مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات العمل 360 تدوين صوتي. في هذا الدرس, سنلقي نظرة على كيفية "البيع’ أفكارك وكن مقنعًا.
قد تكون مليئا بالأفكار العظيمة, ولكن بالضبط كيف تجعل الناس يشترون فيها? كيف تجعل الناس على متن الطائرة مع خططك الرائعة? حسنًا, أريد اليوم أن أشارك بعض الأدوات والتقنيات التي ستساعدك على القيام بذلك.
هذه الأدوات والتقنيات لها تأثيران مهمان: هم يبنون روابط وهم يبنون مصداقية. يمكن أن تكون الاتصالات بينك وبين المستمعين, ولكن يمكن أن تكون أيضًا بين المستمعين وفكرتك. ستؤدي هذه الاتصالات إلى شراء الاشتراك. وهذه المصداقية يمكن أن تكون مصداقيتك ومصداقية فكرتك. أنت, وفكرتك, يجب أن تكون قابلة للتصديق وجديرة بالثقة.
هذا هو الجزء الثاني من سلسلة اللغة الإنجليزية للأعمال الخاصة بنا حول تدريب اللغة الإنجليزية وتطوير المفردات والجمعيات.
التدريب الجيد أمر بالغ الأهمية لأي شركة, كبير أو صغير. كيف نتوقع من الناس أن يقوموا بعمل جيد إذا لم تكن لديهم المعرفة الصحيحة, مهارات, والأدوات? يعد تزويد الموظفين بهذه الأدوات من الوظائف الأساسية للتدريب.
والتدريب هو ما سنتحدث عنه اليوم. سننظر في بعض المفردات والمفردات المهمة المتعلقة بالتدريب. يتذكر, التجميعات هي مجموعات طبيعية من الكلمات التي يستخدمها المتحدثون الأصليون بشكل شائع. لا توجد قواعد واضحة للتجميع, الأنماط فقط. عندما تتعلم كلمة جديدة, يجب أن تحاول معرفة الكلمات الأخرى المستخدمة معها. فمثلا, you might think that “crime” is a useful word to know, ولكن سيكون من الصعب استخدامه إذا كنت لا تعرف أننا عادة نستخدم الفعل “يقترف” قبله, مثل: “إرتكب جريمة ما.”
في الحلقة الأخيرة, سمعت العديد من عمليات التجميع التدريبية المفيدة. لقد استمعنا إلى جيف, الذي يعمل في الموارد البشرية في شركة هندسية, تحدث مع ديفيد, الذي قدم للتو عرضًا تقديميًا حول الأساليب الجديدة للتدريب. سمعنا جيف يشرح كيف تريد شركته تحسين برنامج التعلم والتطوير. اليوم, سيشرح ديفيد المزيد عن التدريب الذي يركز على المتعلم.
أسئلة الاستماع
1. ما هو النهج التقليدي للتدريب? 2. ماذا يقول ديفيد أن شركة أخرى بدأت مؤخرًا? 3. ما هي أكبر نصيحة قدمها ديفيد لجيف?
في درس مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال, سنلقي نظرة على بعض عمليات التجميع الشائعة المتعلقة ببعض الأساليب المختلفة لبرامج التدريب والتدريب.
يعد التدريب من أهم الاستثمارات التي تقوم بها الشركة. يمكن أن يؤدي التدريب السيئ إلى ضعف الأداء, عدم الكفاءة, استياء الموظف, ومجموعة من المشاكل الأخرى. تدريب جيد, من ناحية أخرى, يمكن أن تجعل الشركة تعمل بسلاسة, بكفاءة, ومربح. تأخذ البرامج التدريبية العديد من الأشكال والأشكال المختلفة, بدءًا من الأنظمة عالية التطور عبر الإنترنت إلى التدريب غير الرسمي أثناء العمل. بغض النظر عن الشكل الذي يتخذه التدريب, من الضروري التفكير في النتائج المرجوة والتخطيط وفقًا لذلك.
