أفضل الممارسات البيئية 370 – اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 4: مناقشة المحور

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جرب درس اليوم اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة ومناقشة المحور.

هناك الكثير من الأفكار التجارية والابتكارات التقنية التي تبدو وكأنها أفكار جيدة. لكن الاختبار الحقيقي لفكرة ما هو السوق. قد يحب الناس فكرتك, لكن هل سيشتروه? هل سيشتريه عدد كافٍ من الناس لجعل الأعمال قابلة للاستمرار? حتى لو كنت قد أجريت أبحاث السوق الخاصة بك, أحيانًا تخبرك تعليقات المستهلكين أن الأمر لن ينجح.

هذا يحدث طوال الوقت مع الشركات الناشئة. والأذكياء لا يستمرون في رمي المال الجيد بعد السيئ. ولا يستسلمون تمامًا. في حين أن, هم محور. عندما تقوم بالدوران, تقوم بتغيير نموذج عملك أو استراتيجيتك بناءً على التعليقات التي تحصل عليها من السوق. هكذا Odeo, منصة بودكاست, أصبح تويتر. وهذه هي الطريقة التي تخلى بها YouTube عن المواعدة عبر الفيديو وأصبح موقعًا شائعًا لمشاركة الفيديو.

التمحور جيدًا ليس بالأمر السهل. يتطلب الأمر بعض المحادثات الصعبة حول الأهداف الجديدة للشركة والاحتياجات الجديدة. وأحد أصعب جوانب المحور هو التضحية ببعض أفكارك القديمة. عليك أيضًا أن تتذكر أن الأمر لا يتعلق بك فقط وبأفكارك. عندما تقوم بالدوران, تحتاج إلى التفكير في فريقك ومستثمريك أيضًا.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين رجل أعمال شاب يدعى كوين ومعلمه, كيرا. كان كوين يعمل جاهدًا لبدء أعمال الدفع عبر الإنترنت. الآن يرى أنه سيكون من الحكمة تحويل تركيزه من المستهلكين الأفراد إلى عملاء الأعمال.

أسئلة الاستماع

1. ما يقوله كوين هو أكثر احتياجات الشركة إلحاحًا?
2. ما هي الفكرة القديمة التي يحتاجها كوين للتضحية لتوجيه أعماله?
3. ماذا يقول كوين أن مستثمريه بحاجة إلى فهم?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – التكيف مع التغيير (جزء 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول كيفية التكيف مع عالم دائم التغير.

يشهد عالمنا تغيرات هائلة. ولم يكن الوباء العالمي وحده هو الذي أحدث الفوضى في الاقتصاد. هناك اضطراب سياسي, التكنولوجيا سريعة التطور, تغير المناخ, ويدعو إلى مزيد من العدالة الاجتماعية. بسبب هذا ، تبدو أماكن العمل والعمل لدينا مختلفة. هناك القليل من السفر, زيادة الأتمتة, المزيد من العمل عن بعد, وتتحرك نحو مزيد من العدالة والشمول.

لا أحد بمنأى عن هذه التغييرات. لكن ليس الجميع بارعين بنفس القدر في التعامل معهم. الآن, أكثر من أي وقت مضى, نحن بحاجة إلى تعلم القبول, إذا لم تعانق, التقلب, عدم اليقين والغموض. إذا كنت تنتظر عودة العالم إلى ما كان عليه 2019, ستصاب بخيبة أمل شديدة.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – التكيف مع التغيير (جزء 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول التكيف مع التغيير.

ربما سمعت أن "التغيير هو الثابت الوحيد,"بمعنى أن لا شيء يبقى على حاله. من السهل قول ذلك, ولكن ليس من السهل دائمًا التعامل معها. كثير منا يحب اليقين والاستقرار. نشعر بالراحة ونريد البقاء على هذا النحو. لكن الشعور بالراحة لا ينبغي أن يعني الرضا عن النفس, خاصة في عالم اليوم.

لا يحدث التغيير دائمًا بنفس الوتيرة. هذه الأيام, يبدو التغيير سريعًا جدًا. وقد أحدث جائحة COVID-19 شكوكًا جديدة وسرّع اتجاهات معينة, مثل التحرك نحو العمل عن بعد. تعرضت العديد من الصناعات للضرب. وحقيقة أن الناس قد سئموا من كلمة "محور" توضح فقط كيف تسارعت وتيرة التغيير.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 369 – تخطيط السيناريو 3: مناقشة الاستجابات الاستراتيجية

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول الحديث عن الاستجابات الإستراتيجية أثناء تخطيط السيناريو الاجتماع باللغة الإنجليزية.

من المستحيل التنبؤ بالمستقبل بالضبط. لكن هذا لا يعني أننا لا يجب أن نكلف عناء المحاولة. بعد كل شيء, نحن لا نصنع استراتيجيات الأعمال استنادًا إلى حقائق اليوم فقط. نحن بحاجة إلى التفكير فيما سيحدث أو يمكن أن يحدث وكيف سنرد على هذه الأحداث المحتملة.

