أفضل الممارسات البيئية 395 – صنع القرار الاستراتيجي (1)
مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اتخاذ القرار الاستراتيجي. هذا هو الدرس الأول من درسين حول استراتيجية الأعمال.
كل يوم, يواجه قادة الأعمال قرارات صعبة تنطوي على مقايضات صعبة. هل ينبغي لنا أن نستثمر وقتنا وأموالنا في فرصة جديدة أو أن نبني القدرات في عملياتنا الحالية؟? هل يجب أن نتشارك مع الشركة X أو الشركة Y? هل يجب أن نتوسع شرقاً أم غرباً؟?
غالبًا ما يتم اتخاذ هذه القرارات بناءً على خطة استراتيجية شاملة للشركة. لكن هذه الخطة لا يمكنها أن تأخذ في الاعتبار جميع العقود المستقبلية المحتملة. خطط الصورة الكبيرة لا تتخذ القرارات بل تدعم عملية اتخاذ القرار. وعندما يبدو العالم أكثر غموضا, معقد, ومتقلبة من أي وقت مضى, المخاطر كبيرة لكل قرار.
هناك الكثير مما يجب مراعاته عند اتخاذ قرار استراتيجي. للمبتدئين, نحن بحاجة إلى التفكير في كيفية توافق القرار مع أهدافنا الرئيسية. لفرص جديدة, نحن بحاجة إلى التفكير في إمكانات النمو, التكاليف, وهوامش الربح. وعلينا أن نتأكد من أن لدينا الميزة التنافسية المناسبة لاغتنام الفرصة.
في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين باولو, أدريان, وميشيل. إنهم يعملون في شركة ألواح شمسية تركز على المشاريع التجارية والعملاء من الشركات. وهم الآن يناقشون المزايا الاستراتيجية للانتقال المحتمل إلى السوق السكنية.
أسئلة الاستماع
1. بعد الحديث عن الأهداف العامة, ما الذي يثير اهتمام باولو كثيرًا؟?
2. ما هو الموضوع الذي لدى أدريان الكثير من الأسئلة عنه?
3. في نهاية المحادثة, لماذا يعتقد باولو أنهم سينجحون في السوق السكنية؟?
Download: Podcast MP3