قبل أن نستمع, دعونا نتحدث قليلا عن الاصطفافات. التجميع هو مجموعة من الكلمات التي غالبًا ما يستخدمها المتحدثون الأصليون معًا. يبدو التجميع الصحيح طبيعيًا, بينما يبدو التجميع غير الصحيح غير طبيعي. فمثلا, في اللغة الإنجليزية نقول "اتصل بالإنترنت" للحديث عن استخدام الإنترنت. ولكن لا يمكننا أن نقول "المتابعة عبر الإنترنت" أو "السفر عبر الإنترنت".,"على الرغم من أن" المضي قدمًا "و" السفر "يعني" اذهب ". هذه ببساطة ليست تعبيرات طبيعية.
سوف تسمع العديد من الاصطفافات المفيدة في حوار اليوم. كما يمكنك الاستماع, حاول انتقاء هذه التركيبات الطبيعية من الكلمات. ثم سنشرح ما يقصدونه وكيفية استخدامه في استخلاص المعلومات. سنستمع إلى محادثة بين شخصين حول التدريب والتطوير. يعمل جيف في الموارد البشرية في شركة استشاريين هندسيين. إنه يتحدث إلى ديفيد, الذي قدم للتو عرضًا تقديميًا حول الأساليب الجديدة للتدريب.
أسئلة الاستماع
1. لماذا يعتقد جيف أن شركته بحاجة إلى إيجاد نهج جديد للتدريب? 2. ما نوع التدريب الذي تقوم به شركة Jeff في الوقت الحالي?
This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.
A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.
في حلقتنا الأخيرة, we heard a conference call, as the team of Frank, مايك, ساندي, مونيكا, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.
في هذه الحلقة, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.
أسئلة الاستماع
1. What does Sandy say about the company’s history? 2. According to Monika, what are the local people worried about? 3. What does Frank think about the group of people?
هذا هو الثالث في منطقتنا اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة للتعامل مع الأزمة. في الجزء الأول من الأزمة, قد يكون هناك الكثير من الارتباك والنشاط. ولكن إذا تمكنت من تجاوز هذا الجزء ، فلا بأس, ماذا بعد?
في مرحلة معينة بعد المرحلة الحرجة, سيجتمع الناس معًا لإعادة تقييم الوضع. العمل الجماعي مهم. يحتاج الناس إلى العمل معًا للتعامل مع الأزمة. إذا لم يفعلوا ذلك, إذا اختلفوا وحاولوا السير في اتجاهات مختلفة, لن يكون ذلك في صالح الشركة. الوحدة ضرورية للغاية. يتطلب الأمر قيادة جيدة لتأسيس تلك الوحدة في وقت مبكر, لكن الأمر يتطلب عملًا جماعيًا جيدًا للحفاظ عليه.
في درسنا الأخير, سمعنا مايك مهندس الإنتاج يتحدث مع نائب رئيس الاتصالات في سنغافورة, مونيكا. كانت تحصل على بعض المعلومات من مايك حول حادث وتضع خطة اتصال. كانت تلك لا تزال المرحلة الحرجة للأزمة.
في هذه الحلقة, سنستمع إلى اجتماع عبر الهاتف بعد تلك المرحلة الحرجة. حان الوقت للتفكير فيما حدث وإعادة تقييم الموقف. سنسمع مايك ومونيكا, وكذلك فرانك الرئيس الأمريكي, ساندي مدير المصنع, ومحامي اسمه سيمون. دعونا نستمع وهم يحاولون اكتساب منظور حول الأزمة ومعرفة مدى حسن تعاملهم مع الموقف حتى الآن.
أسئلة الاستماع
1. Why does Mike say “sorry” to Simone? 2. ما الذي تريد مونيكا التركيز عليه في المناقشة? 3. ما رأي ساندي في مخاوف سيمون?
