تخيل أنك تبحث عن وظيفة, ولديك مقابلة في شركة كبيرة. تدخل غرفة المقابلة وتقول للجنة المقابلات: "مرحبا يا من هناك, كيف تجري الامور?" ثق بي, هذا انطباع أول سيء.
أو ماذا لو ذهبت إلى الحانة لمقابلة صديق قديم وعندما تراه تمد يدك وتقول "مساء الخير, وكيف حالك?"من المحتمل أن يسألك صديقك عما إذا كنت تشعر بخير.
في كلتا الحالتين, المشكلة هي أنك استخدمت المستوى الخاطئ من الإجراءات الرسمية أو التسجيل. لا يمكنك ببساطة استخدام نفس التعبيرات, كلمات, والتعابير في كل حالة. تحتاج إلى قياس الموقف وتكييف طريقة حديثك وفقًا لذلك.
ادارة مشروع يمكن أن يكون عملاً فوضويًا. يمكنك التخطيط, لكن لا يمكنك حقًا التنبؤ بكل التحديات والعقبات التي ستظهر. وهكذا في كل مشروع, وخاصة في إدارة المشاريع رشيقة, عليك أن تتعلم وتتكيف مع تقدمك. وفي نهاية, إنها فكرة جيدة أن تناقش ما تعلمته في اجتماع استخلاص المعلومات حول المشروع. إذا كنت تتابع رشيق يقترب, يمكنك أيضًا إجراء أحداث استعادية لسباق السرعة, والتي تشبه استخلاص المعلومات المصغرة في نهاية كل سباق. سواء كان ذلك استخلاص معلومات عن المشروع أو أحد هذه الأحداث الاستعادية, ستغطي مواضيع مماثلة.
قد يبدأ اجتماع استخلاص المعلومات حول المشروع بمراجعة أهداف المشروع. تريد أن تنظر إلى الوراء وترى ما الذي شرعت في القيام به في المقام الأول. ثم يمكنك التحدث عن النجاحات خلال المشروع. ماذا فعلت أيضا? ماذا ستفعل مرة أخرى? من هناك, يمكنك الانتقال لمناقشة الأخطاء, وما الذي تريد تغييره في المستقبل. وأخيرًا, ستحتاج إلى تلخيص كل ما تعلمته. الفكرة كلها, بالطبع, هو أنك ستتمكن من القيام بالأشياء بشكل أفضل في المرة القادمة.
في حوار اليوم, سنسمع مدير مشروع اسمه مارتن, الذي يدير اجتماعًا لاستخلاص المعلومات في نهاية مشروع تطوير البرمجيات. سنسمع أيضًا جيل وسوميتا, اثنان من المهندسين الذين عملوا في المشروع. سويا, تناقش المجموعة العمل الذي قاموا به وما تعلموه.
أسئلة الاستماع
1. وبعد مناقشة أهداف المشروع, ماذا يسأل مارتن عنه?
2. مناقشة الأخطاء تقود مارتن إلى طرح سؤال ذي صلة حول أي موضوع?
3. ماذا يفعل مارتن في نهاية الاجتماع?
أكيد, يمكنك فقط الإيماءة والابتسام عندما لا تفهم. الناس تفعل ذلك في كل وقت. لكنهم يشعرون أيضًا بالغباء لاحقًا, خاصة عندما يدرك المتحدث ما حدث. أو عندما يتعين عليك طرح سؤال يظهر بوضوح أنك لم تفهم في المرة الأولى.
أحيانًا يكون الأمر مجرد كلمة واحدة لا تعرفها. في هذه الحالة, لا تخافوا من إيقاف شخص ما للتوضيح. يمكنك دائمًا أن تبدأ بالقول إنك آسف, ثم اسأل فقط عما تعنيه الكلمة. أو يمكنك أن تقول إنك "ليس واضحًا تمامًا ما تعنيه" بكلمة معينة.
