نتائج البحث عن: بي دي إف

أفضل الممارسات البيئية 372 – اللغة الإنجليزية لإدارة سلسلة التوريد (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول اللغة الإنجليزية للوجستيات والخدمات ادارة سلسلة الامدادات. اليوم سوف نلقي نظرة على تصنيع جانب من سلسلة التوريد.

عندما تختار منتجًا من الرف في متجر محلي, من السهل أن تنسى الطريق الصعب الطويل الذي قطعه هذا المنتج. قد تحتوي على أجزاء ومواد من جميع أنحاء العالم. قد يتم شحنها إلى مواقع متعددة للمعالجة. وبمجرد أن تصبح جاهزة ومعبأة, قد يسافر لمسافات طويلة للوصول إلى منطقتك.

هذه الشبكة الهائلة من المعلومات, اشخاص, المواد, وتسمى العمليات سلسلة التوريد. والأشخاص الذين ينسقون كل شيء يشاركون فيه ادارة سلسلة الامدادات. يمكن للإدارة الجيدة لسلسلة التوريد أن تحدث فرقًا بين العميل السعيد والعميل الغاضب, وبين الربح والخسارة.

في هذا الدرس, سنستمع إلى اجتماع في شركة ملابس لديها سلسلة إمداد معقدة تربط الولايات المتحدة. وآسيا. خلال الاجتماع, يستخدم الزملاء العديد من التعبيرات الإنجليزية التي نطلق عليها "التجميعات". التجميعات هي ببساطة مجموعات من الكلمات تحدث بشكل متكرر. خير مثال على التجميع هو "إدارة سلسلة التوريد".

يستخدم المتحدثون الأصليون للغة الإنجليزية عمليات التجميع مثل هذه تلقائيًا. ومجموعات محددة من الأشخاص أو مجالات العمل لديها بعض الترابطات التي يستخدمونها بشكل شائع. من خلال دراسة هذه الارتباطات, ستحسن مفرداتك وستبدو أكثر طلاقة. وأنت تستمع إلى المحادثة, حاول انتقاء بعض هذه التجميعات وسنناقشها لاحقًا في الاستخلاص.

في مربع الحوار, سنسمع كام وتانيا. كام هي مخطط إنتاج لشركة Boston Vintage في الولايات المتحدة. تانيا هي مديرة سلسلة التوريد تساعد في تطوير سلسلة التوريد للشركة في جنوب شرق آسيا. يستخدم Cam و Tanya العديد من عمليات التجميع الخاصة بإدارة سلسلة التوريد في محادثتهما حول جانب التصنيع في سلسلة التوريد.

أسئلة الاستماع

1. ما هو أول اهتمام تانيا الكبير بالجانب التصنيعي للأشياء?
2. ماذا يقول كام أن الناس على الأرض لديهم توقعات عنه?
3. ما تقوله تانيا سيزيد من التكاليف ولكنه يساعد في إدارة المخاطر?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أخبار اللغة الإنجليزية للأعمال 47 – مكان العمل بعد الوباء

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

في هذا اللغة الإنجليزية للأعمال درس الاخبار الذي ننظر فيه المفردات الانجليزية تتعلق بكيفية تغيير الوباء لمكان العمل.

بوضوح, لقد أحدث جائحة COVID-19 تغييرات مذهلة في طريقة عملنا. في نهاية 2020, ضخم 42% من القوى العاملة الأمريكية استمرت في العمل عن بعد. وهذا يعني الارتقاء السريع بالمهارات والاستثمارات الضخمة في التكنولوجيا والبنية التحتية.

بحسب كانديس هيلتون, مدير العمليات في Ringspo, "من الجدير بالذكر أن 70% من الشركات كانت تعمل على التحول الرقمي قبل انتشار الوباء ". لكن الوباء يميل أيديهم, وسيؤدي التغيير الناتج في ثقافات العمل حول العالم إلى دفع المزيد من الشركات لقبول الخيارات عن بُعد باعتبارها الوضع الطبيعي الجديد.

