مهارات 360 – إدارة ما يصل 2: كيفية إدارة ما يصل

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

مرحبًا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية مهارات و كيفية إدارة ما يصل.

يتوق الكثير منا بصمت إلى إقامة علاقة سهلة مع رئيسنا, واحد يستطيع من خلاله أن يفهمنا بشكل حدسي. لكن المديرين بشر. لا يمكنهم قراءة الأفكار أفضل منك. وحتى أفضلهم يخطئون. ولهذا السبب أريد اليوم أن أتحدث عن كيفية "الإدارة". أنا أتحدث عن استخدام استراتيجيات لتعزيز التعاون بينك وبين رئيسك في العمل. أريد أن أوضح لك كيف يمكنك البدء في هذه الاستراتيجيات, بدلاً من انتظار رئيسك في العمل ليصبح مديراً أفضل.

يعد الموقف الصحيح أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت تريد أن تتعلم كيفية الإدارة. ابدأ بتخفيف حدة أي استياء لديك تجاه رئيسك في العمل. افتح نفسك لفكرة التعاون مع رئيسك في العمل. وتنمي روح التعلم. حتى لو كنت لا ترى رئيسك في العمل كمرشد, هناك الكثير الذي يمكنك تعلمه منه.

مع الموقف الصحيح, يمكنك بعد ذلك محاولة فهم رئيسك بشكل أفضل. فكر فيما تعرفه عن الشخص. اسال نفسك: ما هي خبرة هذا الشخص وخلفيته? ثم, كيف تؤثر هذه الخبرة والخلفية على قيمه الأساسية؟?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة ما يصل 1: العمل مع رئيسك في العمل

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

مرحبًا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية المهارات وإدارة ما يصل.

هناك قول مأثور مفاده أن الناس لا يتركون وظائفهم, لقد تركوا الزعماء. و بحسب دراسة حديثة, 65% من الأشخاص سيختارون رئيسًا جديدًا بدلاً من زيادة الراتب. بدون أدنى شك, يتأثر رضانا الوظيفي بشكل كبير بجودة رئيسنا.

ولكن إذا كان رئيسك لا يفهمك, أو لا يعرف كيف يديرك, أو هو غير كفؤ تماما, ليس عليك أن تعاني في صمت. في الحقيقة, فحتى الأشخاص الذين لديهم رؤساء عظماء يمكنهم الاستفادة مما نسميه "الإدارة".

لذا, ماذا أعني بإدارة ما يصل? حسنًا, على المستوى الأساسي, إن الإدارة تدور حول تعليم رئيسك في العمل كيف يكون مديرًا جيدًا لك. يتعلق الأمر بتحسين التواصل, فهم, والتعاون بحيث يستفيد كلاكما من علاقة العمل.

الكثير منا عالقون في طريقة معينة للتفكير في السلطة, بعبارة أخرى: رئيسك في العمل لديه ذلك, وأنت لا تفعل ذلك. لكن عليك أن تفكر في علاقتك مع رئيسك في العمل باعتبارها علاقة تتمتع فيها بالاختيار والوكالة. يمكنك التأثير على النتائج والسلوك وتحسين حياتك العملية من خلال تحسين الفهم.

عندما ندير ما يصل, نحن ندرك أن الأشخاص المختلفين لديهم طرق مختلفة للتواصل, يتصرف, و العمل. ونحن نعمل على فهم أسلوب رئيسنا ونهجه الخاص. فكر بعمق في توقعاتها, احتياجاتها, أسلوب التواصل المفضل لها, وأهدافها. بمجرد أن يكون لديك هذا الفهم, ثم يمكنك التكيف.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 401 – التنشئة الاجتماعية في العمل 2: تعميق المحادثة

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اللغة الإنجليزية للتواصل الاجتماعي برفقة الزملاء. سننظر اليوم في كيفية إجراء محادثات أعمق مع الزملاء الذين قابلتهم لأول مرة.

عندما نلتقي بزميل لأول مرة, المحادثة عادة ما تكون خفيفة جدا. نحن نقدم أنفسنا, قم بإجراء محادثة قصيرة حول الطقس, رياضات, أو السفر. ونحن نحاول بناء القليل من التواصل مع الناس. استمع إلى محادثة مثل هذه, وستلاحظ أن الأشخاص يبقون تعليقاتهم قصيرة جدًا ولا يقضون وقتًا طويلاً في الحديث عن أنفسهم.

بمجرد إنشاء هذا الاتصال الأولي, لديك فرصة لبناء علاقة من خلال تعميق المحادثة. بينما قد تتحدث بشكل شخصي أكثر قليلاً من المحادثة الأولية, لا يزال من المهم إبقائه خفيفًا. وتحتاج إلى مواصلة الرقص ذهابًا وإيابًا للمحادث الماهر.

في هذا الحديث العميق, يمكنك تقديم تعليقات حول المكان الذي تتواجد فيه أو الموقع. هناك طريقة أخرى سهلة لجعل شخص ما يتحدث وهي طرح سؤال يعتمد على الأرقام, مثل المدة التي عاشوها في مكان معين, على سبيل المثال. يعرف الأشخاص المهرة أيضًا كيفية إعادة المحادثة إلى الشخص الآخر وإيجاد أوجه التشابه لبناء العلاقة. وبمجرد أن يكون لديك بعض العلاقة, ستكون قادرًا على التناقض أو الاختلاف مع الناس بأدب.

في حوار اليوم, سننضم مرة أخرى إلى اثنين من الزملاء - جين ورايان – الذين التقوا للتو في منتجع الشركة. في درسنا الأخير, سمعنا محادثتهم الأولى. والآن يتعرفون على بعضهم البعض بشكل أفضل قليلاً خلال حدث اجتماعي للشركة في صالة البولينغ.

