أفضل الممارسات البيئية 182 – التعامل مع الأزمة 4: تحرك للأمام

هذا الدرس التجاري لجراب اللغة الإنجليزية هو الجزء الأخير من سلسلة لدينا حول التعامل مع الأزمة. سنرى كيفية البدء في المضي قدمًا بعد مرور المرحلة الأولى من الأزمة.

الأزمة هي وضع مرهق. الناس تحت الضغط ويمكن أن يكون الاجتماعات أو المحادثات متوترة. ولكن إذا حافظ الجميع على نفس الهدف, وقائد جيد يعطي التوجيه لمجموعة, يمكن التغلب على الأزمة. والتغلب على الأزمة يعني الحديث عن كيفية المضي قدمًا.

في حلقتنا الأخيرة, سمعنا مكالمة جماعية, كفريق فرانك, مايك, ساندي, مونيكا, وأعيد تقييم سيمون الوضع وحاول الحصول على بعض المنظور. تحدثوا عن كيفية التعامل مع الأزمة, وأصبحت الأمور متوترة قليلاً, خاصة بين سيمون ومايك.

في هذه الحلقة, سنستمر في هذا المكالمة الجماعية. يستمر مايك وسيمون في الاختلاف, بينما يحاول ساندي ومونيكا دعم مايك, ويحاول فرانك السيطرة على الموقف. دعونا نستمع وينكون كيفية المضي قدمًا في هذه المرحلة من الأزمة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول ساندي عن تاريخ الشركة?
2. وفقا لمونيكا, ما الذي يقلق السكان المحليون?
3. ماذا يفكر فرانك في مجموعة الناس?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 181 – التعامل مع الأزمة 3: اكتساب منظور

هذا هو الثالث في منطقتنا اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة للتعامل مع الأزمة. في الجزء الأول من الأزمة, قد يكون هناك الكثير من الارتباك والنشاط. ولكن إذا تمكنت من تجاوز هذا الجزء ، فلا بأس, ماذا بعد?

في مرحلة معينة بعد المرحلة الحرجة, سيجتمع الناس معًا لإعادة تقييم الوضع. العمل الجماعي مهم. يحتاج الناس إلى العمل معًا للتعامل مع الأزمة. إذا لم يفعلوا ذلك, إذا اختلفوا وحاولوا السير في اتجاهات مختلفة, لن يكون ذلك في صالح الشركة. الوحدة ضرورية للغاية. يتطلب الأمر قيادة جيدة لتأسيس تلك الوحدة في وقت مبكر, لكن الأمر يتطلب عملًا جماعيًا جيدًا للحفاظ عليه.

في درسنا الأخير, سمعنا مايك مهندس الإنتاج يتحدث مع نائب رئيس الاتصالات في سنغافورة, مونيكا. كانت تحصل على بعض المعلومات من مايك حول حادث وتضع خطة اتصال. كانت تلك لا تزال المرحلة الحرجة للأزمة.

في هذه الحلقة, سنستمع إلى اجتماع عبر الهاتف بعد تلك المرحلة الحرجة. حان الوقت للتفكير فيما حدث وإعادة تقييم الموقف. سنسمع مايك ومونيكا, وكذلك فرانك الرئيس الأمريكي, ساندي مدير المصنع, ومحامي اسمه سيمون. دعونا نستمع وهم يحاولون اكتساب منظور حول الأزمة ومعرفة مدى حسن تعاملهم مع الموقف حتى الآن.

أسئلة الاستماع

1. لماذا يقول مايك "آسف" لسيمون?
2. ما الذي تريد مونيكا التركيز عليه في المناقشة?
3. ما رأي ساندي في مخاوف سيمون?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – اللغة الدبلوماسية والمباشرة

في هذا مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 الدرس نلقي نظرة على اللغة التي نستخدمها في الأزمات. في آخر درسين (أفضل الممارسات البيئية 179 و أفضل الممارسات البيئية 180), استمعنا إلى فريق يتعامل مع أزمة خطيرة: حادث في مصنع. ربما لاحظت كيف أن بعض الناس حريصون جدًا بشأن الكلمات التي يستخدمونها.

الأزمة حالة حساسة. العواطف تتصاعد والناس على حافة الهاوية. هناك احتمالية للنزاع إذا فعلت أو قلت الشيء الخطأ. في نفس الوقت, الساعة تدق وقد لا يكون لديك الوقت لإدارة مشاعر الجميع. لهذه الأسباب, لديك توازن جيد جدًا بين أن تكون دبلوماسيًا وأن تكون مباشرًا.

