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BEP 371 – Englisch für Startups 5: Führung demonstrieren

Business Englisch, IT und Technik, Management-Englisch / Februar 28, 2021

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für die heutige Lektion am Englisch für Startups und Führung demonstrieren.

In den frühen Stadien, Startup-Unternehmen bauen auf den Ideen und der Energie ihrer Gründer auf. Diese sind oft schlau, kreative Menschen mit großen technischen Kenntnissen und Fähigkeiten. Und diese Kreativität und dieses technische Know-how sind entscheidend, um großartige Ideen zum Leben zu erwecken.

Aber sehr schnell, ein Anlaufen wird mehr als nur ein oder zwei Personen. Wie es wächst, es wird ein Team von Menschen. Und wie es sich ändert, oder Drehpunkte, Die ursprünglichen Gründer brauchen mehr als nur Kreativität und technische Fähigkeiten. Sie müssen in der Lage sein, ihr Team mit Leidenschaft zu führen.

Das Führen eines Teams ist möglicherweise nicht für jeden Gründer selbstverständlich. Oder an jeden Manager in jeder Art von Unternehmen, Tech-Startup oder nicht. Aber Sie können die Fähigkeiten eines großartigen Führers lernen und üben.

Für Starter, Sie möchten wissen, wie Sie positiv sein und Mitgefühl für Ihre Teammitglieder zeigen können. Um sich um Ihr Team zu kümmern, müssen Sie auch entschlossen auf die Bedürfnisse reagieren. Und die Leute sind auf dich angewiesen, um ihnen die Vision hinter all der harten Arbeit zu zeigen, und um den gemeinsamen Zweck aller im Team zu unterstreichen.

Im heutigen Dialog, Wir hören uns einen Startup-Gründer namens Quinn an, der kürzlich sein Online-Zahlungsunternehmen gedreht hat, um sich auf Geschäftskunden zu konzentrieren. Er spricht mit der Hauptentwicklerin Jill, und ein neuer Marketing Manager namens Colin. Um diesen Pivot gut auszuführen, Quinn muss alle seine Führungsqualitäten einsetzen, um sein Team zum Erfolg zu führen.

Fragen zum Zuhören

1. Wie gibt Quinn zu Beginn des Gesprächs einen positiven Ton an??
2. Was ist die große Vision?, oder ändern, das Unternehmen will machen?
3. Wie reagiert Quinn auf Jills Bitte um Hilfe bei den Infrastrukturanforderungen??

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BEP 370 – Englisch für Startups 4: Diskussion über einen Pivot

Business Englisch, Management-Englisch / Februar 14, 2021

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für die heutige Lektion am Englisch für Startups und einen Pivot diskutieren.

Es gibt viele Geschäftsideen und technische Innovationen, die nach guten Ideen klingen. Der eigentliche Test einer Idee ist jedoch der Marktplatz. Die Leute mögen vielleicht Ihre Idee, aber werden sie es kaufen? Werden genug Leute es kaufen, um das Geschäft rentabel zu machen?? Auch wenn Sie Ihre Marktforschung durchgeführt haben, Manchmal sagt Ihnen das Kundenfeedback, dass es einfach nicht funktioniert.

Das passiert die ganze Zeit mit Startups. Und die Schlauen werfen nicht immer gutes Geld nach schlechtem. Sie geben auch nicht ganz auf. Stattdessen, sie schwenken. Wenn Sie schwenken, Sie ändern Ihr Geschäftsmodell oder Ihre Strategie basierend auf dem Feedback, das Sie vom Markt erhalten. So ist Odeo, eine Podcasting-Plattform, wurde Twitter. Auf diese Weise gab YouTube das Video-Dating auf und wurde zu einer äußerst beliebten Video-Sharing-Website.

Gut schwenken ist nicht einfach. Es bedarf einiger harter Gespräche über neue Ziele für das Unternehmen und neue Bedürfnisse. Und einer der schwierigsten Aspekte des Pivots ist es, einige Ihrer alten Ideen zu opfern. Sie müssen sich auch daran erinnern, dass es nicht nur um Sie und Ihre Ideen geht. Wenn Sie schwenken, Sie müssen auch Ihr Team und Ihre Investoren berücksichtigen.

Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Gespräch zwischen einem jungen Unternehmer namens Quinn und seinem Mentor an, Kira. Quinn hat hart gearbeitet, um sein Online-Zahlungsgeschäft in Gang zu bringen. Jetzt sieht er, dass es ratsam wäre, seinen Fokus von einzelnen Verbrauchern auf Geschäftskunden zu richten.

Fragen zum Zuhören

1. Was Quinn sagt, ist das dringendste Bedürfnis des Unternehmens?
2. Was ist die alte Idee, die Quinn opfern muss, um sein Geschäft zu drehen??
3. Was sagt Quinn, müssen seine Investoren verstehen??