925 إنجليزي هو مسار فيديو باللغة الإنجليزية دروس للمبتدئين (CEFR A2) متعلمي اللغة الإنجليزية. مع 925 دروس اللغة الإنجليزية يمكنك تعلم تعابير اللغة الإنجليزية للأعمال لاستخدامها في العمل والأعمال.
يعلم الجميع أن عالم الأعمال هو عالم تنافسي, في بعض الأحيان تنافسية وحشية. ولكن ليس كل شيء "كلب يأكل كلبًا".," كما يقولون. يعرف رجال الأعمال الجيدون أن أحد مفاتيح النجاح هو التعاون. تجد أشخاصًا وشركات أخرى يقومون بأشياء عظيمة, وأنتم تتعاونون حتى يستفيد كلاكما.
في الحقيقة, يعد إقامة شراكات جيدة جانبًا مهمًا لتطوير الأعمال. وكل شراكة تبدأ ب المحادثة باللغة الإنجليزية. أو بعض المحادثات, يجب أن أقول.
بمجرد تحديد شخص ما كشريك محتمل, سوف ترغب في المتابعة, عن طريق الهاتف أو شخصيا. وقد تتضمن تلك المحادثة السؤال عن أنشطة عمل الشخص, قبل توجيه المحادثة نحو مجال عملك وما تفعله شركتك. من هناك, يمكنك التحرك بعناية نحو فكرة العمل معًا. يمكنك أيضًا اقتراح جهد مشترك صغير لاستمرار الشراكة.
في حوار اليوم, سنسمع نيك, مدير تنفيذي لتطوير الأعمال لدى Quest HR. نيك يتحدث إلى إيان, الذي يعمل مع شركة استشارات إدارية. التقى الاثنان في مؤتمر, وسرعان ما حدد نيك شركة إيان كشريك محتمل. يحاول نيك الآن معرفة كيف يمكنهم العمل معًا.
أسئلة الاستماع
1. ما الذي يقول نيك أن شركته تؤمن به هو سر النجاح?
2. ماذا يقترح نيك على إيان أن يفعل إذا كان مهتمًا بعمل شركة نيك؟?
3. ما هو الجهد المشترك الذي يقترحه نيك في نهاية المحادثة؟?
اللغة الإنجليزية للأعمال التنمية هي كل شيء عن فن المحادثة. ابتسامة, بعض الدردشة, وستكون قادرًا على إخبارك ببعض الأسئلة الجيدة إذا كان الشخص يستحق المتابعة معه. وعندما تتابع, ستحتاج إلى أن تأخذ محادثة باللغة الإنجليزية المهارات إلى المستوى التالي.
عندما تتابع مع عميل محتمل, من المحتمل أن تبدأ ببعض حديث صغير باللغة الإنجليزية. ولكن في القريب العاجل سيكون عليك توجيه المحادثة نحو الأعمال. اكثر تحديدا, يمكنك طرح أسئلة إرشادية لجعل العميل المحتمل يتحدث عن تحدياته. من هناك, يمكنك إعداد الحلول, وربط هذه الحلول بأهدافهم. إذا كانت لديهم شكوك على طول الطريق, ستحتاج إلى معالجتها. وإذا كنت ناجحًا, يجب أن تكون قادرًا على ترتيب اجتماع متابعة.
في حوار اليوم, سنسمع نيك, الذي يعمل في تطوير الأعمال لشركة استشارات الموارد البشرية. إنه يتحدث عبر الهاتف مع أندريا, مدير الموارد البشرية لشركة تصنيع. التقى نيك أندريا في مؤتمر, وهو الآن يحاول معرفة المزيد عن إمكانات Andria كعميل.
أسئلة الاستماع
1. ماذا يقول نيك أنه يريد أن يفهم عن أقسام الموارد البشرية?
2. ماذا يقول نيك أن استطلاعات المشاركة يمكن أن تساعد?
3. ما هي الشكوك التي طلب نيك من أندريا شرحها بمزيد من التفصيل?
