ما كان حلما لعشاق الخيال العلمي يقترب الآن من الواقع. تضخ الشركات القوية الأموال في ما تأمل أن يكون ولادة سوق توصيل جديد. جوجل, أمازون, وقد شرع عدد قليل من الآخرين في مشروع قد يغير طريقة تلقي المستهلكين للمنتجات, وتستعد صناعة الطائرات التجارية بدون طيار للانطلاق بتطبيقات بعيدة المدى.
مرحبًا بكم مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول كيفية استخدام لغة "الإشارات" لربط الأجزاء المختلفة من المشروع عرض باللغة الإنجليزية.
لفهم وضع العلامات, فكر في العلامات التي تراها في الشارع. يخبرونك إلى أين أنت ذاهب وماذا سترى بعد ذلك. بنفس الطريقة, عندما نتحدث, يمكننا استخدام الكلمات والتعبيرات التي تخبر مستمعينا إلى أين نحن ذاهبون وماذا سوف يسمعون. فمثلا, في بداية العرض, قد نقول "سأتحدث عن ثلاث أفكار رئيسية". ثم يعرف المستمع تنظيم العرض التقديمي الخاص بك. وفي منتصف عرضك التقديمي, قد تقول "إذن, دعونا نمضي قدما الآن " – هذا يخبر مستمعك أنك تنتقل إلى موضوع جديد.
في مربع الحوار, ستسمع جزءًا من عرض قدمه رجل يُدعى ديفيد. يدور العرض التقديمي حول "أداء" مبيعات الشركة. ماذا أعني بـ "الأداء"? الأداء هو مدى جودة أداء الشخص أو الشركة لما يفترض به القيام به. لذلك إذا كان أداء الشخص جيدًا في وظيفته, يقوم بعمل جيد. وإذا كان أداء الشركة "ضعيفًا".,"الأمر لا يسير على ما يرام. لذلك في هذا العرض, ستسمع عن "أداء المبيعات". بعبارة أخرى, يتحدث ديفيد عن مدى جودة بيع الشركة لمنتجاتها.
أسئلة الاستماع
1. كم عدد الأجزاء التي تم تقسيم العرض التقديمي إليها?
2. ما هو الموضوع الأول الذي سيشرح مقدم العرض?
3. ما هو الموضوع الثاني الذي سيشرح مقدم العرض?
وإذا كنت تعتقد أن هذا الموضوع يبدو مألوفًا, أنت على حق! هذا الدرس هو بداية سلسلة جديدة حيث سنلقي نظرة جديدة على بعض دروسنا القديمة. سنحتفظ بالحوار الأصلي وسنسجل التفسيرات والممارسات الجديدة بهدف جعل هذه الدروس أكثر سهولة لبعض المتعلمين من المستوى الأدنى.
إذن ما الذي يجب أن نقوله لتقديم عرض تقديمي? حسنًا, ماذا عن البدء مع التحية, مثل بسيطة "مرحبا!"وماذا يأتي بعد التحية? اسمك! لذا, لقد حصلنا على شيء مثل "مرحبًا أنا تيم". عظيم, ماذا بعد? حسنًا, من الجيد إخبار الأشخاص الذين تعمل من أجله وما هو وظيفتك, مثل "وأنا مدير تسويق في Swiftbuy."
الآن بعد أن قدمت نفسك, يمكنك تقديم عرضك التقديمي. ماذا يريد الناس معرفتهم عن عرضك التقديمي? الموضوع مهم بالطبع. قد يبدو هذا شيئًا مثل "سأتحدث عن استراتيجيتنا الإعلانية". وإلى جانب الموضوع, ماذا عن المنظمة وهدف عرضك التقديمي? فكر عند الاستماع إلى عرض تقديمي. تريد أن تعرف ما الذي ستسمع عنه ولماذا, حق?
حسنا, الآن ماذا عن الأسئلة? الناس يريدون طرح الأسئلة, حق? لذلك يجب أن تذكر كيف ستتعامل مع الأسئلة, ربما مثل هذا: "في نهاية العرض التقديمي ، سنحصل عليه 15 دقائق للأسئلة. "
إذن لديك الأجزاء المهمة من المقدمة. ويمكنك استخدام هذه الأفكار في أكثر من مجرد عروض تقديمية. انا اعني, عليك أن تقدم نفسك في العديد من المواقف المختلفة, حق? وتقديم موضوع وهدف هو شيء قد تفعله في بداية أي اجتماع أو مناقشة.