في هذا الوضع الطبيعي الجديد, العلاقات مختلفة. لا توجد مكاتب ركنية في مكان العمل الافتراضي, لا يوجد غرف للموظفين, ولا مقصورات. هناك عدد أقل من التعزيزات الجسدية للتسلسل الهرمي. ومن الغريب أن يكون أمرًا إنسانيًا أن ترى الرئيس التنفيذي يتعامل مع نفس الانقطاعات, مثل الأطفال والكلاب التي تنبح, أننا جميعًا نختبر العمل من المنزل.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 371 – اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 5: إظهار القيادة

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جرب درس اليوم اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة وإظهار القيادة.

في المراحل المبكرة, تُبنى الشركات الناشئة على أفكار وطاقة مؤسسيها. هذه غالبا ما تكون ذكية, أشخاص مبدعون يتمتعون بمعرفة ومهارات تقنية كبيرة. وهذا الإبداع والمعرفة الفنية أمران حاسمان لإحياء الأفكار العظيمة.

لكن بسرعة كبيرة, أ أبدء يصبح أكثر من مجرد فرد أو شخصين. كما ينمو, يصبح فريقًا من الأشخاص. وكما يتغير, أو المحاور, يحتاج المؤسسون الأصليون إلى أكثر من مجرد الإبداع والمهارات الفنية. يجب أن يكونوا قادرين على قيادة فريقهم بشغف.

قد لا تأتي قيادة الفريق بشكل طبيعي لكل مؤسس. أو لأي مدير في أي نوع من الشركات, بدء التشغيل التكنولوجي أم لا. ولكن يمكنك تعلم وممارسة مهارات القائد العظيم.

للمبتدئين, سترغب في معرفة كيفية التصرف بإيجابية وإظهار التعاطف مع أعضاء فريقك. ستشمل العناية بفريقك أيضًا الاستجابة بشكل حاسم للاحتياجات. ويعتمد الناس عليك لتظهر لهم الرؤية الكامنة وراء كل هذا العمل الجاد, وللتأكيد على الهدف المشترك لكل فرد في الفريق.

في حوار اليوم, سنستمع إلى مؤسس شركة ناشئة اسمه كوين, الذي أدار مؤخرًا شركته للمدفوعات عبر الإنترنت للتركيز على عملاء الأعمال. إنه يتحدث مع المطور الرئيسي جيل, ومدير تسويق جديد اسمه Colin. لتنفيذ هذا المحور بشكل جيد, سيتعين على كوين استدعاء كل قدراته القيادية لتوجيه فريقه نحو النجاح.

أسئلة الاستماع

1. كيف وضع كوين نغمة إيجابية في بداية المحادثة?
2. ما هي الرؤية الكبيرة, أو التغيير, الشركة تريد أن تصنعه?
3. كيف تستجيب كوين لطلب جيل للمساعدة في احتياجات البنية التحتية?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 370 – اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 4: مناقشة المحور

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جرب درس اليوم اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة ومناقشة المحور.

هناك الكثير من الأفكار التجارية والابتكارات التقنية التي تبدو وكأنها أفكار جيدة. لكن الاختبار الحقيقي لفكرة ما هو السوق. قد يحب الناس فكرتك, لكن هل سيشتروه? هل سيشتريه عدد كافٍ من الناس لجعل الأعمال قابلة للاستمرار? حتى لو كنت قد أجريت أبحاث السوق الخاصة بك, أحيانًا تخبرك تعليقات المستهلكين أن الأمر لن ينجح.

هذا يحدث طوال الوقت مع الشركات الناشئة. والأذكياء لا يستمرون في رمي المال الجيد بعد السيئ. ولا يستسلمون تمامًا. في حين أن, هم محور. عندما تقوم بالدوران, تقوم بتغيير نموذج عملك أو استراتيجيتك بناءً على التعليقات التي تحصل عليها من السوق. هكذا Odeo, منصة بودكاست, أصبح تويتر. وهذه هي الطريقة التي تخلى بها YouTube عن المواعدة عبر الفيديو وأصبح موقعًا شائعًا لمشاركة الفيديو.

