اللغة الإنجليزية الإدارية

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست لدرس اليوم حول تأثير وآثار DEI – أو التنوع, عدالة, والشمول – في مكان العمل.

كجزء من الجانب "الاجتماعي" لل الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة, لقد ازدادت أهمية DEI في السنوات الأخيرة. زيادة 50% من الموظفين في الولايات المتحدة يعتقدون أن هذا الاهتمام المتزايد له ما يبرره. و, كما ناقشنا في درسنا الأخير, يتزايد تمييز العملاء عندما يتعلق الأمر بالأداء الأخلاقي.

لذا, لم يعد مدير الموارد البشرية الخاص بك هو الوحيد الذي يفكر في هذا الأمر بعد الآن. الشركات المتفوقة في هذا المجال لديها خبرة في كل المستويات. ويتضمن ذلك الالتزامات على مستوى الإدارة العليا. ونظرا لهذا الانفجار من الاهتمام, من المفيد أن نوضح بالضبط ما نعنيه بهذه المصطلحات, وماذا يعني بالنسبة لمكان العمل.

يشير "التنوع" إلى وجود أشخاص مختلفين في المنظمة. وبينما قد نفكر على الفور في الجنس والعرق, نحن نتحدث أيضًا عن العمر, الإعاقات, دِين, والتوجه الجنسي, على سبيل المثال لا الحصر. المنظمات المتنوعة لديها العديد من الأشخاص المختلفين. "الشمول" هو الجو الذي يشعر فيه كل هؤلاء الأشخاص بالانتماء. وحيث توجد أنظمة معمول بها تجعلهم يشعرون بالترحيب والتقدير.

غالبًا ما يتم الخلط بين "الإنصاف" و"المساواة".,"لكن الأمر ليس هو نفسه حقًا. تعترف الإنصاف بأنه ليس كل شخص لديه نفس نقطة البداية, وأن بعض الأشخاص قد يحتاجون إلى دعم إضافي للاستفادة من الفرص. لذا فإن الشركات الملتزمة بالمساواة تركز على الأنظمة والعمليات التي تخلق العدالة وتعترف بنقاط البداية المختلفة تلك.

Download: Podcast MP3

مرحبًا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية مهارات و كيفية إدارة ما يصل.

يتوق الكثير منا بصمت إلى إقامة علاقة سهلة مع رئيسنا, واحد يستطيع من خلاله أن يفهمنا بشكل حدسي. لكن المديرين بشر. لا يمكنهم قراءة الأفكار أفضل منك. وحتى أفضلهم يخطئون. ولهذا السبب أريد اليوم أن أتحدث عن كيفية "الإدارة". أنا أتحدث عن استخدام استراتيجيات لتعزيز التعاون بينك وبين رئيسك في العمل. أريد أن أوضح لك كيف يمكنك البدء في هذه الاستراتيجيات, بدلاً من انتظار رئيسك في العمل ليصبح مديراً أفضل.

يعد الموقف الصحيح أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت تريد أن تتعلم كيفية الإدارة. ابدأ بتخفيف حدة أي استياء لديك تجاه رئيسك في العمل. افتح نفسك لفكرة التعاون مع رئيسك في العمل. وتنمي روح التعلم. حتى لو كنت لا ترى رئيسك في العمل كمرشد, هناك الكثير الذي يمكنك تعلمه منه.

مع الموقف الصحيح, يمكنك بعد ذلك محاولة فهم رئيسك بشكل أفضل. فكر فيما تعرفه عن الشخص. اسال نفسك: ما هي خبرة هذا الشخص وخلفيته? ثم, كيف تؤثر هذه الخبرة والخلفية على قيمه الأساسية؟?

Download: Podcast MP3

مرحبًا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية المهارات وإدارة ما يصل.

هناك قول مأثور مفاده أن الناس لا يتركون وظائفهم, لقد تركوا الزعماء. و بحسب دراسة حديثة, 65% من الأشخاص سيختارون رئيسًا جديدًا بدلاً من زيادة الراتب. بدون أدنى شك, يتأثر رضانا الوظيفي بشكل كبير بجودة رئيسنا.

ولكن إذا كان رئيسك لا يفهمك, أو لا يعرف كيف يديرك, أو هو غير كفؤ تماما, ليس عليك أن تعاني في صمت. في الحقيقة, فحتى الأشخاص الذين لديهم رؤساء عظماء يمكنهم الاستفادة مما نسميه "الإدارة".

لذا, ماذا أعني بإدارة ما يصل? حسنًا, على المستوى الأساسي, إن الإدارة تدور حول تعليم رئيسك في العمل كيف يكون مديرًا جيدًا لك. يتعلق الأمر بتحسين التواصل, فهم, والتعاون بحيث يستفيد كلاكما من علاقة العمل.

الكثير منا عالقون في طريقة معينة للتفكير في السلطة, بعبارة أخرى: رئيسك في العمل لديه ذلك, وأنت لا تفعل ذلك. لكن عليك أن تفكر في علاقتك مع رئيسك في العمل باعتبارها علاقة تتمتع فيها بالاختيار والوكالة. يمكنك التأثير على النتائج والسلوك وتحسين حياتك العملية من خلال تحسين الفهم.

عندما ندير ما يصل, نحن ندرك أن الأشخاص المختلفين لديهم طرق مختلفة للتواصل, يتصرف, و العمل. ونحن نعمل على فهم أسلوب رئيسنا ونهجه الخاص. فكر بعمق في توقعاتها, احتياجاتها, أسلوب التواصل المفضل لها, وأهدافها. بمجرد أن يكون لديك هذا الفهم, ثم يمكنك التكيف.

Download: Podcast MP3