Kenntnisse in Business-Englisch 360 – Der Podcast, der die andere Seite des Business-Englisch beleuchtet. Fähigkeiten 360 Die Lektionen erforschen das gesamte Spektrum des Geschäftsenglischs am Arbeitsplatz; Suche nach Fähigkeiten für das Management, Karriere und Kommunikation.
Fähigkeiten 360 Der Unterricht konzentriert sich auf die andere Seite des Business-Englisch. Mit anderen Worten: essentiell Soft Skills die beim traditionellen Sprachenlernen oft übersehen werden. Durch praktische Tipps und Strategien, Sie erhalten wertvolle Einblicke in effektive Kommunikation Und Führungsqualitäten.
Unser Unterricht deckt eine Reihe von Themen ab, inklusive Führung, Verhandlung, Präsentation, Besprechungsmanagement, Vernetzung, und Zeitmanagement. Indem Sie diese Lektionen erkunden, Sie können verschiedene Führungsansätze kennenlernen, Verhandlungsstrategien, Präsentationstechniken, und mehr. Sie können lernen, wie Sie Ihren Ansatz anpassen, Vertrauen zu Teammitgliedern aufbauen und die Managementfähigkeiten entwickeln, die Sie für den Fortschritt benötigen.
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Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir weiter über kognitive Voreingenommenheit lernen. In dieser Lektion, Wir werden uns damit befassen, wie wir mit den Vorurteilen umgehen können, die unsere Entscheidungsfindung beeinflussen.
In manchen Fällen kann es funktionieren, auf sein Bauchgefühl zu vertrauen und schnelle Entscheidungen zu treffen. Aber wenn Sie glauben, dass Ihre Entscheidungsfähigkeit auf perfektem Denken und vollständigen Informationen basiert?, Nun ja, du liegst falsch. Du bist schließlich nur ein Mensch. Und Ihr Entscheidungsmechanismus ist fehlerhaft. In unserer letzten Lektion, Wir haben uns genau angesehen, welche Vorurteile zu suboptimalen Entscheidungen führen. Wie können Sie diese Vorurteile überwinden??
Diese Frage sollte sich jeder gute Manager stellen. Und um bessere Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig Vorurteile zu vermeiden, kommt es auf ein paar wichtige Dinge an: Bewusstsein, Neugier, und Beweise. Beginnen wir mit dem Bewusstsein. Jetzt, wenn Sie unsere letzte Lektion eingeschaltet haben, als wir darüber gesprochen haben verschiedene Arten von Vorurteilen, Dann sind Sie bereits auf dem richtigen Weg.
Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema kognitive Voreingenommenheit. Dies sind Faktoren, die unsere Fähigkeit beeinflussen, gute Entscheidungen und vernünftige Urteile zu treffen.
Kognitive Vorurteile sind Faktoren, die unsere Entscheidungsfindung und Urteile negativ beeinflussen können. Wir treffen täglich zahlreiche Entscheidungen, Das reicht von wichtigen Aufgaben wie der Einstellung von Mitarbeitern bis hin zu kleineren Aufgaben wie der Entscheidung, wo man zum Mittagessen geht. Diese Entscheidungen beruhen oft auf der Intuition, Information, und andere’ Perspektiven. Jedoch, Vorurteile, Das sind unbewusste Tendenzen, kann zu suboptimalen Entscheidungen führen.
Ein häufiger Bias ist der Bestätigungsbias, Dabei konzentrieren wir uns auf Informationen, die unsere bestehenden Überzeugungen stützen, und ignorieren widersprüchliche Beweise. Dies kann dazu führen, dass wir in falschen Ansichten verharren. Ein weiterer Grund ist der Trugschluss der versunkenen Kosten, wobei wir aufgrund früherer Investitionen an einer Entscheidung festhalten, auch wenn es nicht die beste Wahl ist.
Der Halo-Effekt und der Horn-Effekt sind Vorurteile, bei denen eine Eigenschaft einer Person unsere Gesamtwahrnehmung beeinflusst, führt oft zu Fehleinschätzungen. Zum Beispiel, Attraktivität kann fälschlicherweise mit Kompetenz gleichgesetzt werden, während negative Eigenschaften die Fähigkeiten einer Person überschatten können.
Intuition kann uns manchmal in die Irre führen, Daten entscheidend für Entscheidungen machen. Jedoch, Vorurteile wie die Vernachlässigung der Stichprobengröße, wo wir aus unzureichenden Daten Schlussfolgerungen ziehen, kann immer noch vorkommen. Aufgrund der Verfügbarkeitsverzerrung überschätzen wir die Wahrscheinlichkeit aktueller Ereignisse, Zum Beispiel Angst vor dem Fliegen, nachdem man von einem Absturz gehört hat, obwohl dieser relativ sicher ist.
Der Planungsirrtum führt dazu, dass wir die für Aufgaben benötigte Zeit unterschätzen, oft, weil wir nur die Best-Case-Szenarien berücksichtigen. Das Erkennen dieser Vorurteile ist der erste Schritt zur Abmilderung ihrer Auswirkungen.
Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast für die heutige Lektion über die Auswirkungen und Implikationen von DEI – oder Vielfalt, Eigenkapital, und Inklusion – am Arbeitsplatz.
Als Teil des „sozialen“ Aspekts von ESG, DEI hat in den letzten Jahren explosionsartig an Bedeutung gewonnen. Über 50% der Mitarbeiter in den USA glauben, dass diese zunehmende Aufmerksamkeit gerechtfertigt ist. Und, wie wir in unserer letzten Lektion besprochen haben, Kunden werden immer anspruchsvoller, wenn es um ethische Leistung geht.
Also, Es ist nicht mehr nur Ihr Personalmanager, der darüber nachdenkt. Die Unternehmen, die in diesem Bereich hervorragende Leistungen erbringen, verfügen auf allen Ebenen über Erfolg. Und dazu gehören auch Verpflichtungen auf der C-Suite-Ebene. Angesichts dieser Explosion der Aufmerksamkeit, Es lohnt sich, genau herauszufinden, was wir mit diesen Begriffen meinen, und was es für den Arbeitsplatz bedeutet.
„Vielfalt“ bezieht sich auf die Präsenz unterschiedlicher Menschen in einer Organisation. Und dabei denken wir vielleicht sofort an Geschlecht und Rasse, wir reden auch über das Alter, Behinderungen, Religion, und sexuelle Orientierung, nur um ein paar zu nennen. Vielfältige Organisationen haben viele verschiedene Menschen. „Inklusion“ ist eine Atmosphäre, in der sich alle diese Menschen zugehörig fühlen. Und wo es Systeme gibt, die ihnen das Gefühl geben, willkommen und geschätzt zu sein.
„Gerechtigkeit“ kann oft mit „Gleichheit“ verwechselt werden,„Aber es ist wirklich nicht dasselbe. Gerechtigkeit erkennt an, dass nicht jeder den gleichen Ausgangspunkt hat, und dass einige Menschen möglicherweise zusätzliche Unterstützung benötigen, um Chancen zu nutzen. Daher konzentrieren sich Unternehmen, die sich für Gerechtigkeit einsetzen, auf Systeme und Prozesse, die Gerechtigkeit schaffen und diese unterschiedlichen Ausgangspunkte berücksichtigen.
Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast zur heutigen Lektion zum Thema „ESG,” oder die Umwelt, Sozial, und Governance-Verpflichtungen, die Unternehmen eingehen.
Zusammen mit DEI, worüber wir das nächste Mal sprechen werden, ESG ist eines dieser Akronyme, die heutzutage allgegenwärtig zu sein scheinen. Einige Unternehmen haben im ESG-Bereich große Fortschritte gemacht, und viele von ihnen ernten die Früchte. Andere haben den Weg gerade erst begonnen. Und dann gibt es einige, die Widerstand leisten, wohl oder übel. Wie auch immer die Situation in Ihrem Unternehmen ist, Es ist wichtig, dass Sie wissen, worum es bei ESG geht.
Auf einer ganz einfachen Ebene, Bei ESG geht es darum, auf die nichtfinanziellen Auswirkungen zu achten, Risiken, und Chancen im Geschäft. Das „E“ in ESG steht für „Umwelt“. Damit sind die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Umwelt gemeint, seine Treibhausgasemissionen, seine Sorge um die natürlichen Ressourcen, und seine Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel.
Das „S“ in ESG steht für „sozial“. Bei dieser Säule dreht sich alles um die Beziehung des Unternehmens zu seinen Stakeholdern, sowohl intern als auch extern. Dazu gehört auch das Engagement der Mitarbeiter, sowie Beziehungen zur umliegenden Gemeinschaft und ihren Menschen. Endlich, Das „G“ in ESG steht für „Governance“. Hier dreht sich alles um ethische und verantwortungsvolle Führung, Vorstandsaufsicht, Eigenkapital, und Transparenz.
Viele von uns sehnen sich im Stillen nach einer lockeren Beziehung zu unserem Chef, eine, in der er uns intuitiv verstehen kann. Aber Manager sind Menschen. Sie können Gedanken nicht besser lesen als Sie. Und selbst die Besten machen Fehler. Deshalb möchte ich heute darüber sprechen, wie man „mit der Sache klarkommt“. Ich spreche von der Verwendung von Strategien für eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Chef. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese Strategien initiieren können, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Chef ein besserer Manager wird.
Die richtige Einstellung ist entscheidend, wenn Sie lernen wollen, mit der Führung umzugehen. Beginnen Sie damit, etwaige Ressentiments gegenüber Ihrem Chef abzubauen. Seien Sie offen für die Idee, mit Ihrem Chef zusammenzuarbeiten. Und kultivieren Sie den Geist des Lernens. Auch wenn Sie Ihren Chef nicht als Mentor sehen, Man kann viel von ihm lernen.
Mit der richtigen Einstellung, Anschließend können Sie versuchen, Ihren Chef besser zu verstehen. Denken Sie darüber nach, was Sie über die Person wissen. Frag dich selbst: Welche Erfahrungen und welchen Hintergrund hat diese Person?? Dann, Wie prägen diese Erfahrung und dieser Hintergrund seine Grundwerte??