في مربع الحوار ، ستسمع مقدمًا اسمه كلود. يقدم كلود ملف “تحليل” من بيانات المبيعات. عندما نتحدث عن “تحليل” أو استخدم الفعل “تحليل”, نحن نتحدث عن البحث عن كثب في شيء لفهمه. لذا يبحث كلود عن كثب في معلومات المبيعات ويشرح ما يراه لمجموعة من المديرين.
أسئلة الاستماع
1. في بداية العرض, ما هي اللغة التي يستخدمها كلود ليبدو ودودًا?
2. ما هي وظيفة كلود?
3. ماذا "يأمل" كلود أن يفعل؟?
4. ما هو الجزء "الأخير" من العرض التقديمي؟?
مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال بود للاطلاع على درس اليوم حول المناقشة التوظيف والتوظيف يحتاج.
في قلب كل شركة عظيمة يوجد طاقم عمل رائع. ولكن كيف تحصل على فريق عمل رائع? كيف تتأكد من أن لديك عددًا كافيًا من الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة لإنجاح عملك? هذه أسئلة مهمة تحتاج إلى الإجابة عليها عند مناقشة احتياجات التوظيف. ليس فقط لأن العمالة هي واحدة من أكبر التكاليف بالنسبة لمعظم الشركات, ولكن لأن الناس هم العمود الفقري الحقيقي لأي عمل تجاري.
في حوار اليوم, سوف تسمع المتحدثين يستخدمون العديد من التعبيرات المختلفة التي نسميها "المتلازمات". التجميع هو ببساطة مزيج طبيعي من الكلمات. عادة ما يستخدم المتحدثون الأصليون للغة الإنجليزية هذه التجميعات على أنها "أجزاء" من اللغة, لأنه من الأسهل في الواقع تذكرها على أنها جزء منها على أنها كلمات فردية. فمثلا, في مجال الأعمال، قد تسمع عبارة "التكاليف الثابتة" للإشارة إلى تكاليف الأعمال التي لا تتغير من شهر لآخر. لا يقول الناس "تكاليف غير متغيرة" أو "تكاليف ثابتة" أو "نفس التكاليف". هذه ليست مجرد تجميعات طبيعية. الجميع يقول "التكاليف الثابتة".
بينما تستمع إلى الحوار, حاول انتقاء بعض من هؤلاء رصف اللغة الإنجليزية وسنناقشها لاحقًا في استخلاص المعلومات.
في مربع الحوار, سنعود إلى محادثة بين ثلاثة مديرين في شركة ألياف بصرية. تخطط الشركة لتصنيع منتج جديد, وعليهم أن يقرروا كيفية تشغيل المشروع. سوف تسمع كارلا من قسم التمويل, هانك من الموارد البشرية, وبولس, مدير الإنتاج لخط الإنتاج الجديد. في المرة الأخيرة سمعنا هؤلاء الثلاثة يتحدثون عن تعيين موظفين جدد أو جلب أشخاص من قسم آخر. يتحدثون اليوم بشكل أكثر تحديدًا عن عدد الأشخاص والتكاليف.
أسئلة الاستماع
1. كيف حصلوا على المهندس الرئيسي للمشروع الجديد?
2. كيف يعتقد بول أن الشركة يمكن أن توفر بعض المال عند التوظيف في المشروع الجديد?
3. لماذا يعتقد هانك أنه سيكون من الصعب توظيف عمال جدد?
مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال بود للاطلاع على درس اليوم حول المناقشة التوظيف والتوظيف يحتاج.
Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.
As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. ولكن ما هو بالضبط التجميع? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. فمثلا, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.
As you listen to the discussion, حاول انتقاء بعض من هؤلاء رصف اللغة الإنجليزية وسنناقشها لاحقًا في استخلاص المعلومات.
في مربع الحوار, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. سويا, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.
أسئلة الاستماع
1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people?
2. What does Hank suggest about staffing the new project?
3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?
