Kämpfe dich durch das verwunschene Kürbisbeet und stoße auf unheimliche Redewendungen, geheimnisvoller Wortschatz, und teuflische Wortherausforderungen – alles basierend auf Vokabular aus unserem BEN 58 Lektion.
Sie können alle überprüfen HR-Englisch-Vokabular in diesem Spiel in dieser Lektion vorgestellt:
In diesem Business Englisch News-Lektion zu aktuellen Einstellungstrends, Wir schauen uns den Vokabular für Geschäftsenglisch an Personalwesen und Rekrutierung.
Die HR-Welt ist grundlegend anders als noch vor fünf Jahren. Heute, Wir erleben eine beispiellose Bewegung in der Belegschaft. Und da Unternehmen um die Rekrutierung und Bindung von Talenten konkurrieren, Es haben sich mehrere wichtige Trends herauskristallisiert. Einer davon betrifft die Art und Weise, wie wir potenzielle Rekruten bewerten, wie Forbes erklärt:
Kompetenzbasierte Personalbeschaffung liegt heutzutage voll im Trend. Unternehmen verlassen sich zunehmend nicht mehr ausschließlich auf Abschlüsse und traditionelle Qualifikationen, Stattdessen konzentrieren wir uns auf die spezifischen Fähigkeiten, die die Kandidaten mitbringen. Es macht Sinn, insbesondere in Branchen, in denen das Tempo des Wandels unerbittlich ist. Fähigkeiten lassen sich leichter mit den Arbeitsanforderungen in Einklang bringen, und da KI eine größere Rolle bei der Rekrutierung spielt, Es ist effizienter, diejenigen zu identifizieren, die sofort durchstarten können.
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Willkommen zurück im Business English Pod für den zweiten Teil unserer Lektion über Englisch für Präsentationen und Durchführung einer Frage-und-Antwort-Runde am Ende einer Präsentation.
Präsentationen können stressig sein. Vor der Öffentlichkeit sprechen, oder auch nur Ihre Kollegen, macht selbst selbstbewusste Menschen nervös. Und es gibt einen bestimmten Teil einer Präsentation, der die Nerven strapazieren kann: die Fragen, die die Leute am Ende Ihrer Präsentation stellen.
Der Q&EIN erfordert schnelles Denken. Einige der Fragen, die Sie bekommen, könnten wirklich schwierig sein. Und aus diesem Grund, Es kann wichtig sein, zu überprüfen, ob Ihre Antworten für den Fragesteller ausreichend sind. Gleichzeitig, Die Fragen sind möglicherweise nicht einmal relevant! Sie benötigen also auch für diese Situation eine Strategie.
Manchmal stellt jemand eine Frage, von der Sie glauben, dass Sie nicht die beste Person sind, die Sie beantworten können. In diesem Fall, Sie können herausfinden, an wen Sie die Frage weiterleiten können. Und wenn dieses ganze Q&Eine Situation ist stressig, Na ja, zumindest hast du etwas Kontrolle. Sie können den Zeitpunkt steuern, anstatt es ewig so weitergehen zu lassen.
In dieser Lektion, Wir werden uns weiterhin ein Q anhören&A in einem Meeting bei einem Stahlunternehmen. Nick, ein Vertriebsleiter, hat gerade einen Vortrag gehalten. Er und sein Chef Max beschäftigen sich mit den Fragen von Bryan und Cindy.
Fragen zum Zuhören
1. Nachdem ich Cindy von Erfolgsmaßstäben erzählt habe, Welche Frage stellt Nick ihr??
2. Was sagt Max zu Cindys Frage nach der Moral und der Stimmung des Verkaufspersonals??
3. Wie antwortet Nick auf Johns Frage zum Marketing in Großbritannien??
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Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zum Umgang mit der Frage-und-Antwort-Runde am Ende eines Präsentation in Englisch.
