اللغة الإنجليزية للأعمال

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جراب لدرس اليوم, الثاني في سلسلتنا على دمج العمليات من شركتين. ستركز هذه الدروس على المناقشات حول كيفية الدمج, أو التكامل, الشركات والعمليات.

يمكن لعمليات الاندماج أن تحقق فوائد هائلة للشركات. يمكن أن تؤدي إلى قدر أكبر من الكفاءة, حصة أكبر في السوق, قيمة أكبر, وزيادة الوصول إلى المواهب. ولكن هناك آلاف الأشياء التي قد تعترض طريق التكامل الناجح. وللتغلب على هذه العوائق المحتملة, أنت بحاجة إلى نهج استراتيجي.

عمليات الاندماج هي جزء من التفاوض. شركتك لديها الكثير لتكسبه, لكن لا يمكنك التوقيع على كل شيء بسهولة. لهذا السبب, قد تجد أنه من المهم تأكيد موقفك في الأوقات الحاسمة والتأكيد على القضايا التي تعتبرها حاسمة.

في اتخاذ نهج استراتيجي, ومن المهم أيضًا تحديد تلك التحديات أو العوائق الكبيرة التي ذكرتها. بمجرد القيام بذلك, يمكنك معالجة هذه التحديات. ومن المفيد دائمًا أن تكون إحدى الشركات قد مرت بعملية اندماج من قبل. في هذه الحالة, يمكنك الرجوع إلى الخبرة السابقة أثناء التخطيط للتكامل.

في حوار اليوم, سننضم مرة أخرى إلى محادثة بين اثنين من كبار مسؤولي العمليات في الشركات التي تخطط للاندماج. تناقش ميشيل وأليكس كيفية حدوث التكامل ومعالجة التحديات على طول الطريق.

أسئلة الاستماع

1. ما هو التحدي الرئيسي الذي حددته ميشيل فيما يتعلق بدمج أنظمة تكنولوجيا المعلومات؟?
2. ما هي القضية المحددة التي تؤكد عليها ميشيل والتي يجب أخذها في الاعتبار إلى جانب القضايا الفنية?
3. ماذا يقترح أليكس لمواجهة المخاوف بشأن مغادرة الأشخاص للشركة؟?

Download: Podcast MP3

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم, الأول في سلسلتنا حول دمج عمليات الشركتين. ستركز هذه الدروس على المحادثات التي نجريها عندما نتحدث عن كيفية دمج أو دمج الشركات والعمليات.

هناك مقولة قديمة مفادها أن الإستراتيجية هي 95% تطبيق. وليس هناك دليل أفضل على ذلك من اندماج الشركات. إن التوصل إلى شروط بشأن الشراء الشامل أمر صعب في حد ذاته. ولكن بمجرد التوصل إلى الاتفاق, هناك عمل صعب للغاية لتحقيق ذلك.

يتطلب دمج الشركات منا أن نفكر ونتحدث عن كل جانب من جوانب العمل, من التفاصيل الأساسية للمحاسبة إلى الجوانب الغامضة للثقافة. هناك الكثير على المحك, ليس فقط للمالكين ولكن لكل شخص يعمل في الشركتين.

في مناقشة التكامل, من المهم وضع جدول زمني واضح وبناء آليات ردود الفعل لضمان سير الأمور بسلاسة قدر الإمكان. سيتعين عليك طرح المخاوف بشكل فعال واقتراح طرق لتسهيل عملية الانتقال. وقد تجد نفسك ترجع إلى الاتفاقيات السابقة أثناء العمل على كافة التفاصيل.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين أليكس وميشيل, اثنان من كبار مسؤولي العمليات. لقد اشترت شركة Alex للتو شركة ميشيل, وهم يجتمعون لمناقشة كيفية تنفيذ التكامل.

أسئلة الاستماع

1. ما هو القلق الذي أثارته ميشيل بعد أن وضع أليكس جدولًا زمنيًا محتملاً؟?
2. ما هي الاتفاقية السابقة التي تشير إليها ميشيل؟?
3. ماذا يقترح أليكس لضمان انتقال أكثر سلاسة للقيادة؟?

Download: Podcast MP3