اللغة الإنجليزية للأعمال لدروس الإدارة
الجميع اللغة الإنجليزية للمديرين الدروس التي كتبها دروس اللغة الإنجليزية للأعمال الإنجليزية الإدارية. دروس اللغة الإنجليزية الإدارية الخاصة بنا مدرجة أدناه مع أحدث الدروس أولاً.
اللغة الإنجليزية الإدارية
تعلم اللغة الإنجليزية الإدارية من خلال دروسنا في اللغة الإنجليزية للمديرين. وتشمل المواضيع اتخاذ القرار, القيادة وإدارة الأزمات. الدروس مناسبة للمحترفين والمديرين التنفيذيين الذين يستخدمون اللغة الإنجليزية للأعمال للمديرين.
أفضل الممارسات البيئية 411 – الاندماجات: مناقشة خطة التكامل (2)
مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جراب لدرس اليوم, الثاني في سلسلتنا على دمج العمليات من شركتين. ستركز هذه الدروس على المناقشات حول كيفية الدمج, أو التكامل, الشركات والعمليات.
يمكن لعمليات الاندماج أن تحقق فوائد هائلة للشركات. يمكن أن تؤدي إلى قدر أكبر من الكفاءة, حصة أكبر في السوق, قيمة أكبر, وزيادة الوصول إلى المواهب. ولكن هناك آلاف الأشياء التي قد تعترض طريق التكامل الناجح. وللتغلب على هذه العوائق المحتملة, أنت بحاجة إلى نهج استراتيجي.
عمليات الاندماج هي جزء من التفاوض. شركتك لديها الكثير لتكسبه, لكن لا يمكنك التوقيع على كل شيء بسهولة. لهذا السبب, قد تجد أنه من المهم تأكيد موقفك في الأوقات الحاسمة والتأكيد على القضايا التي تعتبرها حاسمة.
في اتخاذ نهج استراتيجي, ومن المهم أيضًا تحديد تلك التحديات أو العوائق الكبيرة التي ذكرتها. بمجرد القيام بذلك, يمكنك معالجة هذه التحديات. ومن المفيد دائمًا أن تكون إحدى الشركات قد مرت بعملية اندماج من قبل. في هذه الحالة, يمكنك الرجوع إلى الخبرة السابقة أثناء التخطيط للتكامل.
في حوار اليوم, سننضم مرة أخرى إلى محادثة بين اثنين من كبار مسؤولي العمليات في الشركات التي تخطط للاندماج. تناقش ميشيل وأليكس كيفية حدوث التكامل ومعالجة التحديات على طول الطريق.
أسئلة الاستماع
1. ما هو التحدي الرئيسي الذي حددته ميشيل فيما يتعلق بدمج أنظمة تكنولوجيا المعلومات؟?
2. ما هي القضية المحددة التي تؤكد عليها ميشيل والتي يجب أخذها في الاعتبار إلى جانب القضايا الفنية?
3. ماذا يقترح أليكس لمواجهة المخاوف بشأن مغادرة الأشخاص للشركة؟?
Download: Podcast MP3
أفضل الممارسات البيئية 410 – الاندماجات: مناقشة خطة التكامل (1)
مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم, الأول في سلسلتنا حول دمج عمليات الشركتين. ستركز هذه الدروس على المحادثات التي نجريها عندما نتحدث عن كيفية دمج أو دمج الشركات والعمليات.
هناك مقولة قديمة مفادها أن الإستراتيجية هي 95% تطبيق. وليس هناك دليل أفضل على ذلك من اندماج الشركات. إن التوصل إلى شروط بشأن الشراء الشامل أمر صعب في حد ذاته. ولكن بمجرد التوصل إلى الاتفاق, هناك عمل صعب للغاية لتحقيق ذلك.
يتطلب دمج الشركات منا أن نفكر ونتحدث عن كل جانب من جوانب العمل, من التفاصيل الأساسية للمحاسبة إلى الجوانب الغامضة للثقافة. هناك الكثير على المحك, ليس فقط للمالكين ولكن لكل شخص يعمل في الشركتين.
