نتائج البحث عن: بي دي إف

أساسيات الاجتماع

ال اللغة الإنجليزية للاجتماعات يتميز الكتاب الإلكتروني بصوت MP3, ملاحظات دراسة PDF واختبارات عبر الإنترنت حول مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال الأساسية لإجراء والمشاركة فيها الاجتماع باللغة الإنجليزية.

هذه الدروس متوفرة أيضا في موقعنا اللغة الإنجليزية للاجتماعات تطبيق إلكتروني:
قم بالتنزيل من متجر تطبيقات Apple (iOS).

English for Meetings eBook Course

  • إبداء الرأي في الاجتماعات
  • موافقة
  • لا أوافق
  • يعطي اقتراحات
  • قبول أو رفض الاقتراحات
  • توضيح ما كان قال
  • توضيح ما كان يعني
  • رئاسة الاجتماع – الانطلاق
  • رئاسة الاجتماع – إدارة المناقشة
  • مقاطعة ومقاومة الانقطاع
  • اجتماعات حل المشكلات
  • التشطيب ونقاط العمل

الأعضاء المميزون: انقر على الرابط أدناه لعرض وتنزيل الملفات (انقر بزر الماوس الأيمن للحفظ).

عنوان
النصوص
المدونة الصوتية
PhraseCasts
الإختبارات
أكمل مجموعة / ZIP
بالطبع مقدمة
التعبير عن الآراء
موافقة
لا أوافق
اقتراحات
قبول / رفض
توضيح 1
توضيح 2
افتتاح
الإدارة
المقاطعة
حل المشاكل 1
حل المشاكل 2
الانتهاء

أفضل الممارسات البيئية 244 – استخلاص المعلومات من المشروع (جزء 2)

English for Project Management

في هذا اللغة الإنجليزية للأعمال درس قرنة, ننظر في مناقشة نتيجة أ مشروع.

عندما انت, فريقك, أو شركتك تنهي المشروع, ماذا تعمل? هل تتسرع في المشروع التالي وتضع آخر مشروع خلفك? أم أنك تأخذ الوقت الكافي للتحدث عما فعلته ومحاولة التعلم من أخطائك? دعونا نفكر في هذا بطريقة أخرى: هل تجد أن بعض المشاكل تستمر في الظهور في مشروع تلو الآخر? حسنًا, ليس عليهم ذلك. ليس إذا كنت تأخذ الوقت الكافي للتعلم, يناقش, واستخلاص المعلومات.

نعم, من المهم مناقشة المشاريع التي أكملناها. وفي هذه الأنواع من المناقشات ، سيستخدم المتحدثون الأصليون العديد من التعبيرات الشائعة والمفيدة. في بعض الأحيان نسمي هذه التعبيرات المفيدة "collocations". هذه طريقة رائعة للحديث عن مزيج طبيعي من الكلمات. فقط فكر في تعبير مثل "إطلاق منتج جديد". لا نقول "ابدأ" منتجًا جديدًا, أو "ترك" منتج جديد. التجميع الطبيعي هو "إطلاق منتج جديد". بينما تستمع إلى الحوار, حاول انتقاء بعض هذه التعبيرات وسنتناولها لاحقًا في استجوابنا.

في مربع الحوار, سنعود للانضمام إلى دين وميشيل, التي انتهت شركتها للتو من مشروع لتوسيع مصنع تصنيع. في درسنا الأخير, تحدثوا عن بعض النجاحات والتأخيرات في المشروع. اليوم, سنسمعهم يتحدثون عن كيفية حل بعض المشاكل التي عانوا منها.

أسئلة الاستماع

1. ما هو مصدر قلق دين الرئيسي بشأن مشكلة سيتي ستيل?
2. ما هو العامل الآخر الذي ساهم في تأخير المشروع?
3. ماذا يقترح دين لميشيل حول كيفية القيام بالأمور بشكل أفضل?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 243 – استخلاص المعلومات من المشروع (جزء 1)

Project Management English

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم على استخلاص المعلومات أ مشروع باللغة الإنجليزية.

كل مشروع له تقلباته, نجاحاتها ومشاكلها. لكن كل شركة تأمل أن تتحسن مع كل مشروع جديد, وتجنب مشاكل التعهدات السابقة. فكيف يمكننا القيام بذلك? كيف يمكننا تحسين ما يمكننا القيام به على مستوى المشروع?

حسنًا, نتحدث عنه. عندما مشروع, خبرة, أو مشروع كامل, نحن بحاجة لمناقشة ما سارت على ما يرام وما لم يكن على ما يرام. ومن خلال هذه المناقشة, نحن نتعلم. نكتشف لماذا نجحنا في بعض المجالات ولماذا فشلنا في مجالات أخرى. أحيانًا نسمي هذا المشروع "استخلاص المعلومات". والغرض من هذا الاستخلاص هو معرفة كيفية القيام بعمل أفضل في المرة القادمة.