لذلك إذا كنا قد انتهينا من عمل وضع السيناريوهات المستقبلية, ثم كيف نخطط بالضبط لاستجاباتنا الاستراتيجية? للبدأ, سوف تحتاج إلى اختيار الموقف الاستراتيجي العام. هل ستأخذ زمام المبادرة في مجال عملك? أم أنك ستجلس وتستجيب للأشياء فور حدوثها?

يعتمد وضعك الاستراتيجي جزئيًا على التأثيرات المحتملة للأحداث المستقبلية وعلى اختيارك للاستراتيجيات. تحتاج إلى مناقشة هذه التأثيرات من أجل اختيار أفضل مسار للعمل من بين عدة احتمالات. هذا يعني أنك ستفعل الكثير من مناقشة الاستراتيجيات البديلة.

في التخطيط الاستراتيجي, غالبًا ما نقول أنه يمكنك الحصول على أي شيء تريده, لكن لا يمكنك الحصول على كل ما تريد. لهذا السبب, سيكون عليك أن تطلب من فريقك تحديد الأولويات, أو تحديد الاستراتيجيات الأكثر أهمية. ولاتخاذ تلك القرارات بشأن الأولويات, ستحتاج إلى مناقشة النتائج الافتراضية للإجراءات المختلفة.

في حوار اليوم, سنعود إلى اجتماع للمديرين التنفيذيين في شركة بيع بالتجزئة كبيرة. يقع Gwen في المقر الرئيسي للولايات المتحدة. إنها تناقش الإستراتيجيات مع ناتاشا ودانيال, الذي يرأس عمليات الشركة في بلد آخر. تناقش المجموعة الاستجابات الإستراتيجية للسيناريوهات المستقبلية التي حددوها بالفعل.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الإستراتيجية التي يقترحها دانيال لمتاجرهم الحضرية الكبيرة?
2. ماذا تقترح ناتاشا بدلاً من إجراء تخفيضات كبيرة على عملياتهم?
3. ما يقوله جوين قد يكون النتيجة النهائية للتغييرات التي يناقشونها?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 368 – تخطيط السيناريو 2: مناقشة السيناريوهات المحتملة

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال قرع درس اليوم حول مناقشة السيناريوهات المستقبلية في التخطيط الاجتماع باللغة الإنجليزية.

تخطيط الأعمال لا يبدو كما كان عليه من قبل. يحمل العالم اليوم الكثير من المفاجآت والكثير من عدم اليقين. هناك تغيير مستمر لا يلين, وأحيانًا يبدو الأمر وكأننا نحاول مواكبة ذلك.

في هذه الظروف, إنها فكرة جيدة أن تحدد السيناريوهات المستقبلية المحتملة. غالبًا ما يتم بناء هذا النوع من التمرين على العديد من أوجه عدم اليقين الرئيسية التي حددتها بالفعل. يعد تخطيط السيناريوهات المختلفة أمرًا ضروريًا قبل أن تتمكن من البدء في تطوير استراتيجيات للاستجابة لهذه المواقف المستقبلية المحتملة.

هناك شيء واحد ستفعله عند مناقشة السيناريوهات وهو عمل تنبؤات. في بعض الحالات, ستتمكن من إجراء تنبؤات بدرجة كبيرة من اليقين. في الآخرين, سيتعين عليك التحقق مما إذا كنت متأكدًا أكثر مما ينبغي. بخاصة, قد تتأثر بتحيز التوفر, حيث تقودك المعلومات المتاحة إلى إجراء تنبؤات بدرجة كبيرة من اليقين.

لأننا لا نستطيع أن نكون متأكدين دائمًا, نجد أنفسنا نناقش احتمالية وقوع أحداث معينة, أو كيف هم على الأرجح. قد يكون من المغري في هذه المرحلة البدء في تقييم الاستراتيجيات الممكنة, ولكن من الأفضل مقاومة ذلك والتركيز على السيناريوهات أولاً. وطوال, يجب أن تنتبه للافتراضات التي قد تخيم على تفكيرك, أو تجعلك تفكر بشكل غير واضح.

في حوار اليوم, سنعود إلى مناقشة في شركة بيع بالتجزئة كبيرة. ناتاشا ودانيال مديران تنفيذيان يناقشان وضع بلدهما مع جوين, الذي يوجد مقره في الولايات المتحدة. تقوم المجموعة برسم سيناريوهات بناءً على الموقف الذي ناقشوه بالفعل.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تتوقع ناتاشا على وجه اليقين?
2. بحسب دانيال, ما مدى احتمالية انخفاض المبيعات 30%?
3. ما الافتراض الذي تنادي به ناتاشا دانيال?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3