التمحور جيدًا ليس بالأمر السهل. يتطلب الأمر بعض المحادثات الصعبة حول الأهداف الجديدة للشركة والاحتياجات الجديدة. وأحد أصعب جوانب المحور هو التضحية ببعض أفكارك القديمة. عليك أيضًا أن تتذكر أن الأمر لا يتعلق بك فقط وبأفكارك. عندما تقوم بالدوران, تحتاج إلى التفكير في فريقك ومستثمريك أيضًا.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين رجل أعمال شاب يدعى كوين ومعلمه, كيرا. كان كوين يعمل جاهدًا لبدء أعمال الدفع عبر الإنترنت. الآن يرى أنه سيكون من الحكمة تحويل تركيزه من المستهلكين الأفراد إلى عملاء الأعمال.

أسئلة الاستماع

1. ما يقوله كوين هو أكثر احتياجات الشركة إلحاحًا?
2. ما هي الفكرة القديمة التي يحتاجها كوين للتضحية لتوجيه أعماله?
3. ماذا يقول كوين أن مستثمريه بحاجة إلى فهم?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – التكيف مع التغيير (جزء 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول كيفية التكيف مع عالم دائم التغير.

يشهد عالمنا تغيرات هائلة. ولم يكن الوباء العالمي وحده هو الذي أحدث الفوضى في الاقتصاد. هناك اضطراب سياسي, التكنولوجيا سريعة التطور, تغير المناخ, ويدعو إلى مزيد من العدالة الاجتماعية. بسبب هذا ، تبدو أماكن العمل والعمل لدينا مختلفة. هناك القليل من السفر, زيادة الأتمتة, المزيد من العمل عن بعد, وتتحرك نحو مزيد من العدالة والشمول.

لا أحد بمنأى عن هذه التغييرات. لكن ليس الجميع بارعين بنفس القدر في التعامل معهم. الآن, أكثر من أي وقت مضى, نحن بحاجة إلى تعلم القبول, إذا لم تعانق, التقلب, عدم اليقين والغموض. إذا كنت تنتظر عودة العالم إلى ما كان عليه 2019, ستصاب بخيبة أمل شديدة.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – التكيف مع التغيير (جزء 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول التكيف مع التغيير.

ربما سمعت أن "التغيير هو الثابت الوحيد,"بمعنى أن لا شيء يبقى على حاله. من السهل قول ذلك, ولكن ليس من السهل دائمًا التعامل معها. كثير منا يحب اليقين والاستقرار. نشعر بالراحة ونريد البقاء على هذا النحو. لكن الشعور بالراحة لا ينبغي أن يعني الرضا عن النفس, خاصة في عالم اليوم.

لا يحدث التغيير دائمًا بنفس الوتيرة. هذه الأيام, يبدو التغيير سريعًا جدًا. وقد أحدث جائحة COVID-19 شكوكًا جديدة وسرّع اتجاهات معينة, مثل التحرك نحو العمل عن بعد. تعرضت العديد من الصناعات للضرب. وحقيقة أن الناس قد سئموا من كلمة "محور" توضح فقط كيف تسارعت وتيرة التغيير.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 369 – تخطيط السيناريو 3: مناقشة الاستجابات الاستراتيجية

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول الحديث عن الاستجابات الإستراتيجية أثناء تخطيط السيناريو الاجتماع باللغة الإنجليزية.

من المستحيل التنبؤ بالمستقبل بالضبط. لكن هذا لا يعني أننا لا يجب أن نكلف عناء المحاولة. بعد كل شيء, نحن لا نصنع استراتيجيات الأعمال استنادًا إلى حقائق اليوم فقط. نحن بحاجة إلى التفكير فيما سيحدث أو يمكن أن يحدث وكيف سنرد على هذه الأحداث المحتملة.

لذلك إذا كنا قد انتهينا من عمل وضع السيناريوهات المستقبلية, ثم كيف نخطط بالضبط لاستجاباتنا الاستراتيجية? للبدأ, سوف تحتاج إلى اختيار الموقف الاستراتيجي العام. هل ستأخذ زمام المبادرة في مجال عملك? أم أنك ستجلس وتستجيب للأشياء فور حدوثها?