في هذا الدرس حول مناقشة نتائج المشروع, سنتعلم الكثير من التجميعات المفيدة. يمكن أن تساعدك عمليات التجميع في جعل اللغة الإنجليزية تبدو أكثر طبيعية, ولكن ما هو بالضبط التجميع? حسنًا, التجميع هو مجموعة من الكلمات التي يستخدمها متحدثو اللغة الإنجليزية في كثير من الأحيان معًا. التجميعات الصحيحة تبدو طبيعية. فمثلا, نقول "ارتكب خطأ". لكن التصنيفات غير الصحيحة تبدو غير طبيعية. فمثلا, سيجد الناس أنه غريب إذا قلت "ارتكب خطأ" أو "ارتكب خطأ". بينما تستمع إلى الحوار, حاول انتقاء بعض هذه التعبيرات وسنتناولها لاحقًا في استجوابنا.

في مربع الحوار, سنستمع إلى محادثة بين دين وميشيل. وقد أنهت شركتهم مؤخرًا مشروعًا لتوسيع منشأة إنتاج, والآن يتحدثون عن كيفية سير المشروع. بعبارات أخرى, إنهم يستجوبون المشروع.

أسئلة الاستماع

1. ما هي نجاحات المشروع?
2. ما كان سببين من التأخير في المشروع?
3. ماذا تقول ميشيل أنها تود أن ترى في شركتهم?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أخبار اللغة الإنجليزية للأعمال 26 – 2013 في مراجعة

2013-2014-مراجعة

بينما نستقبل العام الجديد, من المفيد أن نتوقف لحظة لنرى كيف تطورت موضوعات الأعمال الرئيسية لهذا العام. في حين أن ضآلة النمو وانخفاض معدلات البطالة جلبت الاستقرار النسبي إلى أوروبا والولايات المتحدة, يتوقع المحللون في بنك نومورا تغيرات في السياسة قد تعيد تشكيل الرخاء العالمي على المدى الطويل.

Free Resources: PDF Transcript | Online Practice

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 242 – المفاوضات الاستراتيجية 2: إنشاء الوظيفة

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول الإستراتيجية المفاوضات باللغة الإنجليزية وإنشاء منصب.

إذا كان عليك التفاوض بشأن أي شيء, سواء كان راتبًا, شراء الشركة, أو شراكة, تأكد من فهمك لأهمية التحضير. لا يمكنك التوجه إلى الغرفة دون معرفة ما تريد أولاً وما الذي ترغب في التخلي عنه. وإذا كنت تقوم بالتفاوض مع فريق, بل إنها أكثر أهمية. يحتاج الجميع إلى معرفة الخطة والاستراتيجية مسبقًا. وإلا فسوف تنظر إلى بعضكما وتتساءل "حسنًا, ماذا يجب أن نفعل الآن?"

قبل المفاوضات الاستراتيجية, يحتاج فريقك إلى تحديد موقعه. ولكن ماذا يعني ذلك? كيف نفعل ذلك? في درس اليوم, سنلقي نظرة على بعض التقنيات المفيدة لهذا الموقف. سنغطي تلخيص الفوائد الرئيسية, توقع العقبات, واقتراح طرق للتغلب على العقبات. سنتعلم أيضًا كيفية اتخاذ قرار بشأن الموقف الأولي واقتراح استراتيجية تفاوضية.

في درسنا الأخير, سمعنا مايك, نائب الرئيس للمبيعات الآسيوية لشركة أمريكية لقطع غيار السيارات تسمى سيجما. طرح فكرة الشراكة على زميل سابق يعمل الآن في شركة يابانية تسمى NVP.

في حوار اليوم, سنسمع لقاء مايك مع غرانت, نائب الرئيس الأول للمبيعات العالمية في سيجما, وتيس, الذي يعتني بتطوير الأعمال والإدارات القانونية. سويا, إنهم يحاولون تحديد موقف مبدئي قبل التوجه إلى المفاوضات مع NVP.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يذكر مايك الحجم الضخم لـ NVP, شبكة ضخمة, وموطئ قدم قوي في جنوب شرق آسيا?
2. ما الذي يقترحه مايك كوسيلة للتغلب على مشكلة الصين?
3. ما هي الفكرة التي يوافق الفريق على حفظها لوقت لاحق في المفاوضات?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 241 – المفاوضات الاستراتيجية 1: الترويج للفكرة

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم اللغة الإنجليزية للأعمال للمفاوضات وكيفية عرض الفكرة الأولية.

