Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für den zweiten Teil unserer zweiteiligen Serie Rekrutierung. Heute konzentrieren wir uns auf die Ausarbeitung der Stellenbeschreibung.

Im aktuellen Geschäftsklima, Der Wettbewerb um Talente ist hart. Arbeitssuchende haben eine große Auswahl. Und weil die Loyalität zum Unternehmen nicht mehr das ist, was sie einmal war, Menschen neigen dazu, alle paar Jahre den Job zu wechseln. Aus diesen Gründen, Unternehmen müssen bei der Personalbeschaffung scharf bleiben, ganz zu schweigen von der Aufbewahrung.

Wie findet man also die „richtige“ Person für einen Job?? Gut, Das beginnt damit, den Job selbst zu verstehen. In unserer letzten Lektion haben wir uns damit beschäftigt, wie man Bedürfnisse und Veränderungen an einer Rolle erkennt. Sobald Sie das getan haben, Sie können eine passende Stellenbeschreibung entwickeln, und fahren Sie mit der Einstellungsphase des Rekrutierungsprozesses fort.

Bei der Ausarbeitung der Stellenbeschreibung müssen Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie die Schlüsselqualifikationen für die Stelle darlegen. Außerdem müssen Sie die erforderliche Erfahrung und die persönliche Eignung beschreiben. Und am modernen Arbeitsplatz, Sie werden wahrscheinlich über persönliche oder virtuelle Arbeitsweisen diskutieren.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Steph, ein Personalleiter, und Maya, ein Personalvermittler, während sie mit Josh reden. Josh ist ein Marketingmanager, der auf der Suche nach einem neuen Markenmanager ist. Sie haben die sich ändernden Anforderungen der Rolle besprochen, und jetzt erstellen sie eine Stellenbeschreibung.

Fragen zum Zuhören

1. Was sind die Mindestqualifikationen für die Stelle in Bezug auf die Ausbildung??
2. Wie viele Jahre Managementerfahrung sind für einen erfolgreichen Kandidaten erforderlich??
3. In Bezug auf die Persönlichkeitsanpassung, Welche zwei Eigenschaften sind laut Josh wünschenswert??

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Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion, der erste Teil einer zweiteiligen Serie zum Thema Recruiting. In dieser Lektion, Wir konzentrieren uns darauf, Ihren Personalbedarf zu ermitteln.

Die Welt der Humanressourcen hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Es gibt mehr Bewegung in der Belegschaft als je zuvor, Viele Menschen gehen in den Ruhestand, neue Karrieren beginnen, den Arbeitsplatz wechseln, und ihre Prioritäten neu bewerten. Und diese Art von Bewegung wird wahrscheinlich nicht aufhören. Die jüngste Generation, die ins Berufsleben einsteigt, hat ganz andere Werte als ihre Eltern, und es fühlt sich an, als ob die Zeiten der Mitarbeitertreue offiziell vorbei wären.

Wie können einzelne Unternehmen also mit diesen Veränderungen umgehen?? Gut, Viele HR-Experten werden Ihnen sagen, dass Sie „immer Personal rekrutieren“ müssen. Für viele Unternehmen bedeutet dieser Ansatz eine Änderung der Denkweise. Es geht darum, ständig über Ihren sich ändernden Personalbedarf nachzudenken, Passen Sie Ihre Systeme und Ansätze bei Bedarf an, und starke Vernetzung.

Ein großer Teil einer intelligenten Personalbeschaffung besteht darin, Ihre sich ändernden Bedürfnisse zu identifizieren. Wenn Sie sich hinsetzen, um sich eine Rolle anzusehen, Sie könnten mit einer allgemeinen Beschreibung beginnen. Dann müssen Sie jedoch Änderungen an der Rolle bewerten und neue Anforderungen mit früheren Rollenbeschreibungen vergleichen. Während Sie eine neue Stellenbeschreibung erstellen, Sie sollten auch fragen, ob es im Team Kompetenzlücken gibt. Und Sie sollten sich ein allgemeines Bild von Ihrem idealen Kandidaten machen.

Im heutigen Dialog, Wir werden uns ein Gespräch zwischen Josh anhören, Steph, und Maya. Josh ist ein Marketingmanager, der einen neuen Markenmanager einstellen möchte. Steph ist Personalmanagerin, und Maya ist für die Rekrutierung zuständig. Gemeinsam erarbeiten sie, wie die Rolle des Markenmanagers aussehen soll.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Veränderungen in der Rolle beschreibt Josh??
2. Welche spezifischen Fähigkeiten fehlen dem Team, die Teil der sich verändernden Rolle des Markenmanagers sein können??
3. Wie beschreibt Maya den idealen Kandidaten für die Position??

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