يعتمد وضعك الاستراتيجي جزئيًا على التأثيرات المحتملة للأحداث المستقبلية وعلى اختيارك للاستراتيجيات. تحتاج إلى مناقشة هذه التأثيرات من أجل اختيار أفضل مسار للعمل من بين عدة احتمالات. هذا يعني أنك ستفعل الكثير من مناقشة الاستراتيجيات البديلة.

في التخطيط الاستراتيجي, غالبًا ما نقول أنه يمكنك الحصول على أي شيء تريده, لكن لا يمكنك الحصول على كل ما تريد. لهذا السبب, سيكون عليك أن تطلب من فريقك تحديد الأولويات, أو تحديد الاستراتيجيات الأكثر أهمية. ولاتخاذ تلك القرارات بشأن الأولويات, ستحتاج إلى مناقشة النتائج الافتراضية للإجراءات المختلفة.

في حوار اليوم, سنعود إلى اجتماع للمديرين التنفيذيين في شركة بيع بالتجزئة كبيرة. يقع Gwen في المقر الرئيسي للولايات المتحدة. إنها تناقش الإستراتيجيات مع ناتاشا ودانيال, الذي يرأس عمليات الشركة في بلد آخر. تناقش المجموعة الاستجابات الإستراتيجية للسيناريوهات المستقبلية التي حددوها بالفعل.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الإستراتيجية التي يقترحها دانيال لمتاجرهم الحضرية الكبيرة?
2. ماذا تقترح ناتاشا بدلاً من إجراء تخفيضات كبيرة على عملياتهم?
3. ما يقوله جوين قد يكون النتيجة النهائية للتغييرات التي يناقشونها?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 368 – تخطيط السيناريو 2: مناقشة السيناريوهات المحتملة

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال قرع درس اليوم حول مناقشة السيناريوهات المستقبلية في التخطيط الاجتماع باللغة الإنجليزية.

تخطيط الأعمال لا يبدو كما كان عليه من قبل. يحمل العالم اليوم الكثير من المفاجآت والكثير من عدم اليقين. هناك تغيير مستمر لا يلين, وأحيانًا يبدو الأمر وكأننا نحاول مواكبة ذلك.

في هذه الظروف, إنها فكرة جيدة أن تحدد السيناريوهات المستقبلية المحتملة. غالبًا ما يتم بناء هذا النوع من التمرين على العديد من أوجه عدم اليقين الرئيسية التي حددتها بالفعل. يعد تخطيط السيناريوهات المختلفة أمرًا ضروريًا قبل أن تتمكن من البدء في تطوير استراتيجيات للاستجابة لهذه المواقف المستقبلية المحتملة.

هناك شيء واحد ستفعله عند مناقشة السيناريوهات وهو عمل تنبؤات. في بعض الحالات, ستتمكن من إجراء تنبؤات بدرجة كبيرة من اليقين. في الآخرين, سيتعين عليك التحقق مما إذا كنت متأكدًا أكثر مما ينبغي. بخاصة, قد تتأثر بتحيز التوفر, حيث تقودك المعلومات المتاحة إلى إجراء تنبؤات بدرجة كبيرة من اليقين.

لأننا لا نستطيع أن نكون متأكدين دائمًا, نجد أنفسنا نناقش احتمالية وقوع أحداث معينة, أو كيف هم على الأرجح. قد يكون من المغري في هذه المرحلة البدء في تقييم الاستراتيجيات الممكنة, ولكن من الأفضل مقاومة ذلك والتركيز على السيناريوهات أولاً. وطوال, يجب أن تنتبه للافتراضات التي قد تخيم على تفكيرك, أو تجعلك تفكر بشكل غير واضح.

في حوار اليوم, سنعود إلى مناقشة في شركة بيع بالتجزئة كبيرة. ناتاشا ودانيال مديران تنفيذيان يناقشان وضع بلدهما مع جوين, الذي يوجد مقره في الولايات المتحدة. تقوم المجموعة برسم سيناريوهات بناءً على الموقف الذي ناقشوه بالفعل.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تتوقع ناتاشا على وجه اليقين?
2. بحسب دانيال, ما مدى احتمالية انخفاض المبيعات 30%?
3. ما الافتراض الذي تنادي به ناتاشا دانيال?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 367 – تخطيط السيناريو 1: استكشاف الوضع

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول تخطيط السيناريو اجتماعات.