Eine Präsentation kann geplant werden, organisiert, geskriptet, und geprobt. Aber das ist mit den Fragen, die Sie möglicherweise am Ende Ihrer Präsentation erhalten, einfach nicht möglich. Sicher, Sie können versuchen, vorauszusehen, was die Leute fragen könnten, aber man weiß es nie wirklich. Sie beziehen sich möglicherweise auf bestimmte Punkte Ihrer Präsentation und fordern Sie zu diesen Punkten heraus.
Aus diesem Grund, Sie benötigen die Fähigkeiten, mit allem umzugehen, was Ihnen bevorsteht. Und manchmal bedeutet das, Zweifel oder Widerstand gegenüber Ihren Ideen zu überwinden. Möglicherweise müssen Sie Puffer verwenden, um schwierige Fragen zu beantworten und Ihrem Publikum bestimmte Punkte einzuräumen. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass Sie einen Punkt klarstellen und die Fragen Ihres Publikums umschreiben.
In dieser Lektion, Wir hören uns das Q an&Im Anschluss eine Präsentation auf Englisch von Nick, ein Vertriebsleiter für ein Stahlunternehmen. Bryan und Cindy stellen einige schwierige Fragen. Nick, und sein Chef Max, verwenden verschiedene Techniken, um mit diesen Fragen umzugehen.
Fragen zum Zuhören
1. Wie reagiert Nick zunächst, als Bryan eine schwierige Frage zu den Umfrageergebnissen stellt??
2. Cindy beginnt, eine Frage zur Umschulung der Verkäufer zu stellen. Was sagt Nick, um zu verdeutlichen, was er meinte??
3. Wie geht Nick mit Cindys Frage zur Erfolgsmessung um??
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Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir unseren Blick auf die Problemlösung fortsetzen. In dieser Lektion, Wir konzentrieren uns auf den Prozess der Problemlösung.
Wie wir in unserer letzten Lektion besprochen haben, der erste Schritt hinein Probleme lösen ist Analyse. Das bedeutet, alle relevanten Informationen zu sammeln und die Ursachen des Problems zu verstehen. Es ist wichtig, die Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Problematik haben. Ohne dies, Sie riskieren, Lösungen zu finden, die nicht machbar oder akzeptabel sind.
Sobald das Problem verstanden ist, Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Ziele zu definieren. Viele Leute überspringen dies, Aber es ist wichtig zu klären, wie eine gute Lösung aussehen würde. Legen Sie klare Richtlinien fest, einschließlich Ihrer Zeitleiste, Budget, und wer ist wofür verantwortlich. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf die gleichen Ziele ausgerichtet sind und sich darauf konzentrieren.
Jetzt, Sie können weitermachen Brainstorming mögliche Lösungen. Fördern Sie die Kreativität und holen Sie sich den Input verschiedener Menschen ein. Es ist wichtig, die Ideengenerierung von der Bewertung zu trennen. Beurteilen Sie Ideen nicht zu schnell, Konzentrieren Sie sich einfach darauf, so viele wie möglich zu finden. Dadurch steht Ihnen später eine große Auswahl an Optionen zur Verfügung.
Nach der Ideengenerierung, Es ist Zeit, die beste Lösung zu bewerten und auszuwählen. Die „beste“ Lösung ist diejenige, die Ihren zuvor festgelegten Zielen und Kriterien entspricht. Merken, Es gibt keine perfekte Lösung, Nur die unter den gegebenen Umständen praktischsten und effektivsten. Stellen Sie sicher, dass die gewählte Lösung von allen unterstützt werden kann.
Endlich, Der letzte Schritt ist die Bewertung. Nach der Implementierung der Lösung, Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken. Hat es wie erwartet funktioniert?? Hätte man etwas anders machen können?? Diese Reflexion trägt dazu bei, Ihren Problemlösungsprozess zu verbessern und bereitet Sie auf zukünftige Herausforderungen vor.
Problemlösung erfordert eine klare, strukturiertes Vorgehen. Indem Sie diese fünf Schritte befolgen – Analyse, Zielsetzung, Brainstorming, Entscheidungsfindung, und Bewertung – Sie können Probleme effektiver angehen und die optimale Lösung finden.
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