Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion, der erste Teil unserer Serie über die Integration der Abläufe zweier Unternehmen. Diese Lektionen konzentrieren sich auf die Gespräche, die wir führen, wenn wir darüber sprechen, wie Unternehmen und Betriebe zusammengeführt oder integriert werden können.
Es gibt ein altes Sprichwort: Strategie ist 95% Durchführung. Es gibt keinen besseren Beweis dafür als den Zusammenschluss von Unternehmen. Sich über einen Buy-out zu einigen, ist an sich schon schwierig. Aber sobald die Vereinbarung getroffen wurde, Da ist die unglaublich schwierige Arbeit, es zu verwirklichen.
Die Integration von Unternehmen erfordert, dass wir über jeden Aspekt des Geschäfts nachdenken und darüber sprechen, Von den Grundlagen der Buchhaltung bis hin zu den unklaren Aspekten der Kultur. Es steht viel auf dem Spiel, nicht nur für die Eigentümer, sondern für jede einzelne Person, die für die beiden Unternehmen arbeitet.
Bei der Diskussion einer Integration, Es ist wichtig, einen klaren Zeitplan festzulegen und Feedback-Mechanismen einzubauen, um sicherzustellen, dass die Dinge so reibungslos wie möglich ablaufen. Sie müssen Ihre Bedenken wirksam vorbringen und Wege vorschlagen, um den Übergang zu erleichtern. Und es kann sein, dass Sie bei der Ausarbeitung aller Details auf frühere Vereinbarungen zurückgreifen.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Gespräch zwischen Alex und Michelle an, zwei Chief Operating Officers. Alex‘ Firma hat gerade Michelles Firma aufgekauft, und sie treffen sich, um zu besprechen, wie die Integration umgesetzt werden soll.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Bedenken äußert Michelle, nachdem Alex einen möglichen Zeitplan dargelegt hat??
2. Auf welche frühere Vereinbarung bezieht sich Michelle??
3. Was schlägt Alex vor, um einen reibungsloseren Führungswechsel zu gewährleisten??
Download: Podcast MP3
