مهارات 360 – كيفية الحصول على مكافأة نهاية العام (1)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (1)

مرحبًا بك مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 لدرس اليوم حول كيفية الحصول على مكافأة نهاية العام الرائعة.

نعلم جميعًا أن المال ليس الحافز الوحيد في مكان العمل, لكنها بالتأكيد فعالة. لا شيء يضاهي شيكًا لطيفًا في نهاية العام ليقول "شكرًا على كل العمل الشاق.” يمكن أن تساعدنا هذه المكافأة على الاستمتاع بموسم العطلات أكثر, وأشعر بالتحسن عند العودة إلى المكتب بعد انتهاء العطلة.

لذا, كيف يمكنك التأكد من حصولك على هذه المكافأة? أو كيف يمكنك زيادة حجم المكافأة الخاصة بك? حسنًا, أولاً, إذا كنت قد بدأت للتو في التفكير في هذا الآن, ربما لم يحالفك الحظ. لا يمكنك أن تتملق مديرك في شهر ديسمبر وتتوقع أن تتم مكافأته. إذا كنت تبحث عن حل سهل للعمل الجاد, أنا آسف لإحباطك.

وإذا كنت تعتقد أنك تستحق مكافأة لأنك حضرت في الوقت المحدد كل يوم ولم تتأخر أبدًا, ثم فكر مرة أخرى. إذا كنت تصنع الهامبرغر في ماكدونالدز, ثم يدفع لك صاحب العمل مقابل وقتك, على شكل أجر. ولكن في الأوضاع المهنية, حيث يحصل الناس على الرواتب, إنه ليس وقتك الذي يدفع صاحب العمل مقابله. إنها قيمتك.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 345 – اللغة الإنجليزية الإدارية: حل الصراعات (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول حل النزاع في مكان العمل.

يحدث الصراع. لا توجد طريقة للتغلب عليه. ولكن ليس لدى الجميع نفس الموقف تجاه الصراع. بعض الناس يهربون منه, أو يرفض حتى الاعتراف بوجوده. يعترف الآخرون بذلك ولكنهم يأملون ببساطة أن يختفي من تلقاء نفسه. وبعض الناس قادرون على التعامل معها بثقة, التعامل معها بصراحة وصراحة.

الخطوة الأولى في حل النزاع هي أن يجلس الأشخاص المعنيون ويحاولون حل المشكلة بأنفسهم. لكن هذا لا ينجح دائمًا, وفي كثير من الحالات، يتطلب الأمر طرفًا ثالثًا لمحاولة إيجاد الحلول. قد يكون هذا الطرف الثالث نظيرًا, أو زميل. ولكن في الغالب يكون مديرًا أو قائدًا. في الحقيقة, تعد المساعدة في التوسط في الصراع بين الأشخاص وظيفة مهمة للمدير.

الوساطة الفعالة هي عمل صعب. أنت بحاجة إلى مساعدة الأشخاص في إجراء المحادثات المفتوحة والصادقة التي قد لا يتمكنون من إجرائها بمفردهم. جزء من ذلك يتضمن ضمان حصول كل شخص على دوره في التحدث. أحد أهدافك, بالطبع, هو الفهم المشترك, لذلك قد تحتاج إلى تشجيع التعاطف وتأكيد التفاهم في خطوات مختلفة على طول الطريق.

كوسيط للصراع, هدفك النهائي هو إيجاد حل. للقيام بذلك, سترغب في أن يتفق الناس على هدف مشترك. يمكنك أيضًا أن تطلب منهم التركيز على الإجراءات الإيجابية, بدلا من تلك السلبية. الإجراءات الإيجابية أكثر تركيزًا على الحلول.

في حوار اليوم, سنواصل سماع الصراع بين تريفور وأندرو, اثنين من مديري التجزئة في نفس الشركة. حاول تريفور التحدث مع أندرو حول صراعهما الشخصي, لكنهم لم يتمكنوا من التوصل إلى حل واضح. لذا تدخلت رئيستهم "آن" كطرف ثالث للمساعدة في حل النزاع.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تفعل آن عندما يقاطع تريفور أندرو في بداية الحوار?
2. بعد أن يشرح أندرو جانبه من القصة, ماذا تطلب آن من تريفور?
3. ما هو الهدف المشترك للحل الذي تقترحه آن?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 344 – اللغة الإنجليزية الإدارية: حل الصراعات (1)

Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to resolve conflict.

Just say the wordconflictand people usually get uncomfortable. Most people want to avoid conflict at all costs. But conflict in the workplace is unavoidable. في الحقيقة, it’s a natural result of people working in groups. And in a healthy organization, conflict can actually be constructive. It can lead to personal and professional growth, as well as new ideas and ways of working.

But those positive results of conflict can only be realized if people are willing to face conflict directly and honestly. If people ignore conflict, or refuse to face it, then bad things can happen. Unresolved conflict leads to toxicity and poisoned relationships or teams. Given enough time, it can destroy a company.