المنافسة في صميم الأعمال. تحاول الشركات التفوق على بعضها البعض, يتفوق كل منهما على الآخر, بل ويدمرون بعضهم البعض. إنها طبيعة اللعبة. لكن التعاون له مكانه. غالبًا ما تعمل الشركات معًا لتحقيق أهداف مشتركة. إنهم يشكلون شراكات, باستخدام أصولهم ونقاط قوتهم المختلفة ليصبحوا قوة تنافسية أكبر.

لكن من الصعب بناء شراكة جيدة. يجب أن يكون أي نوع من الاتفاق منطقيًا لكلا الجانبين, وسيحاول كل منهم الحصول على أكبر قدر ممكن من الصفقة. أكيد, إنهم يتعاونون, لكنهم يريدون التأكد من أنهم يتعاونون بأفضل طريقة ممكنة لأنفسهم.

فكيف تبدأ الشراكة الاستراتيجية? حسنًا, يبدأ أي اتفاق بالتفاوض, مفاوضات استراتيجية. وكيف تبدأ المفاوضات? يبدأ بفكرة, فكرة لشركتين للعمل معًا. وهذا ما سننظر إليه اليوم.

عندما تطرح فكرة لشراكة إستراتيجية, هناك العديد من التقنيات الرئيسية التي ستحتاج إليها. وهذا يشمل التطرق إلى الموضوع, الترويج للفكرة الأساسية, والتكهن حول الجدوى. كما يتضمن إظهار اتفاق مبدئي, تحديد كيفية عمل الشراكة, وتحديد الخطوات التالية في العملية. سنغطي كل هذه التقنيات في درس اليوم.

في مربع الحوار, سنسمع جيمي ومايك, زميلين سابقين التقيا ببعضهما البعض في معرض تجاري في ماليزيا. لقد وافقوا على الاجتماع لتناول مشروب بعد أحداث اليوم, ويتحدثون الآن عن ممارسة الأعمال التجارية في آسيا. يبحث مايك عن طريقة لتقديم فكرته للتعاون بين الشركتين.

أسئلة الاستماع

1. في البداية, ما الذي يقول مايك أن شركته تبحث عنه?
2. ما هي الفكرة التي كان مايك مترددًا أم مترددًا بشأنها?
3. ما الذي سيفعله مايك بعد ذلك?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – الدفاع عن أفكارك (جزء 2)

*** Get all the Skills 360 دروس مجانية تطبيق اللغة الإنجليزية للأعمال:
قم بالتنزيل من App Store

مرحبًا بك مرة أخرى في مهارات 360 لدرس اليوم حول كيفية الدفاع عن نفسك وأفكارك.

أحد الأشياء الصعبة في العمل هو أنك لا تتعامل فقط مع الأفكار والقرارات العقلانية. أنت تتعامل مع الناس. والناس لا يتبعون دائمًا أسلوبًا رائعًا ومنطقيًا في التعامل مع الأشياء, حتى لو فعلت. يتأثرون بالأفكار ويعملون على الخلاف. وقد تحصل على هذا النحو أيضًا. الشغف شيء جيد, لكن الكثير من المشاعر السلبية يأتي بنتائج عكسية. فكيف يمكننا إدارة مشاعر الناس مع الاستمرار في الدفاع عن أنفسنا?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – الدفاع عن أفكارك (جزء 1)

*** احصل على جميع المهارات 360 دروس مجانية تطبيق اللغة الإنجليزية للأعمال:
قم بالتنزيل من App Store

مرحبًا بك مرة أخرى في مهارات 360 لدرس اليوم حول كيفية الدفاع عن نفسك وأفكارك في عالم تنافسي.

قد يعتقد بعض الناس أن الأفكار الجيدة ستفوز باليوم, لمجرد أنها أفكار جيدة. لكن الأمر ليس بهذه البساطة. إذا كانت لديك أفكار جيدة, عليك إقناع الناس بقيمتهم. وسيتعين عليك بالتأكيد الدفاع عنها ضد كل الأشخاص الذين ينتقدونك أو ينافسونك. إنه كلب يأكل عالم الكلاب, كما يقولون, وتريد أن تتأكد من أنك لست العشاء.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

VV 36 – اللغة الإنجليزية لإدارة المبيعات (2)

YouTube video

في هذا مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال درس, نواصل نظرتنا المفردات الانجليزية والتعاطفات المتعلقة إدارة المبيعات.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

VV 35 – اللغة الإنجليزية لإدارة المبيعات (1)

YouTube video

في هذا مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال درس, we’ll look at vocabulary and collocations related to sales management. A sales force is made up of sales reps who try to identify leads with potential customers called prospects. A sales rep must qualify these prospects as they move down the sales funnel. At the end of the funnel, a rep hopes to close a sale, or make a deal.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video