اللغة الإنجليزية للأعمال / مهارات العمل 360 / صفحة 3

مهارات 360 – تكييف أسلوب الاتصال الخاص بك (2)

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, تواصل /

Business English 360.90 - Adapting your Communication Style (2)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول كيفية التكيف مع احتياجاتك تواصل أسلوب لمواقف مختلفة.

لا شك أنك على دراية بأساليب الاتصال المختلفة, ولكن هل تعتقد أن كل شخص لديه أسلوب واحد فقط؟? من المرجح أن يبدو أسلوبك في يوم جيد مختلفًا عن أسلوبك في يوم سيء. قد يكون أسلوبك خلال الاجتماع العادي للموظفين مختلفًا عن الاجتماع الذي ستقرأ فيه قانون مكافحة الشغب. في الواقع, يجب أن يكون أسلوبك في الأزمات مختلفًا عن أسلوبك في التواصل اليومي.

بوضوح, تتطلب المواقف المختلفة أساليب مختلفة وأنواعًا مختلفة من اللغة. وما يؤكد على كل شيء هنا هو أهمية العلاقات. إذا كنت رائد أعمال منفردًا تعمل بأموالك الخاصة وبدون موظفين, حسنا, من المحتمل أنك لا تستمع إلى البودكاست حول أساليب الاتصال!

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تكييف أسلوب الاتصال الخاص بك (1)

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, تواصل /

Skills 360 - Adapting your English Communication Style to your Audience (1)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول تكييف حياتك تواصل أسلوب لجمهورك.

فكر في المحادثات المختلفة التي أجريتها في العمل بالأمس, مع رئيسك في العمل, برفقة الزملاء, مع العملاء, ومع تقاريرك المباشرة. فكر في الطريقة التي تحدث بها هؤلاء الأشخاص معك. مضمون, ستلاحظ أن هؤلاء الأشخاص المختلفين لديهم أساليب تواصل مختلفة. ربما كان أحد الأشخاص مبتهجًا وثرثارًا بينما كان الآخر فظًا وفعالًا.

الآن, فكر في كيفية استجابتك لهؤلاء الأشخاص. هل كان أسلوب تواصلك متسقًا في جميع المواقف؟? على الاغلب لا. ولا ينبغي أن يكون! أفضل وسائل التواصل في مكان العمل قابلة للتكيف. يغيرون أسلوبهم ليناسب الموقف والجمهور. وهذه القدرة على التكيف أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة الفرق الافتراضية (2)

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, اللغة الإنجليزية الإدارية /

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة الفرق الافتراضية.

قبل جائحة كوفيد-19, كان هناك الكثير من الشكوك حول ما إذا كان بإمكان الأشخاص أن يكونوا منتجين حقًا أثناء العمل من المنزل. حسنًا, خمن ما اكتشفناه عندما أصبحت أماكن العمل افتراضية? الناس ليسوا منتجين بنفس القدر العمل عن بعد, كثير منهم أكثر إنتاجية. مع عدم وجود وقت السفر, اجتماعات متتالية, ووقت أقل في مبرد الماء, كثير من الناس ينجزون المزيد من العمل من المنزل.

هذا لا يعني أنه لا داعي للقلق أبدًا بشأن المساءلة عن العاملين عن بعد. ولكن التدابير الرامية إلى ضمان المساءلة لابد أن يقابلها أنظمة تسمح للعمال ببعض الاستقلالية والتحكم في سير عملهم. ما بعد الوباء, العديد من العمال ببساطة غير راغبين في العودة إلى أسلوب الإدارة الصارم. لذلك نحن بحاجة إلى العثور على النقطة المثالية بين الهيكل والمرونة. ونحن بحاجة إلى دعم هذا التوازن بالتكنولوجيا والأنظمة المناسبة.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة الفرق الافتراضية (1)

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, اللغة الإنجليزية الإدارية /

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة الفرق الافتراضية.

لقد أحدثت جائحة كوفيد-19 تحولاً في طريقة ومكان عملنا. عندما ضرب الوباء, أصبحت العديد من أماكن العمل ذات الياقات البيضاء افتراضية, ووجد المزيد من الأشخاص أنفسهم يعملون من المنزل أكثر من أي وقت مضى. الآن, مع انتقال معظم البلدان إلى المرحلة النهائية ورفع القيود, تواجه الشركات خيارًا بشأن ما إذا كان, وكيف, للعودة إلى المكتب. يختار الكثيرون عدم العودة إلى العمليات الشخصية, أو اتباع نهج هجين, الجمع بين العمل عن بعد والعمل الشخصي.

بوضوح, العمل عن بعد بشكل ما موجود ليبقى. وكمدير, لا ينبغي أن تفكر في الفريق الافتراضي باعتباره مجرد إجراء مؤقت. أنت بحاجة إلى النظر في الإدارة المستمرة للفرق الافتراضية. وتحتاج إلى اكتشاف الأساليب التي من شأنها أن تضمن ليس فقط الإنتاجية والفعالية، بل أيضًا عافية الموظفين ورضاهم الوظيفي.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة الوقت 3: كيفية التفويض بفعالية

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, اللغة الإنجليزية الإدارية /

Management English - Time Management 3 - Delegating

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة الوقت وكيفية التفويض بشكل فعال.

كمدير, هل شعرت يومًا بالسوء حيال إضافة مهام إلى عبء عمل الموظف? أو هل فكرت يومًا أنه من الأسهل القيام بشيء ما بنفسك بدلاً من شرح كيفية القيام به? أو هل تحب الشعور بأنك لا غنى عنه لأنك الوحيد الذي يعرف كيف يفعل شيئًا ما?

إذا كان أي من هذه الأشياء صحيحًا, ثم يؤسفني أن أقول إنك تجهز نفسك للفشل. وتحتاج إلى التحقق من غرورك. لا يحاول المديرون المتميزون في الفرق الرائعة أن يفعلوا كل شيء بأنفسهم. يبنون مهارات فريقهم وثقته من خلال التفويض الفعال. وهذا يوفر الوقت لمزيد من العمل الاستراتيجي.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3