Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 2: Wie man es schafft

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Willkommen zurück bei den Business English Skills 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Englisches Management Fähigkeiten und wie man zurechtkommt.

Viele von uns sehnen sich im Stillen nach einer lockeren Beziehung zu unserem Chef, eine, in der er uns intuitiv verstehen kann. Aber Manager sind Menschen. Sie können Gedanken nicht besser lesen als Sie. Und selbst die Besten machen Fehler. Deshalb möchte ich heute darüber sprechen, wie man „mit der Sache klarkommt“. Ich spreche von der Verwendung von Strategien für eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Chef. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese Strategien initiieren können, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Chef ein besserer Manager wird.

Die richtige Einstellung ist entscheidend, wenn Sie lernen wollen, mit der Führung umzugehen. Beginnen Sie damit, etwaige Ressentiments gegenüber Ihrem Chef abzubauen. Seien Sie offen für die Idee, mit Ihrem Chef zusammenzuarbeiten. Und kultivieren Sie den Geist des Lernens. Auch wenn Sie Ihren Chef nicht als Mentor sehen, Man kann viel von ihm lernen.

Mit der richtigen Einstellung, Anschließend können Sie versuchen, Ihren Chef besser zu verstehen. Denken Sie darüber nach, was Sie über die Person wissen. Frag dich selbst: Welche Erfahrungen und welchen Hintergrund hat diese Person?? Dann, Wie prägen diese Erfahrung und dieser Hintergrund seine Grundwerte??

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Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 1: Arbeiten Sie mit Ihrem Chef zusammen

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Willkommen zurück bei den Business English Skills 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Englisches Management Fähigkeiten und Management.

Es gibt ein altes Sprichwort, dass Menschen ihren Job nicht kündigen, Sie verlassen die Chefs. Und das geht aus einer aktuellen Studie hervor, 65% der Menschen würden einen neuen Chef einer Gehaltserhöhung vorziehen. Ohne Zweifel, Unsere Arbeitszufriedenheit wird stark von der Qualität unseres Chefs beeinflusst.

Aber wenn Ihr Chef Sie nicht versteht, oder weiß nicht, wie er mit Ihnen umgehen soll, oder völlig inkompetent ist, Du musst nicht schweigend leiden. Tatsächlich, Sogar Menschen mit großartigen Chefs können von dem profitieren, was wir „Führung“ nennen.

Also, Was meine ich mit der Verwaltung? Gut, auf einer grundlegenden Ebene, Beim Führen geht es darum, Ihrem Chef beizubringen, wie er für Sie ein guter Manager sein kann. Es geht darum, die Kommunikation zu verbessern, Verständnis, und Zusammenarbeit, sodass Sie beide von der Arbeitsbeziehung profitieren.

Viele von uns stecken in einer bestimmten Denkweise über Macht fest, mit anderen Worten: Ihr Chef hat es, und das tust du nicht. Aber Sie müssen Ihre Beziehung zu Ihrem Chef als eine Beziehung betrachten, in der Sie Wahlmöglichkeiten und Entscheidungsfreiheit haben. Sie können Ergebnisse und Verhalten beeinflussen und Ihr Arbeitsleben verbessern, indem Sie Ihr Verständnis verbessern.

Wenn wir es schaffen, Wir erkennen an, dass verschiedene Menschen unterschiedliche Kommunikationsweisen haben, benehmen, und Arbeiten. Und wir arbeiten daran, den besonderen Stil und Ansatz unseres Chefs zu verstehen. Denken Sie gründlich über ihre Erwartungen nach, ihre Bedürfnisse, ihr bevorzugter Kommunikationsstil, und ihre Ziele. Sobald Sie dieses Verständnis haben, dann kannst du dich anpassen.

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BEP 401 – Geselligkeit am Arbeitsplatz 2: Das Gespräch vertiefen

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Kollegen. Heute schauen wir uns an, wie Sie tiefergehende Gespräche mit Kollegen aufbauen können, die Sie zum ersten Mal getroffen haben.

Wenn wir einen Kollegen zum ersten Mal treffen, Das Gespräch ist normalerweise ziemlich locker. Wir stellen uns vor, Machen Sie Smalltalk über das Wetter, Sport, oder reisen. Und wir versuchen, eine gewisse Verbindung zu den Menschen aufzubauen. Hören Sie sich ein solches Gespräch an, und Sie werden feststellen, dass die Leute ihre Kommentare eher kurz halten und nicht zu lange über sich selbst reden.

Sobald Sie diese erste Verbindung hergestellt haben, Sie haben die Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen, indem Sie das Gespräch vertiefen. Während Sie vielleicht etwas persönlicher sprechen als beim ersten Gespräch, Es ist immer noch wichtig, es leicht zu halten. Und Sie müssen mit dem Hin- und Hertanzen eines erfahrenen Gesprächspartners fortfahren.

In diesem vertiefenden Gespräch, Sie können Kommentare zu dem Ort, an dem Sie sich befinden, oder dem Ort abgeben. Eine weitere einfache Möglichkeit, jemanden zum Reden zu bringen, besteht darin, ihm eine auf Zahlen basierende Frage zu stellen, Zum Beispiel, wie lange sie schon an einem bestimmten Ort leben, Zum Beispiel. Erfahrene Menschen wissen auch, wie sie das Gespräch wieder auf die andere Person lenken und Ähnlichkeiten finden, um eine Beziehung aufzubauen. Und sobald man eine gewisse Beziehung zueinander hat, Sie werden in der Lage sein, anderen höflich zu widersprechen oder ihnen nicht zuzustimmen.

