beiden Redner??
Dies ist der erste Teil einer Reihe von Business-Englisch-Übungs-Pods, in denen die im regulären Podcast behandelte Sprache überprüft und erweitert wird. In den Übungs-Pod-Dialogen werden Schlüsselsprachen überarbeitet, jedoch in unterschiedlichen Situationen. Auch, Sie geben Ihnen mehr Möglichkeiten, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
– Ball spielen
– auf Zeit warten
– den Ball im Auge behalten/haben
– auf den Teller zu treten
Wir werden sehen, wie nützlich diese Redewendungen in einem anderen Kontext sind, ein Geschäftstreffen. Nach dem Dialog, Wir hören einige weitere Beispielsätze und haben dann die Möglichkeit, die Verwendung dieser Redewendungen zu üben. Jen, Ken und Ryan von Ambient nehmen an einem Marketingtreffen teil und besprechen die kürzliche Übernahme von Telstar durch Accent.
