أفضل الممارسات البيئية 205 – مقابلات العمل باللغة الإنجليزية: تبديل الوظائف (2)

BEP 205 - English job interview

هذا هو الجزء الثاني من درس اللغة الإنجليزية للأعمال المؤلف من جزأين مقابلات العمل عند تغيير الوظائف أو تغيير المهنة.

لا يمكنك أن تفعل الشيء نفسه طوال حياتك. لهذا السبب اخترت إجراء تغيير, لأخذ مهاراتك وخبراتك وتطبيقها على شيء جديد. لكن هذا يأتي مع التحدي. كيف يمكنك إقناع المحاور بأن لديك ما يلزم لإجراء التغيير?

هذا ينطبق بشكل خاص على أولئك الذين هم أكثر منا “ناضجة.” هناك قول مأثور قديم: “لا يمكنك تعليم حيل جديدة لكلب عجوز.” حسنًا, مهمتك في المقابلة هي إظهار سبب خطأ هذا القول. وتحتاج إلى توضيح سبب وجود ملف “كلب كبير في السن” يجلب الكثير على الطاولة أكثر من الكلب الأصغر.

في درس اليوم, سنعود للانضمام إلى باتريك, محاسب يجري مقابلة مع شركة استشارية. يجري فرانك ونينا المقابلة. سنسمع باتريك يُظهر بعض مهارات المقابلة الأساسية; سوف يجيب على أسئلة افتراضية, إبراز المهارات القابلة للتحويل, وإثبات البحث. كما أنه سيقدم اقتراحات مهذبة ويطرح أسئلة جيدة.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يتحدث باتريك عن عمله في تطوير المحاسبين المبتدئين?
2. ما هو اقتراح باتريك بشأن التدريب والتطوير?
3. ماذا يريد باتريك أن يعرف عن المنصب?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 204 – مقابلات العمل باللغة الإنجليزية: تبديل الوظائف (1)

BEP 204 - English Job Interviews:  Switching Careers (1)

هذا هو الجزء الأول من درس اللغة الإنجليزية للأعمال المؤلف من جزأين مقابلات العمل باللغة الإنجليزية عند تغيير الوظائف أو إجراء تحول وظيفي.

لقد جمعت الكثير من خبرة في العمل وأنت فخور بخاصتك الخاصة الإنجازات. وأنت تعرف ما يكفي ليكون لديك آراء واضحة حول كيفية عمل الأشياء. ولكن حان الوقت لإجراء بعض التغيير. ربما تقوم بتبديل الوظائف تمامًا, أو ربما كنت تبحث فقط عن تغيير الأدوار. بغض النظر, سيتعين عليك شرح إنجازاتك والتعبير عن آرائك بعناية من أجل ترك انطباع جيد.

في مقابلة, لا يتعلق الأمر فقط بما تقوله, إنه يتعلق بالطريقة التي تقولها. ستطرح عليك بعض الأسئلة الصعبة, وقد يكون لديك طلقة واحدة فقط. الرهانات عالية, وقد تكون المنافسة كبيرة. أنت بحاجة إلى بيع نفسك وإثبات سبب كونك الاختيار الصحيح للمركز.

في هذا الدرس, سنسمع نينا وفرانك تجري مقابلة مع باتريك. باتريك محاسب متمرس يبحث عن تحول وظيفي. إنه يتقدم لوظيفة في واحدة من كبرى شركات الاستشارات المحاسبية. سوف يسلط باتريك الضوء على تجربته الفريدة, انتقاد صاحب العمل السابق بأدب, اعترف بالتحديات, ونتحدث عن الصراع الماضي. هذه كلها أشياء صعبة للقيام بها بشكل جيد, لكن باتريك يتعامل معهم بحكمة.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يتحدث باتريك عن تغييرات في الضوابط الداخلية للشركة?
2. كيف يصف باتريك الاجتماعات المالية مع المديرين التنفيذيين?
3. كيف يقول باتريك إنه تعامل مع المديرين التنفيذيين?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 182 – التعامل مع الأزمة 4: تحرك للأمام

هذا الدرس التجاري لجراب اللغة الإنجليزية هو الجزء الأخير من سلسلة لدينا حول التعامل مع الأزمة. سنرى كيفية البدء في المضي قدمًا بعد مرور المرحلة الأولى من الأزمة.

الأزمة هي وضع مرهق. الناس تحت الضغط ويمكن أن يكون الاجتماعات أو المحادثات متوترة. ولكن إذا حافظ الجميع على نفس الهدف, وقائد جيد يعطي التوجيه لمجموعة, يمكن التغلب على الأزمة. والتغلب على الأزمة يعني الحديث عن كيفية المضي قدمًا.

