BEP 76 – Leistungsbeurteilung: Ziele setzen (2)

Dies ist der zweite in einem zweiteiligen Business-Englisch-Pod Unterricht an performance appraisals. In der ersten Lektion, Wir haben Feedback gegeben. In diesem ESL-Podcast, Wir werden das Setzen von Zielen besprechen.

Der amerikanische Dichter Carl Sandberg hat einmal gesagt, “Nichts passiert, wenn wir nicht zuerst träumen.” Dazu kommen die Worte der Zeitmanagement-Expertin Diana Scharf Hunt: “Ziele sind Träume mit Fristen.”

Um unsere Träume zu erreichen, Es ist notwendig, Ziele zu setzen. Ohne Ziele, es gibt keinen Wechsel, keine Entwicklung, Kein Erfolg. Dies gilt für eine Person genauso wie für eine Organisation. Deshalb, zusammen mit Feedback, Die Zielsetzung ist ein sehr wichtiger Teil des Bewertungsprozesses. Also in diesem Follow-up-Podcast über Job-Bewertungen, Wir konzentrieren uns während des Beurteilungsinterviews auf Strategien und Ausdrücke zur Festlegung von Zielen. Ein Großteil der Sprache, die wir in dieser Lektion lernen werden, ist auch in Meetings nützlich, in denen wir diskutieren und Ziele festlegen müssen.

Wendy und Derrick, Wendys Manager, haben bereits ihre Fortschritte besprochen und Ziele für die Bereiche Kundenzufriedenheit und Berufsausbildung festgelegt. Wie das Hören weitergeht, Sie sprechen über zwei wichtige Produktivitätsmessungen.

Achten Sie auf die Sprache, mit der Derrick das Gespräch strukturiert und mit Wendy Ziele verhandelt und vereinbart.

Fragen zum Zuhören

1) Was sind die beiden wichtigen Produktivitätsmessungen, die Derrick mit Wendy bespricht??
2) Wie fühlt sich Derrick, wenn Wendy einmalig macht? (das ist, Besondere) Lösungen für jeden Kunden?
3) Was rät Derrick Wendy, einem Kunden mitzuteilen, der nicht genügend Bandbreite gebucht hat??

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BEP 75 – Leistungsbeurteilung: Feedback geben (1)

Leistungsbeurteilung – manchmal auch als Bewertungen oder Überprüfungen der Arbeitsleistung bezeichnet – sind ein wirksamer Weg, um das Potenzial der Mitarbeiter zu entwickeln. Diese Fähigkeiten sind nicht nur für wichtig HR (Personalwesen) Profis, aber für jeden Manager oder Vorgesetzten, der Verantwortung gegenüber anderen Mitarbeitern hat.

Damit Leistungsbeurteilungen erfolgreich sind, Jedoch, Es ist wichtig, dass sie strukturiert durchgeführt werden. In Ergänzung, Es ist wichtig, dass Fähigkeiten und Diplomatie eingesetzt werden, um die beiden Hauptaufgaben der Beurteilung zu bewältigen – effektives Feedback geben und Ziele setzen.

Dies ist also die erste in einer zweiteiligen Business English Podcast-Lektion, die sich auf Struktur konzentriert, Geschicklichkeit und Diplomatie bei Leistungsbeurteilungen. In diesem Podcast, Wir werden uns darum kümmern, Feedback zu geben. In dieser Sekunde, Wir kümmern uns um das Setzen von Zielen.

Diese Episode konzentriert sich darauf, effektives Feedback zu geben, das ein positives Umfeld schafft und Vertrauen schafft. Diese Feedback-Fähigkeiten sind nicht nur bei Leistungsbeurteilungen nützlich, aber auch in jeder Situation, in der jemand kritische Kommentare zu seiner Arbeit abgeben muss.

Wendy ist eine neue Mitarbeiterin im Videokonferenz-Callcenter von ConStar. Sie hat dort ungefähr gearbeitet 10 Monate, einschließlich Ausbildung, Jetzt ist es Zeit für ihre erste sechsmonatige Leistungsbeurteilung. Bohrturm, der Leiter der Betriebsabteilung, wird Wendy ihre Einschätzung geben.

Als ein “Videokonferenzkoordinator” für ConStar, Wendys Aufgabe erfordert die Verwendung spezieller Geräte zum Einrichten und Verbinden von Videokonferenzen für Fortune 500 Kunden. Die Kunden von ConStar halten regelmäßig Remote-Meetings an mehreren Standorten auf der ganzen Welt ab. Wendys Aufgabe ist es, die Verbindungen zwischen den Standorten herzustellen und die Probleme der Kunden zu lösen, wenn sie den Helpdesk anrufen.

Welche Art von Feedback wird Derrick Wendy geben? Sie ist wirklich schlau, Aber sie neigt dazu, unter dem Kragen heiß zu werden, wenn sie unter Druck arbeitet. Das bedeutet, Sie ist verärgert, wenn sie Arbeitsstress verspürt. Manchmal verliert sie die Beherrschung, und ihre Kollegen haben sich darüber beschwert.

Fragen zum Zuhören

1) Wie viele Besprechungen bearbeitet Wendy derzeit pro Tag??
2) Was ist das Hauptproblem, zu dem Derrick Wendy Feedback geben möchte??
3) Welchen Rat gibt Derrick Wendy, um das Problem zu beheben??

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BEP 74 – Englische Sprichwörter: Geschäft ist Krieg (2)

Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Business English Pod-Reihe über englische Redewendungen im Zusammenhang mit dem Krieg.

