BEP 150 – Arbeiten in multikulturellen Teams (Teil 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Heutzutage, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Heute, Wir werden uns mit Themen wie Slang und Redewendungen befassen, Konzepte der Zeit, Anredeformen, und kulturbedingte Missverständnisse. Wir werden auch die Eröffnungsinteraktionen besprechen und verschiedene Geschäftsbräuche erläutern.

In der letzten Folge, Wir trafen Cao Ming, einen in den USA ansässigen Manager eines multinationalen Unternehmens. Ursprünglich aus China, Ming hat viele Jahre in New York gearbeitet und reist nun nach Brasilien, wo er ein Forschungsteam leiten wird. Bevor er ging, las er einige Hintergrundinformationen und diskutierte mit einem Kollegen über die brasilianische Kultur. Jetzt, Er leitet sein erstes Treffen mit seinem neuen brasilianischen Team.

Fragen zum Zuhören

1. Welche zwei Redewendungen muss Ming erklären??
2. Welchen Vorschlag macht Carla zu Beginn des Treffens??
3. Warum spricht Felipe Mings Namen falsch aus??

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BEP 149 – Arbeiten in multikulturellen Teams (Teil 1)

Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Business English Pod-Reihe über die Arbeit in multikulturellen Teams.

In der heutigen Welt, Es ist üblich, mit Menschen aus verschiedenen Kulturen zu arbeiten. Und da effektives Geschäft von klarer Kommunikation abhängt, Es ist wichtig, verschiedene Aspekte der Kultur zu berücksichtigen. Ihre Kollegen machen ihre Geschäfte möglicherweise anders als Sie. Also, Wenn Sie mehr über interkulturelle Kommunikation wissen, kann Ihre Arbeit reibungsloser verlaufen und Missverständnisse vermieden werden.

In dieser Folge, Wir gehen einige Punkte durch, die bei der Arbeit in einem multikulturellen Team zu beachten sind. Wir werden uns die allgemeine Unternehmenskultur ansehen, spezifische Geschäftsbräuche, Ebenen der Formalität, und lokales kulturelles Bewusstsein. Und da Essen oft im geschäftlichen Umfeld serviert wird, wir werden darüber reden, zu.

Wir werden zuhören, ein Manager eines Biotechnologieunternehmens mit Sitz in den Vereinigten Staaten. Obwohl Ming ursprünglich aus China stammt, Er hat viele Jahre in der Zentrale in New York gearbeitet und reist nun nach Brasilien, um ein Team internationaler Forscher zu leiten. In dieser Folge, Ming bereitet sich auf seine Reise vor, indem er mit einem Kollegen spricht, Tanja, der in Brasilien lebte und arbeitete 3 Jahre.

Fragen zum Zuhören:

1. Was hat Ming über Curitiba gehört??
2. Was sagt Tanya über Beziehungen in Brasilien??
3. Nach welchem ​​Ehrentitel fragt Ming??

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BEP 148 – So beantragen Sie eine Gehaltserhöhung (2)

Dies ist der zweite von zwei Teilen Business-Englisch-Pod-Serie zum Thema, wie man um eine Gehaltserhöhung bittet.

Die Beantragung einer Gehaltserhöhung erfolgt in zwei Schritten. Bevor eine Diskussion über eine Entschädigung beginnt, Es ist wichtig, dass Sie Ihren Standpunkt darlegen und darlegen, warum Sie eine Gehaltserhöhung verdienen. Informieren Sie Ihren Chef über Ihre Erfolge und Ihren Wert für das Unternehmen.

Im zweiten Teil geht es um Verhandlungen. Jetzt ist es an der Zeit, über konkrete Zahlen und Vorteile zu sprechen, aber es muss diplomatisch gehandhabt werden. Sie müssen darlegen, was Sie wollen, Erkennen Sie die Bedenken der anderen Partei an und verhandeln Sie mit dem besten Angebot.

In der letzten Folge, Wir hörten Ryan zu, ein Verkäufer bei einem Industriezulieferunternehmen namens Pylon, präsentiert seinen Fall seinem Chef, Jakob. Ryan wies darauf hin, dass seine Beziehung zu Alliance Builders insgesamt zu mehr Umsatz führte. Zusätzlich zu seinen Vertriebsaufgaben übernahm er auch einige Webdesign-Aufgaben. Jetzt, Ryan und Jacob sind bereit, mit den Verhandlungen über Ryans Entschädigung zu beginnen.

Fragen hören

1. Wie viel sollte Ryan seiner Meinung nach für die Webdesign-Arbeit erhalten?? Warum?
2. Warum kann Jacob Ryan nicht den Geldbetrag geben, den er will??
3. Worüber sind sich Jacob und Ryan in Bezug auf Alliance Builders einig??

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