Business English Pod E-Books Mit MP3-Audio-Lektionen und den detaillierten PDF-Studienhandbüchern können Sie unterwegs lernen, inklusive PDF-Transkript jeder Lektion. Die überarbeiteten Ausgaben enthalten über 100 Online-Quiz, Übungen und Lernkarten, mit denen Sie die gesamte im Kurs behandelte Sprache üben und anwenden können.
In dieser Lektion, Brian reviews thethree basic conditionals: first (probable) conditional, zweite (improbable) conditional and third (past improbable) conditional. In the second part of the video, Brian looks at some common errors native speakers make with the third conditional.
This second part of a two-partBusiness English Podcastseries on running and participating in a problem-solving meeting.
In the first part of this meeting (see BEP 126), the team spent time answering the question: “Whatist das Problem?” In today’s episode, we’re going to focus on how to brainstorm solutions to a problem through discussion, how to evaluate and eliminate suggestions and then agree a plan of action.
Kathryn, Leiterin der Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens, is meeting with department heads to discuss a problem they are having with low staff morale. The team has identified the root cause of the problem as the separation of staff across 3 different office locations.
Kathryn wants everyone to critique the ideas that the group has brought forward, in order to eliminate impractical suggestions. We’ll see how she confirms the best solution and how her team suggests points for action. Wie der Dialog beginnt, Kathryn closes the brainstorming session and sums up the input that has been received.
Fragen zum Zuhören
1) How many ideas does the group come up with for solving the staff morale problem? 2) Which idea does the group agree is the best one to try? 3) Name one of the action points suggested near the end of the meeting.
Einer der häufigsten Gründe für die Abhaltung eines Meetings ist die Lösung eines Problems. Ein Meeting kann ein großartiger Ort dafür sein, Denn es ist möglich, dass eine Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven zusammenarbeiten, um das Problem zu identifizieren und mögliche Lösungen zu finden.
Aber, während wir vielleicht die richtigen Leute bei dem Treffen haben, Der Prozess ist häufig fehlerhaft, da eine Frage nicht eindeutig gestellt und beantwortet wurde: "Was ist das Problem?" Also, In der heutigen Folge konzentrieren wir uns darauf, wie wir das Problem durch Diskussion definieren und es dann als Herausforderung neu formulieren können. Im zweiten Teil dieser Serie, Wir prüfen, wie wir Vorschläge bewerten und beseitigen können, und einigen uns dann auf einen Aktionsplan.
Wir werden Kathryn zuhören, Leiterin der Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens, der sich mit Abteilungsleitern trifft, um ein Problem mit der schlechten Arbeitsmoral der Mitarbeiter in allen Abteilungen des Unternehmens zu besprechen. Moral ist ein Wort, das ein allgemeines Gefühl oder eine allgemeine Stimmung beschreibt.
Kathryn möchte, dass jeder über mögliche versteckte Gründe für die niedrige Arbeitsmoral im Unternehmen nachdenkt. Wir werden sehen, wie sie den Teilnehmern hilft, sich auf die Lösung des Moralproblems zu konzentrieren. Wie der Dialog beginnt, Kathryn macht alle aufmerksam und beginnt mit dem Treffen.
Fragen zum Zuhören:
1) Was ist das oberflächliche Problem, das Kathryn und die anderen erkennen können?? 2) Was entscheidet die Gruppe, ist die wahre Ursache dieses Problems? 3) Vor welcher Herausforderung steht die Gruppe am Ende des Dialogs??
Kreide ’n’ Sich unterhalten ist eine Reihe von Englisch-Videokursen zum Erkunden englische Grammatik Themen.
In diesem Video, Brian bewertet die verschiedenen ING-Formen und Gerundien. Nachdem Sie sich die verschiedenen Arten von ING-Wörtern auf Englisch angesehen haben, Brian erklärt weiter die Verwendung von Gerundien.