Überall im Geschäftsleben, Sie werden die Sprache des Krieges finden: Wir denken oft – und reden – über geschäftlichen Wettbewerb in Bezug auf Angriff und Verteidigung, Boden gewinnen und verlieren.

Während der erster Business-ESL-Podcast dieser Reihe, Wir haben viele solcher kriegs- und militärbezogenen Redewendungen studiert. Wir haben die Bedeutung von gelernt “Flak nehmen,” “die eigene Position stärken,” “tief liegen,” “einen Schritt machen” und viele andere. In diesem Podcast, Wir werden weiterhin nützliche Kriegsreden erforschen.

Der Dialog setzt dort fort, wo wir beim Luminex-Management-Meeting aufgehört haben. Jane hat gerade erklärt, dass sie nachdenken müssen “strategisch.” Er erklärt, dass dies bedeutet “tief liegen,” Damit meint er, mit dem Handeln zu warten, bis sich die Wirtschaft erholt.

Wie du zuhörst, Achten Sie auf die kriegerischen Redewendungen, die Jane und ihre Kollegen verwenden. Möglicherweise verstehen Sie sie beim ersten Mal nicht. Nachdem Sie die Nachbesprechung gehört haben, Gehen Sie zurück und hören Sie noch einmal zu, dann dürften die Dinge viel klarer sein.

Fragen zum Zuhören

1) Was meint Jane, wenn sie „Konkurrent“ sagt?, Meyers, ist sein schlimmster Feind?
2) Die Referenten beschreiben ihre neue Strategie als “Hinterhalt” das wird “umgeben” Meyers. Warum sagen sie das?? Was ist die Strategie??

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BEP 73 – Englische Sprichwörter: Geschäft ist Krieg (1)

Geschäft und Krieg. Krieg und Geschäft. Es ist kein Zufall, dass viele Geschäftsstrategien und Managementtechniken erstmals beim Militär entwickelt wurden. Eigentlich, Es ist ganz natürlich, dass wir den geschäftlichen Wettbewerb als Krieg betrachten. Unternehmen kämpfen gegeneinander um Marktanteile. Wir entwickeln Strategien, wie wir den Kampf gewinnen können. Sie versuchen, meine Marktposition anzugreifen, und ich verteidige es. Die Wirtschaft ist voll von solchen Kriegsreden. Obwohl es nicht die einzige Art ist, wie wir über das Geschäft denken, Es ist sicherlich die Hauptart, wie wir darüber reden. daher, um in einem Geschäftsumfeld effektiv zu kommunizieren, Wir müssen diese Kriegs-Redewendungen lernen.

Im heutigen Dialog, das Management von Luminex, ein Hersteller von LCD-Fernsehern, diskutiert darüber, wie man auf einen Angriff eines Wettbewerbers auf seine Marktposition reagieren soll, Meyers. Traditionell, Meyers war in der Prämie stark (hoher Wert) Markt und Luminex war im Mittelklassemarkt stark. Kürzlich, Jedoch, Meyers hat versucht, Luminex Marktanteile im mittleren Preissegment abzunehmen.

Achten Sie beim Zuhören auf die kriegerischen Redewendungen, die die Teilnehmer des Meetings verwenden. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn sie Ihnen beim ersten Zuhören keinen Sinn ergeben. Nachdem Sie die in der Nachbesprechung erklärten Redewendungen gehört haben, Gehen Sie zurück und hören Sie noch einmal zu, und der Dialog sollte viel klarer sein.

Fragen zum Zuhören

1) Die ersten beiden Redner sprechen darüber “immer in der Defensive sein” Und “viel zu viel Kritik einstecken.” Was bedeuten sie und was schlagen sie vor??
2) Wie unterscheidet sich Janes Standpunkt von dem der ersten beiden Redner??

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BEP 72 – Telefonieren: Voicemail-Nachrichten

Wenn Sie jemanden anrufen, dieser aber nicht da ist, oft ihre Voicemail “nimmt auf” oder geht ans Telefon. Dann müssen Sie eine Nachricht hinterlassen. Jeder, der das Telefon in seinem Job benutzt, muss sich mit Voicemail befassen.

Haben Sie jemals damit begonnen, eine Nachricht in der Voicemail einer anderen Person zu hinterlassen?, dann, als du das gehört hast “Piep” Klang, Sie wussten nicht, was Sie sagen sollten? Wenn Sie eine Fremdsprache sprechen, Sprechen ohne Vorbereitung kann eine Herausforderung sein, insbesondere, wenn Sie die Person, mit der Sie sprechen, nicht sehen oder hören können. Aber mit ein wenig Übung, Sie sind ein Voicemail-Profi.

Das lernen wir in dieser Business-Englisch-Lektion – Standardphrasen und -sprache für Voicemail-Nachrichten, so dass du das nächste mal hier bist “Piep” Sie wissen genau, was Sie sagen sollen.

Zuerst hören wir ein schlechtes Beispiel. Justin Thomas arbeitet für einen Versandmakler namens Trivesco. Makler sind “Zwischenhändler” – in diesem Fall ist Justin ein “neue Gebäude” Makler, Das heißt, er hilft Menschen, neue Schiffe zu kaufen und zu verkaufen. Justin ruft Sylvie Peterson an, ein Manager bei der Schiffbaufirma Schmidt und Larsen. Im zweiten Beispiel hören wir Justins Kollegen, Mark Rand, Hinterlassen Sie eine professionellere Nachricht.

Fragen zum Zuhören (Gute Nachricht)

1) Worüber hofft Mark Rand, mit Sylvie sprechen zu können??
2) Wann wird er verfügbar sein, um Sylvies Anruf anzunehmen??
3) Wie beendet Mark die Nachricht positiv??

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