أسئلة الاستماع

1. ما هو السؤال القائم على الأرقام الذي طرحته جين على ريان لجعله يتحدث؟?
2. ما هو التشابه في الخلفية أو الوضع العائلي الذي أشار إليه رايان؟?
3. ما هي النقطة التي أوضحتها جين والتي لا يتفق معها رايان قرب نهاية الحوار?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 400 – التواصل الاجتماعي مع الزملاء 1: لقاء أناس جدد

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اللغة الإنجليزية للتواصل الاجتماعي مع زملائك. سنتعلم في هذا الدرس كيفية التواصل الاجتماعي مع الزملاء الذين تقابلهم شخصيًا للمرة الأولى.

ما الذي تتحدث عنه عندما تقابل شخصًا جديدًا أو ترى زملائك اجتماعيًا? يبدو أن بعض الأشخاص المنفتحين لا يضطرون أبدًا إلى التفكير في الأمر. إنهم مجرد أشخاص اجتماعيين طبيعيين ويشعرون بالراحة مع المحادثات القصيرة. بالنسبة لمعظمنا بالرغم من ذلك, القيام بمحادثة قصيرة مع أشخاص جدد أو زملاء العمل يشعر بعدم الارتياح في أحسن الأحوال, أو مؤلمة في أسوأ الأحوال. لكن لا يجب أن يكون كذلك.

نحن نسميها "حديث صغير" لأنه خفيف, بسيط, والمحادثة غير الرسمية. ليس الأمر جديا, عميق, أو رسمية بشكل مفرط. الحديث الصغير غالبًا ما يكون عن أمور شخصية, ولكن ليس شخصيًا جدًا إذا كان في العمل. نتحدث غالبًا عن الأماكن أو الأشياء الآمنة ونتجنب المواضيع المثيرة للجدل. وهناك تدفق للأحاديث الصغيرة التي قد يكون من الصعب إتقانها. لا يمكن أن تكون تعليقاتك قصيرة جدًا, أو ستبدو وقحا. ولكن إذا كانت طويلة جدًا, سوف يفقد الناس الاهتمام.

إذًا، ما الذي يمكنك التحدث عنه إذا كنت تقابل زملائك للمرة الأولى في مؤتمر أو خلوة للشركة على سبيل المثال? حسنًا, تتضمن بعض الموضوعات الرئيسية اسمك ووظيفتك, بالطبع, ولكن أيضًا الأماكن والسفر. وتشمل الاستراتيجيات الرئيسية البناء على تعليقات الآخرين, صنع التخمينات أو الاستنتاجات, واستخدام الجمل غير المكتملة لدعوة الآخرين إلى التحدث. مع التعامل مع هذه الأساليب, يمكنك الدردشة بشكل مريح اجتماعيًا مع زملائك.

في حوار اليوم, سنسمع محادثة في منتجع الشركة. يجتمع أشخاص من شركة كبيرة للاجتماعات وبناء الفريق. سوف نسمع ميشيل, جين, وريان يلتقيان ببعضهما البعض لأول مرة. في حديثهم, سوف تسمع المواضيع والاستراتيجيات التي ذكرتها للتو.

أسئلة الاستماع

1. ما هي المعلومات التي تقدمها جين في مقدمتها الشخصية القصيرة؟?
2. ما هو التعليق أو الحقيقة التي قدمتها ميشيل والتي يبني عليها جين بتعليق إضافي?
3. ما الذي يسأل عنه جين ريان بمجرد أن يقدم نفسه?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 31ج – اللغة الإنجليزية للاجتماعات: الرد على الاقتراحات

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

مرحبًا بك مرة أخرى في قرنة اللغة الإنجليزية للأعمال. درس اليوم هو الدرس الثاني في سلسلة حول التعامل مع الاقتراحات في اجتماعات اللغة الإنجليزية. آخر مرة نظرنا فيها إلى كيفية القيام بذلك تقديم الاقتراحات. وهذه المرة سننظر في كيفية الرد على الاقتراحات.

العمل هو رياضة جماعية. ووراء كل فريق ناجح حوار ونقاش داخلي سليم. إذا كنت تريد النجاح في العمل وأن تكون لاعبًا جيدًا في الفريق, أنت بحاجة إلى الآراء والمهارات اللازمة للتعبير عنها بفعالية. لكن هذا لا يعني فقط تقديم اقتراحاتك الخاصة. ويعني أيضًا الاستجابة لاقتراحات الآخرين.

لذلك في هذا الدرس, سنتعلم طرقًا مختلفة للرد على الاقتراحات. ويتضمن ذلك الاستجابة بشكل إيجابي, بقبول الفكرة أو الإشادة بها. كما يتضمن رفض الأفكار أو التشكيك فيها.

في حوار اليوم, سنستمع إلى اجتماع فريق التسويق في إحدى شركات الأحذية الرياضية. يتحدث الزملاء الأربعة عن حملة إعلانية جديدة. إنهم يقدمون اقتراحات لـ "المتحدث الرسمي".,"أو شخصية معروفة للترويج لأحذيتهم. أثناء المناقشة يستخدمون مجموعة متنوعة من التقنيات واللغة للرد على الاقتراحات.

أسئلة الاستماع

1. ما رأي ميغيل في فكرة سفين لتوظيف مدير تنفيذي ذو وزن زائد كمتحدث رسمي؟?
2. كيف تتفاعل كارين مع اقتراح ميغيل بتعيين نجم رياضي مشهور؟?
3. ما هو رد المجموعة على اقتراح كارين الأخير بتعيين لاعب غولف؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3