In dieser Lektion, Brian rezensiert die drei Grundbedingungen: Erste (wahrscheinlich) bedingt, zweite (unwahrscheinlich) bedingt und drittens (Vergangenheit unwahrscheinlich) bedingt. Im zweiten Teil des Videos, Brian befasst sich mit einigen häufigen Fehlern, die Muttersprachler bei der dritten Bedingung machen.
Dieser zweite Teil eines Zweiteilers Business English Podcast Serie über die Durchführung und Teilnahme an einem Problemlösungstreffen.
Im ersten Teil dieses Treffens (siehe BEP 126), Das Team verbrachte Zeit mit der Beantwortung der Frage: "Was ist das Problem?” In der heutigen Folge, Wir werden uns darauf konzentrieren, wie man durch Diskussion Lösungen für ein Problem erarbeitet, wie man Vorschläge bewertet und beseitigt und dann einen Aktionsplan vereinbart.
Kathryn, Leiterin der Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens, trifft sich mit Abteilungsleitern, um ein Problem mit der schlechten Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu besprechen. Das Team hat die Hauptursache des Problems in der Trennung der Mitarbeiter identifiziert 3 verschiedene Bürostandorte.
Kathryn möchte, dass jeder die Ideen kritisiert, die die Gruppe vorgebracht hat, um unpraktische Vorschläge auszuschließen. Wir werden sehen, wie sie die beste Lösung bestätigt und wie ihr Team Handlungspunkte vorschlägt. Wie der Dialog beginnt, Kathryn schließt die Brainstorming-Sitzung ab und fasst die eingegangenen Beiträge zusammen.
Fragen zum Zuhören
1) Wie viele Ideen hat die Gruppe zur Lösung des Mitarbeitermoralproblems??
2) Welche Idee ist nach Ansicht der Gruppe die beste zum Ausprobieren??
3) Nennen Sie einen der Aktionspunkte, die gegen Ende des Meetings vorgeschlagen werden.
Einer der häufigsten Gründe für die Abhaltung eines Meetings ist die Lösung eines Problems. Ein Meeting kann ein großartiger Ort dafür sein, Denn es ist möglich, dass eine Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven zusammenarbeiten, um das Problem zu identifizieren und mögliche Lösungen zu finden.
Aber, während wir vielleicht die richtigen Leute bei dem Treffen haben, Der Prozess ist häufig fehlerhaft, da eine Frage nicht eindeutig gestellt und beantwortet wurde: "Was ist das Problem?" Also, In der heutigen Folge konzentrieren wir uns darauf, wie wir das Problem durch Diskussion definieren und es dann als Herausforderung neu formulieren können. Im zweiten Teil dieser Serie, Wir prüfen, wie wir Vorschläge bewerten und beseitigen können, und einigen uns dann auf einen Aktionsplan.
Wir werden Kathryn zuhören, Leiterin der Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens, der sich mit Abteilungsleitern trifft, um ein Problem mit der schlechten Arbeitsmoral der Mitarbeiter in allen Abteilungen des Unternehmens zu besprechen. Moral ist ein Wort, das ein allgemeines Gefühl oder eine allgemeine Stimmung beschreibt.
Kathryn möchte, dass jeder über mögliche versteckte Gründe für die niedrige Arbeitsmoral im Unternehmen nachdenkt. Wir werden sehen, wie sie den Teilnehmern hilft, sich auf die Lösung des Moralproblems zu konzentrieren. Wie der Dialog beginnt, Kathryn macht alle aufmerksam und beginnt mit dem Treffen.
Fragen zum Zuhören:
1) Was ist das oberflächliche Problem, das Kathryn und die anderen erkennen können??
2) Was entscheidet die Gruppe, ist die wahre Ursache dieses Problems?
3) Vor welcher Herausforderung steht die Gruppe am Ende des Dialogs??
Kreide ’n’ Sich unterhalten ist eine Reihe von Englisch-Videokursen zum Erkunden englische Grammatik Themen.
In diesem Video, Brian bewertet die verschiedenen ING-Formen und Gerundien. Nachdem Sie sich die verschiedenen Arten von ING-Wörtern auf Englisch angesehen haben, Brian erklärt weiter die Verwendung von Gerundien.
In dieser Folge von E-Mail-Optimierung Wir sehen uns eine E-Mail von Kenny an, Wer arbeitet für eine Badarmatur, oder Ausrüstung, Herstellung. Er schreibt an seinen Kollegen, John, um ihn über die Änderungen zu informieren, die er am Design einer Duschtür vorgenommen hat.
Trinkgeld: Wählen Sie im YouTube-Menü die Option „HQ“, um eine hochwertige Version dieses Videos anzusehen.