في مناقشة التكامل, من المهم وضع جدول زمني واضح وبناء آليات ردود الفعل لضمان سير الأمور بسلاسة قدر الإمكان. سيتعين عليك طرح المخاوف بشكل فعال واقتراح طرق لتسهيل عملية الانتقال. وقد تجد نفسك ترجع إلى الاتفاقيات السابقة أثناء العمل على كافة التفاصيل.
في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين أليكس وميشيل, اثنان من كبار مسؤولي العمليات. لقد اشترت شركة Alex للتو شركة ميشيل, وهم يجتمعون لمناقشة كيفية تنفيذ التكامل.
أسئلة الاستماع
1. ما هو القلق الذي أثارته ميشيل بعد أن وضع أليكس جدولًا زمنيًا محتملاً؟?
2. ما هي الاتفاقية السابقة التي تشير إليها ميشيل؟?
3. ماذا يقترح أليكس لضمان انتقال أكثر سلاسة للقيادة؟?
Download: Podcast MP3
مهارات 360 – حل المشكلات 2: عملية حل المشكلات
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست بينما نواصل نظرتنا إلى حل المشكلات. في هذا الدرس, سنركز على عملية حل المشكلات.
كما تحدثنا عنها في درسنا الأخير, الخطوة الأولى في حل المشاكل هو التحليل. وهذا يعني جمع كافة المعلومات ذات الصلة وفهم أسباب المشكلة. من المهم النظر إلى الموقف من وجهات نظر مختلفة والتأكد من أن جميع المعنيين لديهم فهم مشترك للقضية. بدون هذا, فإنك تخاطر بالتوصل إلى حلول غير ممكنة أو مقبولة.
بمجرد فهم المشكلة, الخطوة التالية هي تحديد أهدافك. كثير من الناس يتخطون هذا, ولكن من الضروري توضيح الشكل الجيد للحل. ضع إرشادات واضحة, بما في ذلك الجدول الزمني الخاص بك, تبرع, ومن المسؤول عن ماذا. وهذا يضمن محاذاة الجميع وتركيزهم على نفس الأهداف.
الآن, يمكنك الانتقال إلى العصف الذهني الحلول الممكنة. شجع الإبداع واطلب المدخلات من مجموعة متنوعة من الأشخاص. من المهم فصل توليد الأفكار عن التقييم. لا تحكم على الأفكار بسرعة كبيرة, ركز فقط على الخروج بأكبر عدد ممكن. سيوفر لك هذا نطاقًا واسعًا من الخيارات للاختيار من بينها لاحقًا.
بعد توليد الأفكار, حان الوقت لتقييم واختيار الحل الأفضل. الحل "الأفضل" هو الذي يناسب الأهداف والمعايير التي حددتها مسبقًا. يتذكر, لا يوجد حل مثالي, فقط الأكثر عملية وفعالية في ظل الظروف. تأكد من أن الحل المختار هو شيء يمكن للجميع دعمه.
أخيرا, الخطوة الأخيرة هي التقييم. بعد تنفيذ الحل, خذ وقتًا للتفكير. هل عملت كما هو متوقع? هل كان من الممكن فعل أي شيء بشكل مختلف? يساعد هذا التفكير على تحسين عملية حل المشكلات لديك ويجهزك لمواجهة التحديات المستقبلية.
حل المشكلات يتطلب وضوحا, نهج منظم. وذلك باتباع هذه الخطوات الخمس – تحليل, تحديد الأهداف, العصف الذهني, صناعة القرار, والتقييم – يمكنك معالجة المشكلات بشكل أكثر فعالية وإيجاد الحل الأمثل.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – حل المشكلات 1: تطوير المهارات الصحيحة
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى حل المشاكل. في هذا الدرس, سنركز على المهارات التي تحتاجها لحل المشكلات.
المشاكل هي جزء لا مفر منه من الحياة والعمل, وفي الأعمال التجارية, قدرتك على حلها أمر بالغ الأهمية. لحسن الحظ, يمكن تطوير مهارات حل المشكلات.
