أفضل الممارسات البيئية 336 – اللغة الإنجليزية لمناقشة إدارة التغيير (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول رصف اللغة الإنجليزية تستخدم لمناقشة إدارة التغيير.

في القرن الحادي والعشرين ، تسير وتيرة التغيير بسرعة كبيرة. ويجب على الشركات أن تقاتل من أجل مواكبة ذلك, للتكيف مع التغيرات في كل من العالم والاقتصاد. في غرف الاجتماعات حول العالم, الناس يناقشون قضايا التغيير. كيف نجتذب ونحتفظ بجيل الألفية? كيف نحسن استخدام وسائل الإعلام الناشئة? كيف نصبح أكثر كفاءة? كيف يمكننا الاستعانة بمصادر خارجية? قائمة الأسئلة تطول وتطول.

في درس اليوم, سنستمع إلى اجتماع في شركة شهدت الكثير من النمو. ولكن مع النجاح تأتي آلام النمو. إنهم يتحدثون عن إعادة هيكلة شركتهم, ومحاولة معرفة كيفية القيام بذلك بالضبط.

خلال مناقشتهم, سوف تسمع العديد من التعبيرات الإنجليزية التي نسميها “التجميعات.” التجميع هو مزيج طبيعي من الكلمات. فمثلا, ستسمع أشخاصًا يتحدثون عن إنشاء ملف “الانتقال السلس.” نحن لا نقول “ناعم” الانتقال أو “ينظف” انتقال. المتحدثون الأصليون باللغة الإنجليزية يقولون دائمًا “الانتقال السلس” لأن هذا ما نشأوا على سماعه, حتى الآن هو التجميع الطبيعي.

حتى لو لم تكبر مع اللغة الإنجليزية, يمكنك تعلم هذه التعبيرات الطبيعية. بالدراسة ترابطات اللغة الإنجليزية للأعمال, ستحسن مفرداتك وستبدو أكثر طلاقة. بينما تستمع إلى الحوار, حاول انتقاء بعض هذه التجميعات وسنناقشها لاحقًا في الاستخلاص.

في مربع الحوار, سوف نسمع لورين, الفنلندي, وجيك. إنهم يحاولون تحديد كيفية الارتقاء بالشركة التي أسسوها إلى المستوى التالي. بخاصة, إنهم يتحدثون عن كيفية إشراك موظفي الشركة في مناقشاتهم حول التغيير.

أسئلة الاستماع

1. بحسب فين, ما الذي يحتاجون لإظهاره للموظفين بدلاً من إخبارهم فقط?
2. بالإضافة إلى التحدث مع الموظفين, ما الذي تعتقد لورين أنهم سيحتاجون إلى تقييمه؟?
3. ماذا يقول جيك أنهم سيفعلون خلال "مرحلة المناقشة" من العملية؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 335 – اللغة الإنجليزية لمناقشة إدارة التغيير (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول رصف اللغة الإنجليزية لمناقشة إدارة التغيير.

التغيير ثابت. لا يوجد مكان أكثر صدقًا منه في الأعمال التجارية. مجرد إلقاء نظرة على قائمة ثروة 500 الشركات من 50 سنين مضت. قد تتفاجأ بعدد تلك الشركات المعروفة الآن. إذن ما هو الفرق بين الشركة التي تنجو وتلك التي تموت? الكثير منها يتعلق بكيفية إدارة التغيير.

في هذا الدرس, سنستمع إلى اجتماع يضم ثلاثة زملاء يحاولون معرفة كيفية إعادة هيكلة شركتهم. خلال المناقشة, ستسمع الكثير من التعبيرات المفيدة التي نسميها “التجميعات.” وما هو التجميع? حسنًا, إنها مجرد مجموعة من الكلمات التي تتجمع بشكل طبيعي. سمعتني استخدم التعبير “إعادة هيكلة الشركة.” هذا تجميع. تسير الكلمات معًا كتعبير واحد.

يتعلم المتحدثون الأصليون collocations بشكل طبيعي. إنهم ببساطة يعيدون التعبيرات التي سمعوها مئات المرات. إذا كانت اللغة الإنجليزية هي لغتك الثانية, ومع ذلك, قد لا يأتي تلقائيًا. لكن, من خلال دراسة collocations, يمكنك تحسين المفردات الخاصة بك وتبدو أكثر بطلاقة في نفس الوقت. بينما تستمع إلى محادثة اليوم, حاول انتقاء بعض من هؤلاء ترابطات اللغة الإنجليزية للأعمال وسنناقشها لاحقًا في استخلاص المعلومات.

في مربع الحوار, سوف نسمع جيك, الفنلندي, ولورين. نمت الشركة التي أسسوها, والآن يحتاجون إلى إدارة الانتقال بعناية إلى شركة أكبر.

أسئلة الاستماع

1. ما يعتقد الفنلندي مطلوب لإدارة التغيير في شركتهم?
2. ماذا تقول لورين هي الخطوة الأولى في إدارة التغيير?
3. ما الذي يعتقد جيك هو دفع التغيير في الشركة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – مستويات الشكلية في اللغة الإنجليزية (جزء 2)

Skills 360 - Levels of Formality in English (2)

مرحبًا بك مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 لدرس اليوم على مختلف المستويات شكلي في اللغة الإنجليزية المنطوقة.

