Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zum Treffen strategischer Entscheidungen. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Geschäftsstrategie.

Nach dem alten Sprichwort, Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer. An Möglichkeiten im Geschäftsleben mangelt es nicht. Aber nicht alle diese Ideen und Möglichkeiten sind gleich. Sie müssen in der Lage sein herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Angesichts der begrenzten Zeit, Ressourcen, und Kapazität, Man kann nicht jedem glänzenden neuen Ding nachjagen, das auf den Markt kommt.

Hier kommt die Strategie ins Spiel. Mithilfe einer Strategie können Sie die hervorragenden Geschäftsmöglichkeiten von den lediglich guten Ideen trennen. Strategie ermöglicht es Ihnen, zu den Richtigen „Ja“ zu sagen, und nein zum Rest. Ohne strategische Perspektive, Unternehmen sind dazu verdammt, den Weg des Blockbusters zu gehen.

Bei der strategischen Entscheidungsfindung geht es um die Frage, ob Ihr Unternehmen das richtige Unternehmen ist, um die Idee zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie beurteilen müssen, ob es Ihre Stärken ausspielt und zu Ihrer Marke passt. Es bedeutet auch, die Opportunitätskosten zu diskutieren, oder die Dinge, die Sie aufgeben werden, um die neue Idee zu verfolgen. Und jede neue Chance muss langfristiges Potenzial haben. Es kann nicht nur eine Eintagsfliege sein.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Paolo, Adrian, und Michelle, die für ein Solarpanelunternehmen arbeiten. Das Unternehmen konzentriert sich traditionell auf kommerzielle Projekte. Jetzt diskutieren sie, ob es eine gute Idee ist – strategisch gesehen – in den Wohnungsmarkt einzusteigen.

Fragen zum Zuhören

1. Warum ist Adrian besorgt über die Meinungen von Privatkunden??
2. Was Adrian sagt, ist der Fokus der Marke ihres Unternehmens?
3. Was sind Michelles Bedenken hinsichtlich der Idee, Energieauditdienste anzubieten??

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Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. Dies ist die erste von zwei Lektionen zur Geschäftsstrategie.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, Bei jeder Entscheidung steht viel auf dem Spiel.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. Und wir müssen sicherstellen, dass wir über den richtigen Wettbewerbsvorteil verfügen, um diese Chance wahrzunehmen.

Im heutigen Dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Jetzt diskutieren sie über die strategischen Vorteile eines möglichen Einstiegs in den Wohnungsmarkt.

Fragen zum Zuhören

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem ​​Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

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