أفضل الممارسات البيئية 17ج – تقديم حجة باللغة الإنجليزية (2)

هذا هو الثاني من سلسلة PONG English Pod من جزأين على تقديم حجة.

هذا البودكاست هو واحد من أكثرها شعبية كما صوتت من قبلك, المستمعين. وللاحتفال بالذكرى الرابعة, نحن نمنحها أخرى من خلال تحديث الأمثلة والتفسيرات. نأمل أن تستمتع به!

عندما تقدم حجة, من المهم نسخ ما تقوله. تحتاج إلى أن يكون لديك حقائق وأمثلة ذات صلة في متناول يدك والتفكير في ما قد يقوله خصومك. من المفيد أيضًا معرفة كيفية التحدث بعبارات واسعة وإعطاء حجتك بعض التباين. أخيرا, من الجيد معرفة كيفية إبرام حجتك بشكل واضح, طريقة موجزة.

في هذا الدرس, سنستكشف هذه النقاط بالتفصيل. سنتحدث عن طرق لإعطاء أمثلة قوية. سننظر أيضًا في اللغة لإنشاء نقاط تباين وتعميمات. و, سنعرض لك كيفية إنهاء حجتك, إما رسميًا أو غير رسمي.

آخر مرة, نحن مع جاك ثم, الذين يعملون في شركة تصنيع الغيتار الأمريكية. يعتقد جاك أن نقل الإنتاج إلى كوستاريكا سيكون خطوة مالية جيدة للشركة. لكن دان ليس متأكدا.

أسئلة الاستماع

1. لماذا تزداد تكاليف الشحن? إعطاء مثال واحد.
2. لماذا يعتقد دان أن نقل الإنتاج إلى كوستاريكا سيكون أكثر تكلفة?
3. ما يحدث لحصة السوق للشركة?

Premium Members: PDF Transcript | Quiz | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 17ج – تقديم حجة باللغة الإنجليزية (1)

إنها الذكرى السنوية الرابعة لنا وللاحتفال, نحن نعيد أحد أشهر ملفات البودكاست كما صوّتت لها, المستمعين. لقد حدَّثنا الأمثلة والتفسيرات, ونأمل أن تستمتع بهذا الإصدار الجديد.

عندما تقوم بعمل حجة, أنت تحاول إقناع الآخرين برؤية وجهة نظرك. لفعل هذا, تحتاج إلى تقديم حجتك – وهي تفاصيل داعمة – بشكل واضح ومنظم. غير ذلك, سيكون من الصعب على جمهورك متابعة حجتك أو دعمك.

اليوم, سننظر في طرق تقديم توصية أولية وبدء مناقشة منظمة. ثم, سنتحدث عن كيفية ترتيب نقاط حجتك, كيفية إضافة نقاط جديدة, وكيفية التأكيد على النقاط بحيث يكون لها تأثير أكبر على المستمعين.

هذا هو السيناريو لحوارنا. جيم, و, ويعمل جاك في شركة تصنيع غيتار أمريكية. يعتقد جاك أنه يجب على الشركة بناء مصنع جديد في كوستاريكا لتوفير المال على تكاليف الإنتاج. دعونا نسمع كيف ينظم ويدعم حجته.

أسئلة الاستماع

1. ما هي توصية جاك?
2. حسب جاك, لماذا تخسر الشركة المال?
3. كيف يشرح جاك أن تكاليف العمالة أغلى من المواد الخام?

Premium Members: PDF Transcript | Quiz | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 154 – اللغة الإنجليزية الإدارية: تحفيز فريقك (2)

Management English - Motivating your Team 2

هذا هو الجزء الثاني من جزأين بودكاست اللغة الإنجليزية للأعمال مسلسل على تحفيز فريقك.

هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لتحفيز الناس. طريقة واحدة هي مكافأة لهم. يمكن أن تكون هذه المكافأة عاطفية, مثل الاعتراف أو الثناء على عمل جيد. أو, يمكن أن يكون أكثر واقعية, مثل مكافأة نقدية أو جائزة.

في هذا الدرس, سننظر في التحفيز من خلال المكافآت. سنناقش كيفية تقدير جهود فريقك ونثني عليها. سننظر أيضًا في كيفية تقديم التحديات, منافسة ودية, والحوافز. أخيرا, سنتحدث عن بعض الطرق لإنهاء الاجتماع حتى يشعر فريقك بالنشاط للعمل في المستقبل.