المهارة الأساسية الأولى هي التفكير التحليلي. بدلاً من محاولة التوصل إلى أي حل قديم, خذ وقتًا لفهم المشكلة تمامًا. ما سبب ذلك? هل يمكن تقسيمها إلى أجزاء? تحليل المشكلة يتطلب التفكير النقدي, مما يساعدك على فهم الاتصالات, تحديد الأولويات, وتحديد الأنماط.
التالي هو الإبداع, والذي يتضمن النظر إلى المشكلة من وجهات نظر مختلفة وطرح أسئلة مفتوحة. إِبداع, مقترنة بالمهارات التحليلية, يؤدي إلى حلول مبتكرة, لأنه يساعدك على التحرر من التفكير التقليدي. لكن, غالبًا ما تكون التجربة والخطأ جزءًا من العملية, وهنا يأتي دور المرونة. المرونة هي القدرة على الحفاظ على التركيز والهدوء عندما تصبح المشاكل صعبة. يتعلق الأمر بالمثابرة, حتى عندما لا تنجح فكرتك الأولى.
التعاون هو مهارة حاسمة أخرى, لأن حل المشكلات غالبًا ما يتضمن العمل مع الآخرين. يعد التواصل الفعال والذكاء العاطفي أمرًا حيويًا في التعامل مع ديناميكيات المجموعة المعقدة, خاصة عندما تكون التوترات عالية. أخيرا, الحسم ضروري لتجنب الوقوع في الخطأ “شلل التحليل.” اتخاذ القرارات, حتى مع المعلومات المحدودة, أمر بالغ الأهمية للمضي قدما.
تطوير هذه المهارات – تحليل, إِبداع, صمود, تعاون, والحسم – سوف يعزز بشكل كبير قدراتك على حل المشكلات.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – ما هو DEI: تنوع, الإنصاف والشمول
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست لدرس اليوم حول تأثير وآثار DEI – أو التنوع, عدالة, والشمول – في مكان العمل.
كجزء من الجانب "الاجتماعي" لل الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة, لقد ازدادت أهمية DEI في السنوات الأخيرة. زيادة 50% من الموظفين في الولايات المتحدة يعتقدون أن هذا الاهتمام المتزايد له ما يبرره. و, كما ناقشنا في درسنا الأخير, يتزايد تمييز العملاء عندما يتعلق الأمر بالأداء الأخلاقي.
لذا, لم يعد مدير الموارد البشرية الخاص بك هو الوحيد الذي يفكر في هذا الأمر بعد الآن. الشركات المتفوقة في هذا المجال لديها خبرة في كل المستويات. ويتضمن ذلك الالتزامات على مستوى الإدارة العليا. ونظرا لهذا الانفجار من الاهتمام, من المفيد أن نوضح بالضبط ما نعنيه بهذه المصطلحات, وماذا يعني بالنسبة لمكان العمل.
يشير "التنوع" إلى وجود أشخاص مختلفين في المنظمة. وبينما قد نفكر على الفور في الجنس والعرق, نحن نتحدث أيضًا عن العمر, الإعاقات, دِين, والتوجه الجنسي, على سبيل المثال لا الحصر. المنظمات المتنوعة لديها العديد من الأشخاص المختلفين. "الشمول" هو الجو الذي يشعر فيه كل هؤلاء الأشخاص بالانتماء. وحيث توجد أنظمة معمول بها تجعلهم يشعرون بالترحيب والتقدير.
غالبًا ما يتم الخلط بين "الإنصاف" و"المساواة".,"لكن الأمر ليس هو نفسه حقًا. تعترف الإنصاف بأنه ليس كل شخص لديه نفس نقطة البداية, وأن بعض الأشخاص قد يحتاجون إلى دعم إضافي للاستفادة من الفرص. لذا فإن الشركات الملتزمة بالمساواة تركز على الأنظمة والعمليات التي تخلق العدالة وتعترف بنقاط البداية المختلفة تلك.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3