مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اتخاذ القرارات الاستراتيجية. هذا هو الثاني من درسين حول استراتيجية العمل.

وفقا للقول القديم, الأفكار الجيدة هي عشرة سنتات. لا يوجد نقص في الإمكانيات في مجال الأعمال. لكن ليست كل تلك الأفكار والإمكانيات متساوية. يجب أن تكون قادرًا على تحديد أي منها مناسب لعملك. نظرا لوقت محدود, موارد, والقدرة, لا يمكنك مطاردة كل شيء جديد لامع يأتي معك.

هذا هو المكان الذي تأتي فيه الإستراتيجية. تساعدك الإستراتيجية على فصل فرص العمل الممتازة عن جميع الأفكار الجيدة فقط. تتيح لك الإستراتيجية أن تقول نعم للأشخاص المناسبين, ولا للبقية. بدون منظور استراتيجي, الشركات محكوم عليها بالسير في طريق Blockbuster.

يتضمن اتخاذ القرار الاستراتيجي التساؤل عما إذا كانت شركتك هي الشركة المناسبة لمتابعة الفكرة. وهذا يعني تقييم ما إذا كان ذلك يتناسب مع نقاط قوتك ويتناسب مع علامتك التجارية. ويعني أيضًا مناقشة تكاليف الفرصة البديلة, أو الأشياء التي ستتخلى عنها لمتابعة الفكرة الجديدة. وأي فرصة جديدة يجب أن تكون لها إمكانات طويلة المدى. لا يمكن أن يكون مجرد وميض في المقلاة.

في حوار اليوم, سننضم مجددًا إلى باولو, أدريان, وميشيل, الذين يعملون في شركة الألواح الشمسية. وقد ركزت الشركة تقليديا على المشاريع التجارية. وهم الآن يناقشون ما إذا كانت فكرة جيدة من الناحية الاستراتيجية – للدخول إلى السوق السكنية.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يشعر أدريان بالقلق إزاء آراء العملاء المقيمين?
2. ما يقوله أدريان هو محور العلامة التجارية لشركتهم?
3. ما هو اهتمام ميشيل بفكرة تقديم خدمات تدقيق الطاقة؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اتخاذ القرار الاستراتيجي. هذا هو الدرس الأول من درسين حول استراتيجية الأعمال.

كل يوم, يواجه قادة الأعمال قرارات صعبة تنطوي على مقايضات صعبة. هل ينبغي لنا أن نستثمر وقتنا وأموالنا في فرصة جديدة أو أن نبني القدرات في عملياتنا الحالية؟? هل يجب أن نتشارك مع الشركة X أو الشركة Y? هل يجب أن نتوسع شرقاً أم غرباً؟?

غالبًا ما يتم اتخاذ هذه القرارات بناءً على خطة استراتيجية شاملة للشركة. لكن هذه الخطة لا يمكنها أن تأخذ في الاعتبار جميع العقود المستقبلية المحتملة. خطط الصورة الكبيرة لا تتخذ القرارات بل تدعم عملية اتخاذ القرار. وعندما يبدو العالم أكثر غموضا, معقد, ومتقلبة من أي وقت مضى, المخاطر كبيرة لكل قرار.

هناك الكثير مما يجب مراعاته عند اتخاذ قرار استراتيجي. للمبتدئين, نحن بحاجة إلى التفكير في كيفية توافق القرار مع أهدافنا الرئيسية. لفرص جديدة, نحن بحاجة إلى التفكير في إمكانات النمو, التكاليف, وهوامش الربح. وعلينا أن نتأكد من أن لدينا الميزة التنافسية المناسبة لاغتنام الفرصة.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين باولو, أدريان, وميشيل. إنهم يعملون في شركة ألواح شمسية تركز على المشاريع التجارية والعملاء من الشركات. وهم الآن يناقشون المزايا الاستراتيجية للانتقال المحتمل إلى السوق السكنية.

أسئلة الاستماع

1. بعد الحديث عن الأهداف العامة, ما الذي يثير اهتمام باولو كثيرًا؟?
2. ما هو الموضوع الذي لدى أدريان الكثير من الأسئلة عنه?
3. في نهاية المحادثة, لماذا يعتقد باولو أنهم سينجحون في السوق السكنية؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3