أفضل الممارسات البيئية 241 – المفاوضات الاستراتيجية 1: الترويج للفكرة

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم اللغة الإنجليزية للأعمال للمفاوضات وكيفية عرض الفكرة الأولية.

المنافسة في صميم الأعمال. تحاول الشركات التفوق على بعضها البعض, يتفوق كل منهما على الآخر, بل ويدمرون بعضهم البعض. إنها طبيعة اللعبة. لكن التعاون له مكانه. غالبًا ما تعمل الشركات معًا لتحقيق أهداف مشتركة. إنهم يشكلون شراكات, باستخدام أصولهم ونقاط قوتهم المختلفة ليصبحوا قوة تنافسية أكبر.

لكن من الصعب بناء شراكة جيدة. يجب أن يكون أي نوع من الاتفاق منطقيًا لكلا الجانبين, وسيحاول كل منهم الحصول على أكبر قدر ممكن من الصفقة. أكيد, إنهم يتعاونون, لكنهم يريدون التأكد من أنهم يتعاونون بأفضل طريقة ممكنة لأنفسهم.

فكيف تبدأ الشراكة الاستراتيجية? حسنًا, يبدأ أي اتفاق بالتفاوض, مفاوضات استراتيجية. وكيف تبدأ المفاوضات? يبدأ بفكرة, فكرة لشركتين للعمل معًا. وهذا ما سننظر إليه اليوم.

عندما تطرح فكرة لشراكة إستراتيجية, هناك العديد من التقنيات الرئيسية التي ستحتاج إليها. وهذا يشمل التطرق إلى الموضوع, الترويج للفكرة الأساسية, والتكهن حول الجدوى. كما يتضمن إظهار اتفاق مبدئي, تحديد كيفية عمل الشراكة, وتحديد الخطوات التالية في العملية. سنغطي كل هذه التقنيات في درس اليوم.

في مربع الحوار, سنسمع جيمي ومايك, زميلين سابقين التقيا ببعضهما البعض في معرض تجاري في ماليزيا. لقد وافقوا على الاجتماع لتناول مشروب بعد أحداث اليوم, ويتحدثون الآن عن ممارسة الأعمال التجارية في آسيا. يبحث مايك عن طريقة لتقديم فكرته للتعاون بين الشركتين.

أسئلة الاستماع

1. في البداية, ما الذي يقول مايك أن شركته تبحث عنه?
2. ما هي الفكرة التي كان مايك مترددًا أم مترددًا بشأنها?
3. ما الذي سيفعله مايك بعد ذلك?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تنظيم أفكارك (جزء 2)

مرحبًا بك مرة أخرى في المهارات 360 بودكاست لدرس اليوم حول تنظيم أفكارك.

بحثنا الأسبوع الماضي في عدة طرق لتبادل الأفكار. ولكن بمجرد أن يكون لديك قائمة كبيرة من الأفكار, ماذا ستفعل بها? هذا ما سنتحدث عنه اليوم.

سننظر في كيفية تنظيم أفكارك حول هدفك ووضعها في مجموعات من النقاط ذات الصلة.

أسئلة المناقشة

1. ما هي المواقف المختلفة في عملك والتي يتعين عليك فيها إقناع الناس?
2. كم من الوقت تقضيه عادة في التحضير لعرض مدته ساعة واحدة?
3. ما هي التقنيات التي تستخدمها لتطوير وتنظيم أفكارك?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تنظيم أفكارك (جزء 1)

في درس اليوم, كانوا سيبحثون في كيفية تنظيم أفكارك.

عندما يتعلق الأمر بالأفكار, ربما يكون لديك الكثير منهم. وبالتأكيد, هم مهمون بالنسبة لك. لكن هل هم مهمون للآخرين? حسنًا, قد يكونوا, ولكن فقط إذا كانت واضحة ومنظمة. ربما شعرت بالإحباط عندما ركض الناس مطولًا حول ما يعتقدون باستخدام لغة غامضة. وربما تكون قد انتهيت عندما يقفز شخص ما بطريقة فوضوية من فكرة إلى أخرى دون ربطها كلها بهدف. هذا فقط لا يعمل. وأحيانًا لا تكون أفضل الأفكار هي التي تفوز, ولكن الأكثر وضوحًا.

سننظر اليوم في بعض الأطر المختلفة لتوليد الأفكار. في هذه الحالة, نحن نستخدم شكلاً من أشكال التنظيم لتدفق الأفكار فعليًا.

