Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion, der erste Teil einer zweiteiligen Serie zum Thema Recruiting. In dieser Lektion, Wir konzentrieren uns darauf, Ihren Personalbedarf zu ermitteln.
Die Welt der Humanressourcen hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Es gibt mehr Bewegung in der Belegschaft als je zuvor, Viele Menschen gehen in den Ruhestand, neue Karrieren beginnen, den Arbeitsplatz wechseln, und ihre Prioritäten neu bewerten. Und diese Art von Bewegung wird wahrscheinlich nicht aufhören. Die jüngste Generation, die ins Berufsleben einsteigt, hat ganz andere Werte als ihre Eltern, und es fühlt sich an, als ob die Zeiten der Mitarbeitertreue offiziell vorbei wären.
Wie können einzelne Unternehmen also mit diesen Veränderungen umgehen?? Gut, Viele HR-Experten werden Ihnen sagen, dass Sie „immer Personal rekrutieren“ müssen. Für viele Unternehmen bedeutet dieser Ansatz eine Änderung der Denkweise. Es geht darum, ständig über Ihren sich ändernden Personalbedarf nachzudenken, Passen Sie Ihre Systeme und Ansätze bei Bedarf an, und starke Vernetzung.
Ein großer Teil einer intelligenten Personalbeschaffung besteht darin, Ihre sich ändernden Bedürfnisse zu identifizieren. Wenn Sie sich hinsetzen, um sich eine Rolle anzusehen, Sie könnten mit einer allgemeinen Beschreibung beginnen. Dann müssen Sie jedoch Änderungen an der Rolle bewerten und neue Anforderungen mit früheren Rollenbeschreibungen vergleichen. Während Sie eine neue Stellenbeschreibung erstellen, Sie sollten auch fragen, ob es im Team Kompetenzlücken gibt. Und Sie sollten sich ein allgemeines Bild von Ihrem idealen Kandidaten machen.
Im heutigen Dialog, Wir werden uns ein Gespräch zwischen Josh anhören, Steph, und Maya. Josh ist ein Marketingmanager, der einen neuen Markenmanager einstellen möchte. Steph ist Personalmanagerin, und Maya ist für die Rekrutierung zuständig. Gemeinsam erarbeiten sie, wie die Rolle des Markenmanagers aussehen soll.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Veränderungen in der Rolle beschreibt Josh??
2. Welche spezifischen Fähigkeiten fehlen dem Team, die Teil der sich verändernden Rolle des Markenmanagers sein können??
3. Wie beschreibt Maya den idealen Kandidaten für die Position??
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