لذا, متى يجب أن تكون دبلوماسيًا ومتى يجب أن تكون مباشرًا? حسنًا, تحتاج إلى تقييم الموقف وتحديد الأفضل. يمكن للغة الدبلوماسية أن تحمي مشاعر الناس. يمكنه أيضًا تجنب الصراع وبناء الثقة. يمكن أن تكون جميعها مهمة جدًا في الأزمات, عندما يحتاج الجميع إلى الاشتراك في خطة. من ناحية أخرى, يمكن أن تظهر اللغة المباشرة إحساسًا بالإلحاح والجدية, ويمكن أن يمنع الارتباك. هذه هي أيضا مهمة في الصراع, عندما يجب أن تحدث الأشياء بسرعة وسوء الفهم ليس مجرد خيار. تذكر أن تكون مديرًا جيدًا للأزمات, تحتاج إلى تكييف أسلوبك واستراتيجيتك مع الموقف.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 180 – التعامل مع الأزمة 2: التخطيط

في هذا الدرس اللغة الإنجليزية للأعمال, سنرى مدى أهمية وضع الاستراتيجية والتخطيط عند التعامل مع الأزمة.

أي أزمة هي اختبار قوة العمل. لتكون أكثر تحديدا, إنه اختبار للأشخاص في العمل. لا يوجد شيء مثل الأزمة لتظهر لنا من يستطيع التعامل مع الضغط ومن سيشقش. هل يمكن لعملك أن يأتي من خلال أزمة جيدة? هل لديك أشخاص يتمتعون بمهارات القيادة المناسبة وقدرات صنع القرار على التعامل مع الأزمة بنجاح? دعونا نرى كيف يتعامل فريقنا مع الأشياء.

كانت حلقةنا الأخيرة حول السيطرة في أزمة. سمعنا أن ساندي ومايك أبلغوا عن حادث مصنع لرئيسهم فرانك. تعامل فرانك مع ذلك الجزء المبكر من الأزمة جيدًا. هدأ موظفيه, أعطاهم أوامر واضحة, وطمأنتهم.

اليوم, سنرى كيف يطورون استراتيجية للتعامل مع الأزمة. تم توجيه تعليمات إلى Mike للاتصال بـ VP للاتصالات في سنغافورة. اسمها مونيكا جينغ, وستظهر بعض التفكير الواضح في تقييم المشكلة ووضع خطة للمضي قدمًا.

أسئلة الاستماع

1. من تحدث مايك عن الحادث?
2. ماذا يقول مايك يمكن أن يحدث إذا كان الوضع سيئًا حقًا?
3. ماذا تريد مونيكا أن يفعل مايك بينما تتصل بالأشخاص الآخرين?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 179 – التعامل مع الأزمة 1: السيطرة

هذا هو الأول في سلسلة دروس اللغة الإنجليزية للأعمال حول التعامل مع الأزمات.

تخيل هذا: إنها الساعة الرابعة صباحًا وأنت نائم. الهاتف يرن. إنه أحد مديريك. لقد وقع حادث مروع! ماذا تفعل? ماذا تقول?

في مرحلة ما من حياتك المهنية, سيكون عليك التعامل مع أزمة كبيرة. يمكن أن يكون إضرابا عن العمل أو كارثة بيئية. وهناك أزمات بسيطة, مثل فقدان تسليم مهم أو نفاد الورق, يمكن أن يحدث كل يوم. من المؤكد أن هذه الأحداث يمكن أن تلحق الضرر, ولكن كم? ذلك يعتمد على كيفية تعاملك معهم.

الإدارة الجيدة للأزمات هي المفتاح. نجاحك وسمعتك تعتمد على ذلك. لذلك في هذا الدرس, سننظر إلى ما يحدث عندما تندلع الأزمة, أو يبدأ. هذا كله يدور حول "السيطرة في الأزمات". سنغطي بعض الأساليب واللغة المفيدة للتعامل بفعالية مع تلك المكالمة الهاتفية في الصباح الباكر بشأن وقوع حادث.

سنسمع ساندي ومايك, الذين يعملون في مصنع في الصين تعرض للتو لحادث. ساندي هي مديرة المصنع, بينما مايك هو مهندس الإنتاج الرئيسي. لقد انفجر الأنبوب, إطلاق الغاز وإصابة عاملين. الآن يتصل ساندي ومايك برئيسهم, فرانك منزيس, في الولايات المتحدة. دعونا نستمع إلى ساندي ومايك وهما ينقلان الأخبار السيئة ويتولى فرانك السيطرة على الأزمة.

أسئلة الاستماع

1. لماذا لم يكن مايك على المكالمة في البداية?
2. ما هي المعلومات حول الحادث التي يريد فرانك أن يعرفها؟?
3. ماذا يأمر فرانك مايك أن يفعل في النهاية؟?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3