إدارة اللغة الإنجليزية للمحترفين والمديرين التنفيذيين

أفضل الممارسات البيئية 205 – مقابلات العمل باللغة الإنجليزية: تبديل الوظائف (2)

متقدم, اللغة الإنجليزية للأعمال, مقابلة عمل باللغة الإنجليزية, اللغة الإنجليزية الإدارية / يمشي 4, 2012

هذا هو الجزء الثاني من درس اللغة الإنجليزية للأعمال المؤلف من جزأين مقابلات العمل عند تغيير الوظائف أو تغيير المهنة.

لا يمكنك أن تفعل الشيء نفسه طوال حياتك. لهذا السبب اخترت إجراء تغيير, لأخذ مهاراتك وخبراتك وتطبيقها على شيء جديد. لكن هذا يأتي مع التحدي. كيف يمكنك إقناع المحاور بأن لديك ما يلزم لإجراء التغيير?

هذا ينطبق بشكل خاص على أولئك الذين هم أكثر منا “ناضجة.” هناك قول مأثور قديم: “لا يمكنك تعليم حيل جديدة لكلب عجوز.” حسنًا, مهمتك في المقابلة هي إظهار سبب خطأ هذا القول. وتحتاج إلى توضيح سبب وجود ملف “كلب كبير في السن” يجلب الكثير على الطاولة أكثر من الكلب الأصغر.

في درس اليوم, سنعود للانضمام إلى باتريك, محاسب يجري مقابلة مع شركة استشارية. يجري فرانك ونينا المقابلة. سنسمع باتريك يُظهر بعض مهارات المقابلة الأساسية; سوف يجيب على أسئلة افتراضية, إبراز المهارات القابلة للتحويل, وإثبات البحث. كما أنه سيقدم اقتراحات مهذبة ويطرح أسئلة جيدة.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يتحدث باتريك عن عمله في تطوير المحاسبين المبتدئين?
2. ما هو اقتراح باتريك بشأن التدريب والتطوير?
3. ماذا يريد باتريك أن يعرف عن المنصب?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 204 – مقابلات العمل باللغة الإنجليزية: تبديل الوظائف (1)

متقدم, اللغة الإنجليزية للأعمال, مقابلة عمل باللغة الإنجليزية, اللغة الإنجليزية الإدارية / شهر فبراير 26, 2012

هذا هو الجزء الأول من درس اللغة الإنجليزية للأعمال المؤلف من جزأين مقابلات العمل باللغة الإنجليزية عند تغيير الوظائف أو إجراء تحول وظيفي.

لقد جمعت الكثير من خبرة في العمل وأنت فخور بخاصتك الخاصة الإنجازات. وأنت تعرف ما يكفي ليكون لديك آراء واضحة حول كيفية عمل الأشياء. ولكن حان الوقت لإجراء بعض التغيير. ربما تقوم بتبديل الوظائف تمامًا, أو ربما كنت تبحث فقط عن تغيير الأدوار. بغض النظر, سيتعين عليك شرح إنجازاتك والتعبير عن آرائك بعناية من أجل ترك انطباع جيد.

في مقابلة, لا يتعلق الأمر فقط بما تقوله, إنه يتعلق بالطريقة التي تقولها. ستطرح عليك بعض الأسئلة الصعبة, وقد يكون لديك طلقة واحدة فقط. الرهانات عالية, وقد تكون المنافسة كبيرة. أنت بحاجة إلى بيع نفسك وإثبات سبب كونك الاختيار الصحيح للمركز.

في هذا الدرس, سنسمع نينا وفرانك تجري مقابلة مع باتريك. باتريك محاسب متمرس يبحث عن تحول وظيفي. إنه يتقدم لوظيفة في واحدة من كبرى شركات الاستشارات المحاسبية. سوف يسلط باتريك الضوء على تجربته الفريدة, انتقاد صاحب العمل السابق بأدب, اعترف بالتحديات, ونتحدث عن الصراع الماضي. هذه كلها أشياء صعبة للقيام بها بشكل جيد, لكن باتريك يتعامل معهم بحكمة.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يتحدث باتريك عن تغييرات في الضوابط الداخلية للشركة?
2. كيف يصف باتريك الاجتماعات المالية مع المديرين التنفيذيين?
3. كيف يقول باتريك إنه تعامل مع المديرين التنفيذيين?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 182 – التعامل مع الأزمة 4: تحرك للأمام