أسئلة المناقشة

1. هل لديك أي طرق خاصة لطرح الأفكار?
2. فكر في شخص تعتقد أنه يتحدث بشكل جيد. كيف ينظم الأفكار?
3. هل سبق لك كتابة قوائم بالمزايا والعيوب أو الإيجابيات والسلبيات?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 217 – مقابلة عمل داخلية باللغة الإنجليزية (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews  2

هذا هو الجزء الثاني من درس اللغة الإنجليزية للأعمال الخاص بنا والذي يتحدث عن اللغة الداخلية مقابلة عمل باللغة الإنجليزية.

دعونا نفكر في الغرض من المقابلة لثانية واحدة. بالنسبة للشركة التي تقوم بالتوظيف, تتيح لهم المقابلة معرفة المزيد عن المرشحين. من هم؟? كيف يتواصلون? ماذا يمكنهم المساهمة في الشركة? بالنسبة للأشخاص المتقدمين للوظيفة, إنها فرصة لإظهار شخصيتهم. يمكنهم البناء على ما يظهر في سيرتهم الذاتية, التأكيد على الإنجازات والقدرات الهامة. كل هذا قد يبدو واضحا, لكن الشيء المهم الذي يجب أن نتذكره هو أن هذه منافسة.

كثير من الناس, موقف واحد. لذا فإن جزءًا من هدفك هو إظهار سبب تفوقك على المتقدمين الآخرين. وعندما تتقدم بطلب داخل الشركة التي تعمل بها بالفعل, قد يكون لديك ميزة. أنت تعرف المزيد عن الشركة, وهم يعرفون المزيد عنك.

في مقابلة داخلية, تحتاج إلى استخدام هذه الميزة بشكل صحيح. سوف تسمع بعض الأسئلة نفسها التي يطرحها المتقدمون الآخرون, ولكن قد تتمكن من الرد بإجابات أفضل. في هذا الدرس, سنتعلم بعضًا من طرق الاستجابة هذه. وسيشمل ذلك تقنيات مثل تحديد رؤيتك الإستراتيجية, إظهار الولاء, وإظهار القيادة. وسيتضمن أيضًا الاختلاف بأدب والتحدث عن الأهداف المهنية.

في مربع الحوار, سوف ننضم مرة أخرى إلى جراهام, سيث, وميشيل, الذين يعملون في شركة برمجيات تدعى BitSoft. يجري سيث وميشيل مقابلة مع جراهام لشغل منصب إداري.

أسئلة الاستماع

1. ما هو أول اقتراح يقدمه جراهام؟?
2. لماذا يقول جراهام إنه بقي في BitSoft؟?
3. ماذا يقول جراهام أنه يريد أن يصبح في نهاية المطاف في حياته المهنية؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 216 – مقابلة عمل داخلية باللغة الإنجليزية (1)

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on internal مقابلات العمل باللغة الإنجليزية.

You already have experience with interviews. You know the kinds of questions that are typically asked, and you’ve rehearsed your answers to those kinds of questions. But this is different. In an internal مقابلة باللغة الإنجليزية, chances are you’re talking with someone you already know. And you’re talking about experiences they already know about. They know you too. That can make it more comfortable in some ways. You don’t have to break the ice and you probably understand the company’s priorities. But it can be more uncomfortable in other ways. You might not have talked in this way with these people before. And you won’t be able to exaggerate anything.

لهذه الأسباب, you might need some different techniques. You need to use your knowledge of the company and your experience as an advantage. But at the same time, you have to watch your language and maintain a very high level of professionalism.

We’ll be looking at some of these techniques in today’s lesson. We’ll cover how to give an example of a positive change you’ve made, as well as how to accept responsibility for mistakes. We’ll also learn how we can differentiate ourselves from external candidates, identify problems and solutions, and show a commitment to professional development.

في مربع الحوار, we’ll hear Graham interviewing for a managerial position with a software company. He’s being interviewed by Seth and Michelle. You’ll notice right away that it sounds a bit different than a standard interview at a new company. Seth and Michelle have firsthand knowledge of what Graham has done and how he works.

أسئلة الاستماع

1. What positive change did Graham make for the company?
2. How does Graham show he is committed to developing professionally?
3. What does Graham understand about the company that other candidates might not?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3