في حلقتنا الأخيرة, سمعنا مكالمة جماعية, كفريق فرانك, مايك, ساندي, مونيكا, وأعيد تقييم سيمون الوضع وحاول الحصول على بعض المنظور. تحدثوا عن كيفية التعامل مع الأزمة, وأصبحت الأمور متوترة قليلاً, خاصة بين سيمون ومايك.

في هذه الحلقة, سنستمر في هذا المكالمة الجماعية. يستمر مايك وسيمون في الاختلاف, بينما يحاول ساندي ومونيكا دعم مايك, ويحاول فرانك السيطرة على الموقف. دعونا نستمع وينكون كيفية المضي قدمًا في هذه المرحلة من الأزمة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول ساندي عن تاريخ الشركة?
2. وفقا لمونيكا, ما الذي يقلق السكان المحليون?
3. ماذا يفكر فرانك في مجموعة الناس?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 181 – التعامل مع الأزمة 3: اكتساب منظور

هذا هو الثالث في منطقتنا اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة للتعامل مع الأزمة. في الجزء الأول من الأزمة, قد يكون هناك الكثير من الارتباك والنشاط. ولكن إذا تمكنت من تجاوز هذا الجزء ، فلا بأس, ماذا بعد?

في مرحلة معينة بعد المرحلة الحرجة, سيجتمع الناس معًا لإعادة تقييم الوضع. العمل الجماعي مهم. يحتاج الناس إلى العمل معًا للتعامل مع الأزمة. إذا لم يفعلوا ذلك, إذا اختلفوا وحاولوا السير في اتجاهات مختلفة, لن يكون ذلك في صالح الشركة. الوحدة ضرورية للغاية. يتطلب الأمر قيادة جيدة لتأسيس تلك الوحدة في وقت مبكر, لكن الأمر يتطلب عملًا جماعيًا جيدًا للحفاظ عليه.

في درسنا الأخير, سمعنا مايك مهندس الإنتاج يتحدث مع نائب رئيس الاتصالات في سنغافورة, مونيكا. كانت تحصل على بعض المعلومات من مايك حول حادث وتضع خطة اتصال. كانت تلك لا تزال المرحلة الحرجة للأزمة.

في هذه الحلقة, سنستمع إلى اجتماع عبر الهاتف بعد تلك المرحلة الحرجة. حان الوقت للتفكير فيما حدث وإعادة تقييم الموقف. سنسمع مايك ومونيكا, وكذلك فرانك الرئيس الأمريكي, ساندي مدير المصنع, ومحامي اسمه سيمون. دعونا نستمع وهم يحاولون اكتساب منظور حول الأزمة ومعرفة مدى حسن تعاملهم مع الموقف حتى الآن.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يقول مايك "آسف" لسيمون?
2. ما الذي تريد مونيكا التركيز عليه في المناقشة?
3. ما رأي ساندي في مخاوف سيمون?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – اللغة الدبلوماسية والمباشرة

في هذا مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 الدرس نلقي نظرة على اللغة التي نستخدمها في الأزمات. في آخر درسين (أفضل الممارسات البيئية 179 و أفضل الممارسات البيئية 180), استمعنا إلى فريق يتعامل مع أزمة خطيرة: حادث في مصنع. ربما لاحظت كيف أن بعض الناس حريصون جدًا بشأن الكلمات التي يستخدمونها.

الأزمة حالة حساسة. العواطف تتصاعد والناس على حافة الهاوية. هناك احتمالية للنزاع إذا فعلت أو قلت الشيء الخطأ. في نفس الوقت, الساعة تدق وقد لا يكون لديك الوقت لإدارة مشاعر الجميع. لهذه الأسباب, لديك توازن جيد جدًا بين أن تكون دبلوماسيًا وأن تكون مباشرًا.

لذا, متى يجب أن تكون دبلوماسيًا ومتى يجب أن تكون مباشرًا? حسنًا, تحتاج إلى تقييم الموقف وتحديد الأفضل. يمكن للغة الدبلوماسية أن تحمي مشاعر الناس. يمكنه أيضًا تجنب الصراع وبناء الثقة. يمكن أن تكون جميعها مهمة جدًا في الأزمات, عندما يحتاج الجميع إلى الاشتراك في خطة. من ناحية أخرى, يمكن أن تظهر اللغة المباشرة إحساسًا بالإلحاح والجدية, ويمكن أن يمنع الارتباك. هذه هي أيضا مهمة في الصراع, عندما يجب أن تحدث الأشياء بسرعة وسوء الفهم ليس مجرد خيار. تذكر أن تكون مديرًا جيدًا للأزمات, تحتاج إلى تكييف أسلوبك واستراتيجيتك مع الموقف.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3