في هذا فيديو فوكاب درس, نحن ننظر ل اللغة الانجليزية للموارد البشرية, أو HR. يفكر الأشخاص الذين يعملون في الموارد البشرية في عدد موظفي الشركة وكيفية تعيين موظفين جدد أو البحث عن موظفين من شركات أخرى. سنلقي نظرة على أفكار مثل توصيف الوظائف, وكذلك التعويضات والمزايا, وكيف تختلف هذه عن الحوافز.
ال دورة Kickstart للغة الإنجليزية للأعمال يغطي 3 مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال الرئيسية للاجتماعات, العروض التقديمية والتحدث على الهاتف مع 20 دروس مناسبة للمتحدثين للغة الإنجليزية المتوسطة. الدورة متاحة على منصة Udemy التي توفر الوصول إلى سطح المكتب والهاتف المحمول.
This game is based on the language and ideas in our recent series on strategic negotiations: أفضل الممارسات البيئية 241 & 242, أفضل الممارسات البيئية 249 & 250, أفضل الممارسات البيئية 268 & 269
مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول إكمال دورة بنجاح التفاوض الاستراتيجي.
يمكن أن يستغرق التفاوض على شراكة استراتيجية الكثير من الوقت والطاقة. وإذا نجحت, أنت بحاجة إلى تعزيز تلك الشراكة الجديدة والتأكد من أنها تبدأ بداية جيدة. لذا سواء بدأت ترتيبك الجديد مع حفلة, حفل, أو اجتماع, عليك أن تعترف بالأشخاص وكل العمل الشاق الذي بذله في بناء العلاقة.
إذن ما الذي يمكنك فعله لتعزيز الشراكة? حسنًا, سنتعلم اليوم كيفية إظهار الحماس لشراكة جديدة وكيفية مجاملة الشريك الجديد. سننظر أيضًا في كيفية التركيز على الفرص والتوقعات. وأخيرًا, سوف نتعلم كيفية صنع نخب.
في مربع الحوار, سنستمع إلى ممثلي شركتين في حفل استقبال لبدء شراكة جديدة. يمثل مايك شركة قطع غيار السيارات المسماة Sigma, المفاوض الرئيسي بشأن الشراكة الجديدة, وغرانت, مسؤول تنفيذي في الشركة. سوف نسمع أيضا ليزا, الذي يمثل NVP, الموزع الياباني الذي دخل للتو في شراكة مع Sigma لبيع قطع غيار السيارات في الهند.
أسئلة الاستماع
1. كيف تكمل ليزا سيجما? ما الذي أعجبت به? 2. ماذا تتوقع ليزا حتى يؤتي هذا العمل الشاق ثماره؟? 3. في نهاية الحوار, جرانت يصنع نخبًا. ماذا يفعل نخب ل?
In a negotiation, things don’t always work out the way we hope. Sometimes we face obstacles that just can’t be overcome. في هذا الوضع, you’re faced with a choice – do you walk away, or do you think outside the box and try to save the relationship? After all in a strategic negotiation, it’s the relationship you build between the parties that is really important.
In this back and forth ofovercoming obstacles, there are several techniques you can use. We’ll learn how to present a problem and how to introduce a different opportunity. We’ll also look at giving evidence for a proposition and narrowing the focus of the proposition. And finally we’ll cover how to request more time to think about things.
في مربع الحوار, we will hear Mike, who works for an auto parts company called Sigma. Mike is talking with Lisa, the lead negotiator for NVP, موزع ياباني. Sigma and NVP were trying to negotiate a partnership to distribute Sigma’s products in east Asia. The key to that deal was Sigma getting out of an existing arrangement with a Chinese distributor called Wuhan Auto. Today we’ll hear Mike and Lisa try to overcome that obstacle.
أسئلة الاستماع
1. What new opportunity does Mike present to Lisa? 2. What evidence from the World Bank does Mike use to back up his idea? 3. Mike narrows the focus of his idea. What product market does he propose partnering in?