آخر مرة, استمعنا إلى جو, مدير قسم المبيعات بالمنتجع, تحفيز فريقه بعد جولة من عمليات التسريح. اليوم, سنعود إلى فريق جو بعد شهر. لقد أحرزوا تقدمًا جيدًا منذ اجتماعهم الأول ويريد جو إبقاء موظفيه متحمسين حتى يواصلوا النجاح.

أسئلة الاستماع

1. لماذا الفريق سعيد مع نيك?
2. ما هي الجائزة الأولى لمسابقة المبيعات?
3. ماذا تعتقد ديبورا عن التحدي?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 153 – اللغة الإنجليزية الإدارية: تحفيز فريقك (1)

Management English - Motivating your Team 1

هذا هو الجزء الأول من جزئين اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة Pod حول تحفيز فريقك.

الدافع هو قوة مهمة في العمل. الكثير مما يتم إنجازه مدفوع بدوافع الفريق. عندما يشعر الموظفون بالحيوية تجاه مشروع ما, هم أكثر عرضة للمساهمة بأفكار والعمل الجاد نحو النجاح. لكن إذا لم يكن لديهم الدافع, التزامهم – وفرص النجاح – يقلل.

بعض الأحيان, من الصعب تحقيق الدافع. يمكن لظروف مثل ضعف الاقتصاد أو تقليص عدد الموظفين أن تدمر معنويات الموظفين, أو التفاؤل. قد يشعر الموظفون بالهزيمة, غير متأكدة من مستقبلهم, وليس متحمسًا على الإطلاق للعمل الذي ينتظرنا.

في هذا الدرس, سنلقي نظرة على بعض الطرق لتحفيز فريقك. سنناقش كيفية التعرف على العقبات التي قد تعيق الفريق. سنغطي طرقًا للتعبير عن الحماس وجعل الناس يشعرون بالتقدير. وسنتحدث عن كيفية مساهمة أعضاء الفريق في المناقشة والعصف الذهني.

اليوم سنستمع إلى جو, مدير في منتجع, حاول تحفيز فريق المبيعات. تم تقليص حجم القسم بشكل كبير وانخفاض الروح المعنوية. ما يزال, لديهم عمل مهم للقيام به.

أسئلة الاستماع:

1. لماذا يقول جو أن الفريق يبدو مختلفًا الآن?
2. ما الفكرة التي اقترحها كارل?
3. ما هي فكرة نيك?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 150 – العمل في فرق متعددة الثقافات (جزء 2)

هذا هو الثاني من سلسلة أجهزة إنجليزية من جزأين عن العمل في فرق متعددة الثقافات.

هذه الأيام, العمل مع أشخاص من ثقافات مختلفة أمر شائع جدًا. قد تقابل زملاء في بلد آخر أو في قارة أخرى. تختلف الممارسات التجارية في جميع أنحاء العالم. بعض الثقافات أكثر رسمية من غيرها. البعض لديهم عادات مميزة فيما يتعلق بالتحيات, أدوار الجنس, والطعام. لذلك من المفيد معرفة أكبر قدر ممكن عن ثقافات الأعمال الأخرى قبل مقابلة فريقك.

ولكن حتى لو كنت قد أجريت بحثك بعناية, لا تزال المشاكل تنشأ, خاصة في الاجتماعات وجها لوجه. يمكن أن يكون هناك سوء فهم, النقاط التي تحتاج إلى توضيح, وأفكار مختلفة لما هو مقبول في بيئة الأعمال.

اليوم, سننظر في مشكلات مثل العامية والتعابير, مفاهيم الوقت, أشكال العنوان, وسوء الفهم بسبب الثقافة. سنناقش أيضًا التفاعلات الافتتاحية وشرح عادات الأعمال المختلفة.

في الحلقة الأخيرة, التقينا Cao Ming مدير مقره الولايات المتحدة في شركة متعددة الجنسيات. في الأصل من الصين, عمل مينغ في نيويورك لسنوات عديدة ويتوجه الآن إلى البرازيل حيث سيقود فريق أبحاث. قام ببعض القراءة في الخلفية وناقش الثقافة البرازيلية مع زميل قبل مغادرته. الآن, إنه يتجه إلى اجتماعه الأول مع فريقه البرازيلي الجديد.

أسئلة الاستماع

1. ما هي التعابير التي يحتاجها مينغ إلى شرحها?
2. ما الاقتراح الذي تقدمه كارلا في بداية الاجتماع?
3. لماذا فيليبي يسيء اسم مينغ?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3