So if you experience conflict with someone at work, what can you do? حسنًا, the first step involves trying to work things out one-on-one. You need to talk, privately and openly. And when you do, it’s important to focus on the impact of the other person’s behavior and to try to identify the root cause of the problem. في نفس الوقت, you should consider the other sides views and ask them about their perceptions, rather than just focusing on yours. Stick to the facts as you try to resist arguing, and always look for possible solutions.

في حوار اليوم, we’ll hear a retail manager named Trevor try to resolve a conflict he’s having with Andrew, a manager at another store in the same company. Trevor is trying to calmly deal with the situation and find a way to improve their working relationship.

أسئلة الاستماع

1. What does Trevor say he felt as a result of Andrew’s behavior?
2. How does Trevor respond when Andrew gives him examples of employees that have changed workplaces?
3. What solution does Trevor propose?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 312 – الأعمال التجارية عبر الهاتف 2: مناقشة قضايا التوظيف

BEP 312 - Business English Telephone 2: Discussing Staffing Issues

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول مناقشة مشكلات التوظيف عبر الهاتف.

أحد الأصول الأكثر قيمة للشركة هو موظفوها. يمكن للموظفين الجيدين أن يحدثوا الفرق بين النجاح والفشل. ولكن حتى مع فريق عمل ممتاز, يعلم كل مدير أنه ستكون هناك تحديات. لا أقصد المشاكل الكبيرة, فقط العادية, التحديات المستمرة للتخطيط, توظيف, تمرين, والدعم.

الجميع يعرف أهمية مهارات التواصل في الاعمال, خاصة عندما يتعلق الأمر بالموارد البشرية والتوظيف. لكن التواصل الفعال أكثر أهمية عبر الهاتف, لأن كل شيء يعتمد على التقنية واختيارك للكلمات.

قد تبدأ مناقشة أي نوع من المشكلات على الهاتف بإبلاغ شخص ما, مثل رئيسك في العمل, لمشكلة أو تحدي. وعندما تفعل ذلك, يجب عليك أيضًا التأكد من إظهار كيفية تحملك للتحدي. بالتاكيد, التوظيف يكلف المال, مما يعني أن التعامل مع المشكلات قد يتضمن طلب الموافقة على الميزانية. و, إذا كنت تناقش دوران الموظفين, قد يتعين عليك أيضًا تحديد استراتيجيات الاحتفاظ, أو طرق للحفاظ على الناس الطيبين حولها. أخيرا, في أي وقت تقدم فيه فكرة, ربما تريد قياس الدعم لهذه الفكرة.

في حوار اليوم, سنسمع كام وأنيت. كام هو مدير الإنتاج في Boston Vintage, شركة ملابس أمريكية ولها مكتب في الصين. تعمل أنيت في مكتب الصين, وهي تتصل بكام لمناقشة بعض مشكلات التوظيف. كما ستسمع, إنها تتعامل مع استقالة موظف مهم في الشركة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول أنيت أنه كان بإمكانها فعله لتجنب المشكلة؟?
2. ما هي أفكار أنيت حول الاحتفاظ بالبيانات؟, أو كيفية الحفاظ على الأشخاص الطيبين في الشركة?
3. لماذا تسأل أنيت عن "المكتب الرئيسي" قرب نهاية الحوار?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 297 – المصطلحات الإنجليزية لوصف تجربة العمل (2)

اللغة الإنجليزية للأعمال 297 درس - المصطلحات الإنجليزية لوصف تجربة العمل 2

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول التعابير الإنجليزية لوصف خبرة العمل.

في الاعمال, يعتمد النجاح على وضع الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة. والقرارات المتعلقة بمن يفعل ما غالبًا ما ترجع إلى الخبرة العملية. بعض الوظائف مهمة جدًا لمن يفتقر إلى الخبرة. لوظائف أخرى, قد ترغب في شخص أقل خبرة ونهجًا جديدًا.

لذا, سواء كنت توظف موظفين جدد, تفويض المهام, أو تشكيل فريق المشروع, سوف تتحدث عن الخبرة. وللغة الإنجليزية العديد من المصطلحات المفيدة لوصف تجربة العمل. في درس اليوم, سنتعلم بعض هذه التعبيرات.

سنسمع محادثة بين ثلاثة زملاء: لولا, شين, وآن. كانت المجموعة تناقش من سترسله إلى مكتب الشركة في كوريا الجنوبية. سابقا, لقد تحدثوا عن شخصية المرشحين المختلفين. الآن يقارنون المرشحين بناءً على خبرة العمل.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يعتقد شين وآن أن دوغلاس لن يكون اختيارًا جيدًا لهذا المنصب؟?
2. ما رأي المجموعة في باولا كخيار محتمل؟?
3. لماذا تكون كيندرا اختيارًا جيدًا لهذا المنصب في كوريا الجنوبية?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3