اللغة الإنجليزية للأعمال, تواصل, اللغة الإنجليزية الإدارية / يمشي 27, 2011

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

في حلقتنا الأخيرة, we heard a conference call, as the team of Frank, مايك, ساندي, مونيكا, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

في هذه الحلقة, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

أسئلة الاستماع

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 181 – التعامل مع الأزمة 3: اكتساب منظور

اللغة الإنجليزية للأعمال, تواصل, اللغة الإنجليزية الإدارية, الإنجليزية / يمشي 20, 2011

هذا هو الثالث في منطقتنا اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة للتعامل مع الأزمة. في الجزء الأول من الأزمة, قد يكون هناك الكثير من الارتباك والنشاط. ولكن إذا تمكنت من تجاوز هذا الجزء ، فلا بأس, ماذا بعد?

في مرحلة معينة بعد المرحلة الحرجة, سيجتمع الناس معًا لإعادة تقييم الوضع. العمل الجماعي مهم. يحتاج الناس إلى العمل معًا للتعامل مع الأزمة. إذا لم يفعلوا ذلك, إذا اختلفوا وحاولوا السير في اتجاهات مختلفة, لن يكون ذلك في صالح الشركة. الوحدة ضرورية للغاية. يتطلب الأمر قيادة جيدة لتأسيس تلك الوحدة في وقت مبكر, لكن الأمر يتطلب عملًا جماعيًا جيدًا للحفاظ عليه.

في درسنا الأخير, سمعنا مايك مهندس الإنتاج يتحدث مع نائب رئيس الاتصالات في سنغافورة, مونيكا. كانت تحصل على بعض المعلومات من مايك حول حادث وتضع خطة اتصال. كانت تلك لا تزال المرحلة الحرجة للأزمة.

في هذه الحلقة, سنستمع إلى اجتماع عبر الهاتف بعد تلك المرحلة الحرجة. حان الوقت للتفكير فيما حدث وإعادة تقييم الموقف. سنسمع مايك ومونيكا, وكذلك فرانك الرئيس الأمريكي, ساندي مدير المصنع, ومحامي اسمه سيمون. دعونا نستمع وهم يحاولون اكتساب منظور حول الأزمة ومعرفة مدى حسن تعاملهم مع الموقف حتى الآن.

أسئلة الاستماع

1. Why does Mike say “sorry” to Simone?
2. ما الذي تريد مونيكا التركيز عليه في المناقشة?
3. ما رأي ساندي في مخاوف سيمون?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – اللغة الدبلوماسية والمباشرة

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, تواصل, اللغة الإنجليزية الإدارية / يمشي 13, 2011

في هذا مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 الدرس نلقي نظرة على اللغة التي نستخدمها في الأزمات. في آخر درسين (أفضل الممارسات البيئية 179 و أفضل الممارسات البيئية 180), استمعنا إلى فريق يتعامل مع أزمة خطيرة: حادث في مصنع. ربما لاحظت كيف أن بعض الناس حريصون جدًا بشأن الكلمات التي يستخدمونها.

الأزمة حالة حساسة. العواطف تتصاعد والناس على حافة الهاوية. هناك احتمالية للنزاع إذا فعلت أو قلت الشيء الخطأ. في نفس الوقت, الساعة تدق وقد لا يكون لديك الوقت لإدارة مشاعر الجميع. لهذه الأسباب, لديك توازن جيد جدًا بين أن تكون دبلوماسيًا وأن تكون مباشرًا.

لذا, متى يجب أن تكون دبلوماسيًا ومتى يجب أن تكون مباشرًا? حسنًا, تحتاج إلى تقييم الموقف وتحديد الأفضل. يمكن للغة الدبلوماسية أن تحمي مشاعر الناس. يمكنه أيضًا تجنب الصراع وبناء الثقة. يمكن أن تكون جميعها مهمة جدًا في الأزمات, عندما يحتاج الجميع إلى الاشتراك في خطة. من ناحية أخرى, يمكن أن تظهر اللغة المباشرة إحساسًا بالإلحاح والجدية, ويمكن أن يمنع الارتباك. هذه هي أيضا مهمة في الصراع, عندما يجب أن تحدث الأشياء بسرعة وسوء الفهم ليس مجرد خيار. تذكر أن تكون مديرًا جيدًا للأزمات, تحتاج إلى تكييف أسلوبك واستراتيجيتك مع الموقف.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3