كيف نخطط لمستقبل غير مؤكد? على نطاق عالمي, نحن نواجه جائحة, تغير المناخ, الاضطرابات الاجتماعية, وعدم الاستقرار السياسي. على المستوى المحلي, يمكن أن يتعامل عملك مع مجموعة أخرى من التحديات. إذن كيف يمكننا التخطيط لما قد يحدث في المستقبل?

أحد الأساليب التي تتبعها المنظمات في أوقات عدم اليقين هو تخطيط السيناريو. شيء صغير, يتضمن تخطيط السيناريو مناقشة المواقف المستقبلية المحتملة المختلفة, والتخطيط لكل احتمال. يبدأ هذا النوع من التخطيط عادة باستكشاف الموقف.

غالبًا ما ينطوي استكشاف الموقف على الكثير من التكهنات, أثناء مناقشة ما قد يحدث في المستقبل. يساعدك هذا في تحديد نقاط عدم اليقين الرئيسية التي تواجهها. بالتاكيد, تختلف الظروف من مكان إلى آخر, لذلك قد تجد نفسك تشرح الاختلافات السياقية عندما تخطط لسيناريوهات مختلفة.

يمكن أن تكون هذه المناقشات معقدة للغاية, لذلك من الجيد غالبًا طلب ملخص للمشكلات. أحد الجوانب الأكثر أهمية في تخطيط السيناريو هو استخدام الأدلة لتوجيه المناقشة. في بعض الحالات, سوف تحتاج إلى استخدام هذا الدليل لمواجهة تفاؤل الآخرين بشأن المستقبل.

في حوار اليوم, سنستمع إلى مناقشة تخطيط سيناريو في شركة بيع بالتجزئة كبيرة. جوين في منصب قيادي في المقر الرئيسي للشركة في الولايات المتحدة. إنها تتحدث مع ناتاشا ودانيال, اثنان من المديرين التنفيذيين في بلد آخر. تواجه الشركة تحديات هائلة يفرضها جائحة COVID-19. وفي هذا النقاش, إنهم يستكشفون الوضع برمته.

أسئلة الاستماع

1. في بداية المحادثة, ما هو برنامج الإغاثة الحكومي الذي تتكهن به ناتاشا?
2. ما يقوله دانيال هو أحد أكبر حالات عدم اليقين التي يواجهونها?
3. ما هو التغيير المحتمل الذي يعتقد دانيال أنه قد يحدث ولكن ناتاشا لا تفعل ذلك?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أخبار اللغة الإنجليزية للأعمال 46 – الانتخابات الرئاسية الأمريكية 2020

أخبار اللغة الإنجليزية للأعمال 46 - الانتخابات الرئاسية الأمريكية 2020

في هذا اللغة الإنجليزية للأعمال درس الاخبار الذي ننظر فيه المفردات الانجليزية المتعلقة بالانتخابات الرئاسية الأمريكية.

بعد أيام من الانتخابات الأمريكية, النتيجة النهائية لا تزال معلقة في الميزان. بينما دعت بعض الشبكات الانتخابات لبايدن, العملية لم تنته بعد. فلماذا لا يكون لدينا حصيلة نهائية ليلة الانتخابات? كما تشير الإندبندنت:

عدد غير مسبوق من الأمريكيين – 97 مليون بحلول يوم الاثنين, أكثر من ضعف الرقم من 2016 – صوتوا عن طريق البريد. وستقوم بعض الولايات بفرز بطاقات الاقتراع التي تم تسليمها بعد الانتخابات إذا تم ختمها بالبريد في موعد نهائي. في ولاية واشنطن, على سبيل المثال, لا يزال من الممكن عد أوراق الاقتراع عبر البريد في نوفمبر 23. في ولاية ألاسكا ، لا يبدأ المسؤولون حتى في عد بطاقات الاقتراع عبر البريد حتى شهر نوفمبر تقريبًا 10.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3