فكر في الطريقة التي تتحدث بها بلغتك الأولى. هل تتحدث بنفس الطريقة مع زملائك مثل زوجتك؟? أو نفس الشيء لأصدقائك مثل رئيسك في العمل? بالطبع لا. أناس مختلفون, وحالات مختلفة, يعني مستويات مختلفة من الشكليات.

يمكننا التفكير في أربعة مستويات مختلفة من الشكليات في اللغة الإنجليزية المنطوقة. أول, هي اللغة الإنجليزية "الرسمية".. هذا هو ما قد تستخدمه عندما تقدم عرضًا تقديميًا أو خطابًا عامًا. التالي هو ما نسميه “الاستشاري”.,"وهي في الأساس محادثة احترافية مثل التحدث مع زملائك في الاجتماع. ثم هناك "عارضة".,"وهو الأسلوب الذي تستخدمه عند التحدث مع أصدقائك. وأخيرًا, هناك لغة "حميمة"., الذي تستخدمه مع زوجتك أو أفراد عائلتك.

ولكن ماذا لو لم تكن متأكدًا مما إذا كان الموقف يتطلب لغة رسمية أم غير رسمية? حسنًا, في هذه الحالة, التزم باللغة التي تعرف أنها محايدة. و تذكر, اللغة المحايدة مقبولة على جميع المستويات. لاحظ أيضًا أن هناك فروقًا فردية في الشكليات. الأشخاص المختلفون لديهم أساليب محادثة مختلفة. يميل البعض إلى أن يكون أكثر رسمية, بينما البعض الآخر أكثر عارضة.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – مستويات الشكلية في اللغة الإنجليزية (جزء 1)

Skills 360 - Levels of Formality in English (1)

مرحبًا بك مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 لدرس اليوم على مستويات شكلي في اللغة الإنجليزية المنطوقة.

تخيل أنك تبحث عن وظيفة, ولديك مقابلة في شركة كبيرة. تدخل غرفة المقابلة وتقول للجنة المقابلات: "مرحبا يا من هناك, كيف تجري الامور?" ثق بي, هذا انطباع أول سيء.

أو ماذا لو ذهبت إلى الحانة لمقابلة صديق قديم وعندما تراه تمد يدك وتقول "مساء الخير, وكيف حالك?"من المحتمل أن يسألك صديقك عما إذا كنت تشعر بخير.

في كلتا الحالتين, المشكلة هي أنك استخدمت المستوى الخاطئ من الإجراءات الرسمية أو التسجيل. لا يمكنك ببساطة استخدام نفس التعبيرات, كلمات, والتعابير في كل حالة. تحتاج إلى قياس الموقف وتكييف طريقة حديثك وفقًا لذلك.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 334 – إدارة المشاريع اللغة الإنجليزية 10: اجتماع استجواب داخلي

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم إدارة المشاريع باللغة الإنجليزية لاستخلاص المعلومات من المشروع مع فريقك.

ادارة مشروع يمكن أن يكون عملاً فوضويًا. يمكنك التخطيط, لكن لا يمكنك حقًا التنبؤ بكل التحديات والعقبات التي ستظهر. وهكذا في كل مشروع, وخاصة في إدارة المشاريع رشيقة, عليك أن تتعلم وتتكيف مع تقدمك. وفي نهاية, إنها فكرة جيدة أن تناقش ما تعلمته في اجتماع استخلاص المعلومات حول المشروع. إذا كنت تتابع رشيق يقترب, يمكنك أيضًا إجراء أحداث استعادية لسباق السرعة, والتي تشبه استخلاص المعلومات المصغرة في نهاية كل سباق. سواء كان ذلك استخلاص معلومات عن المشروع أو أحد هذه الأحداث الاستعادية, ستغطي مواضيع مماثلة.

قد يبدأ اجتماع استخلاص المعلومات حول المشروع بمراجعة أهداف المشروع. تريد أن تنظر إلى الوراء وترى ما الذي شرعت في القيام به في المقام الأول. ثم يمكنك التحدث عن النجاحات خلال المشروع. ماذا فعلت أيضا? ماذا ستفعل مرة أخرى? من هناك, يمكنك الانتقال لمناقشة الأخطاء, وما الذي تريد تغييره في المستقبل. وأخيرًا, ستحتاج إلى تلخيص كل ما تعلمته. الفكرة كلها, بالطبع, هو أنك ستتمكن من القيام بالأشياء بشكل أفضل في المرة القادمة.

في حوار اليوم, سنسمع مدير مشروع اسمه مارتن, الذي يدير اجتماعًا لاستخلاص المعلومات في نهاية مشروع تطوير البرمجيات. سنسمع أيضًا جيل وسوميتا, اثنان من المهندسين الذين عملوا في المشروع. سويا, تناقش المجموعة العمل الذي قاموا به وما تعلموه.

أسئلة الاستماع

1. وبعد مناقشة أهداف المشروع, ماذا يسأل مارتن عنه?
2. مناقشة الأخطاء تقود مارتن إلى طرح سؤال ذي صلة حول أي موضوع?
3. ماذا يفعل مارتن في نهاية الاجتماع?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3