Im heutigen Dialog, Wir treffen uns wieder mit zwei Kollegen – Jen und Ryan – die sich gerade bei einem Firmentreffen kennengelernt haben. In unserer letzten Lektion, Wir hörten ihr allererstes Gespräch. Jetzt lernen sie sich bei einem Firmenevent auf einer Bowlingbahn näher kennen.

Fragen zum Zuhören

1. Welche zahlenbasierte Frage stellt Jen Ryan, um ihn zum Reden zu bringen??
2. Auf welche Ähnlichkeit im Hintergrund oder in der Familiensituation weist Ryan hin??
3. Welchen Punkt bringt Jen vor, mit dem Ryan gegen Ende des Dialogs nicht einverstanden ist??

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BEP 400 – Geselligkeit mit Kollegen 1: Neue Leute treffen

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Ihren Kollegen. In dieser Lektion lernen wir, wie man Kontakte mit Kollegen knüpft, die man zum ersten Mal persönlich trifft.

Worüber reden Sie, wenn Sie jemanden kennenlernen oder Ihre Kollegen gesellig sehen?? Manche kontaktfreudige Menschen müssen offenbar nie darüber nachdenken. Sie sind von Natur aus kontaktfreudig und fühlen sich beim Smalltalk wohl. Für die meisten von uns jedoch, Smalltalk machen mit neuen Menschen oder Arbeitskollegen fühlt man sich bestenfalls unwohl, oder im schlimmsten Fall schmerzhaft. Aber das muss nicht sein.

Wir nennen es „Smalltalk“, weil es leicht ist, einfach, und informelles Gespräch. Es ist nicht ernst, tief, oder übermäßig formell. Beim Smalltalk geht es oft um persönliche Angelegenheiten, aber nicht zu persönlich, wenn es bei der Arbeit ist. Wir sprechen oft über Orte oder Dinge, die sicher sind, und vermeiden kontroverse Themen. Und Smalltalk hat eine gewisse Dynamik, die schwer zu meistern sein kann. Ihre Kommentare dürfen nicht zu kurz sein, sonst wirkst du unhöflich. Aber wenn sie zu lang sind, Die Leute werden das Interesse verlieren.

Worüber können Sie also sprechen, wenn Sie Kollegen zum ersten Mal treffen, beispielsweise auf einer Konferenz oder einem Firmentreffen?? Gut, Zu den Schlüsselthemen gehören Ihr Name und Ihr Job, natürlich, aber auch Orte und Reisen. Zu den wichtigsten Strategien gehört es, auf den Kommentaren anderer Leute aufzubauen, Vermutungen oder Schlussfolgerungen ziehen, und unvollendete Sätze verwenden, um andere Menschen zum Sprechen einzuladen. Mit einem Überblick über diese Ansätze, Sie können bequem sozial mit Ihren Kollegen chatten.

Im heutigen Dialog, Wir werden ein Gespräch bei einem Firmen-Retreat hören. Menschen aus einem großen Unternehmen treffen sich zu Besprechungen und Teambuilding. Wir werden Michelle hören, Jen, und Ryan treffen sich zum ersten Mal. In ihrem Gespräch, Sie hören die Themen und Strategien, die ich gerade erwähnt habe.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Informationen gibt Jen in ihrer kurzen persönlichen Vorstellung??
2. Auf welchen Kommentar oder Fakt von Michelle baut Jen mit einem weiteren Kommentar auf??
3. Was fragt Jen Ryan, nachdem er sich vorgestellt hat??

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BEP 31c – Englisch für Meetings: Auf Vorschläge reagieren

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

Willkommen zurück bei Business English Pod. Die heutige Lektion ist die zweite in einer Reihe über den Umgang mit Vorschlägen in Englische Treffen. Letztes Mal haben wir uns angeschaut, wie das geht Vorschläge machen. Und dieses Mal schauen wir uns an, wie man auf Vorschläge reagiert.

Business ist ein Mannschaftssport. Und hinter jedem erfolgreichen Team steht ein gesunder interner Dialog und eine gesunde Debatte. Wenn Sie geschäftlich erfolgreich sein und ein guter Teamplayer sein möchten, Sie brauchen Meinungen und die Fähigkeit, sie effektiv auszudrücken. Dabei geht es aber nicht nur darum, eigene Vorschläge zu machen. Es bedeutet auch, auf die Vorschläge anderer zu reagieren.

Also in dieser Lektion, Wir lernen verschiedene Möglichkeiten kennen, auf Vorschläge zu reagieren. Dazu gehört auch, positiv zu reagieren, indem man die Idee annimmt oder lobt. Dazu gehört auch, Ideen abzulehnen oder anzuzweifeln.

Im heutigen Dialog, Wir hören einem Marketing-Team-Meeting bei einem Sportschuhunternehmen zu. Die vier Kollegen sprechen über eine neue Werbekampagne. Sie machen Vorschläge für einen „Sprecher“.,” oder eine erkennbare Figur, um für ihre Schuhe zu werben. Während der Diskussion nutzen sie verschiedene Techniken und Sprachen, um auf Vorschläge zu reagieren.

Fragen zum Zuhören

1. Was hält Miguel von Svens Idee, einen übergewichtigen Geschäftsführer als Sprecher einzustellen??
2. Wie reagiert Karen auf Miguels Vorschlag, einen berühmten Sportstar zu engagieren??
3. Wie reagiert die Gruppe auf Karens letzten Vorschlag, einen Golfspieler einzustellen??

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