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Fähigkeiten 360 – Anpassung an Veränderungen (Teil 2)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch / Januar 31, 2021

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zur Anpassung an eine sich ständig verändernde Welt.

Unsere Welt hat massive Veränderungen durchgemacht. Und es ist nicht nur die globale Pandemie, die die Wirtschaft verwüstet hat. Es gibt politische Turbulenzen, sich schnell entwickelnde Technologie, Klimawandel, und fordert mehr soziale Gerechtigkeit. Unsere Arbeit und Arbeitsplätze sehen und fühlen sich deshalb anders an. Es gibt weniger Reisen, erhöhte Automatisierung, mehr Fernarbeit, und bewegt sich in Richtung mehr Gerechtigkeit und Inklusion.

Niemand ist von diesen Änderungen unberührt. Aber nicht jeder ist gleichermaßen geschickt im Umgang mit ihnen. Jetzt, mehr denn je, wir müssen lernen zu akzeptieren, wenn nicht umarmen, Volatilität, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit. Wenn Sie darauf warten, dass die Welt wieder so wird, wie sie war 2019, Sie werden sehr enttäuscht sein.

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Fähigkeiten 360 – Anpassung an Veränderungen (Teil 1)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, ESL-Podcast, Management-Englisch / Januar 18, 2021

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zur Anpassung an Veränderungen.

Sie haben vielleicht gehört, dass „Veränderung die einzige Konstante ist,Das heißt, nichts bleibt jemals gleich. Das ist leicht zu sagen, aber nicht immer leicht zu handhaben. Viele von uns mögen Sicherheit und Stabilität. Wir fühlen uns wohl und wollen so bleiben. Sich wohl zu fühlen sollte aber nicht bedeuten, selbstgefällig zu sein, vor allem in der heutigen Welt.

Veränderungen finden nicht immer im gleichen Tempo statt. Heutzutage, Veränderung scheint so schnell. Und die COVID-19-Pandemie hat neue Unsicherheiten eingeführt und bestimmte Trends beschleunigt, wie die Bewegung in Richtung Fernarbeit. Viele Branchen wurden geschlagen. Und die Tatsache, dass die Menschen das Wort „Pivot“ satt haben, zeigt nur, wie sich das Tempo des Wandels beschleunigt hat.

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BEP 369 – Szenarioplanung 3: Besprechen strategischer Antworten

Fortschrittlich, Business Englisch, Englisch für Meetings, Management-Englisch / Januar 6, 2021

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über das Sprechen über strategische Reaktionen während einer Szenarioplanung Treffen auf Englisch.

Es ist unmöglich, die Zukunft genau vorherzusagen. Das heißt aber nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. Letztendlich, wir erschaffen nicht Geschäftsstrategien basierend nur auf den heutigen Realitäten. Wir müssen darüber nachdenken, was passieren wird oder könnte und wie wir auf diese möglichen Ereignisse reagieren.

Wenn wir also die Arbeit erledigt haben Zukunftsszenarien entwerfen, Wie genau planen wir dann unsere strategischen Reaktionen?? Anfangen, Sie müssen eine allgemeine strategische Haltung wählen. Werden Sie die Führung in Ihrer Branche übernehmen?? Oder werden Sie sich zurücklehnen und auf die Dinge reagieren, wenn sie passieren??

Ihre strategische Haltung hängt zum Teil von den möglichen Auswirkungen zukünftiger Ereignisse und Ihrer Strategiewahl ab. Sie müssen diese Auswirkungen besprechen, um aus mehreren Möglichkeiten die beste Vorgehensweise auszuwählen. Das bedeutet also, dass Sie viel über alternative Strategien diskutieren werden.

In der strategischen Planung, Wir sagen oft, dass man alles haben kann, was man will, Aber man kann nicht alles haben, was man will. Aus diesem Grund, Sie müssen Ihr Team bitten, Prioritäten zu setzen, oder entscheiden Sie, welche Strategien am wichtigsten sind. Und diese Entscheidungen über Prioritäten zu treffen, Sie müssen hypothetische Ergebnisse verschiedener Aktionen diskutieren.

Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Treffen der Führungskräfte eines großen Einzelhandelsunternehmens teil. Gwen hat ihren Sitz im US-Hauptquartier. Sie bespricht Strategien mit Natasha und Daniel, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem anderen Land leiten. Die Gruppe diskutiert strategische Antworten auf bereits entworfene Zukunftsszenarien.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Strategie schlägt Daniel für ihre größeren städtischen Geschäfte vor??
2. Was schlägt Natasha vor, anstatt große Einschnitte in ihrem Betrieb vorzunehmen??
3. Was Gwen sagt, könnte das ultimative Ergebnis der von ihnen diskutierten Änderungen sein?

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