أفضل الممارسات البيئية 304 – رصف اللغة الإنجليزية للأعمال للتأكيد (1)

أفضل الممارسات البيئية 304 - رصف اللغة الإنجليزية للأعمال للتأكيد 1

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول ترابطات اللغة الإنجليزية للأعمال used to emphasize a point.

If you want to make an impact when you speak, you need to learn the importance of emphasis. انا اعني, if sales increased, that’s great. But what if they increased a lot? Or you might be concerned about something, but what if you’re very concerned? “A lot” and “very” are used for emphasis. But you don’t want to only use “a lot” and “very.” If you use any word or expression too much, it will lose its impact.

في هذا الدرس, we’ll listen to the end of a presentation about the financial performance of an airline. The speaker is talking about what the company can expect to see in the coming year. And during the presentation, as well as during the question and answer session, the speakers give emphasis to their ideas using “collocations.”

A collocation is just a pair or group of words that go together naturally. فمثلا, instead of saying something “increased a lot,” you can say it “increased sharply.” The words “increase” and “sharply” often go together. And if you want to say you are “very concerned,” you can say “deeply concerned.” That’s a natural way of emphasizing the idea of being “concerned.”

Native speakers use these word combinations naturally. And if you want to sound natural, it’s a good idea to learn these collocations. بينما تستمع إلى الحوار, try to pick out some of these collocations, وسنتحدث عنها لاحقًا في استخلاص المعلومات.

في مربع الحوار, we’ll hear Leo, the presenter, talking about some of the key financial indicators the airline uses to track its performance. We’ll also hear two managers, Rita and Mike, ask questions at the end of the presentation.

أسئلة الاستماع

1. What does Leo say the company has achieved in terms of costs?
2. How does Rita feel about the positive attitude concerning profits?
3. What does Leo say about non-fuel cost growth in their company, compared to other companies?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

VV 53 – المفردات الإنجليزية لإدارة المشاريع رشيقة

فيديو يوتيوب

في هذا الدرس, سنلقي نظرة عليه مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال المتعلقة رشيقة ادارة مشروع وإطار سكروم لتطوير المنتج.

سكروم ينطوي على العمل في سباقات السرعة, أو دورات قصيرة, لتطوير المنتج بسرعة. تشمل الأدوار الرئيسية في سكروم مدير سكروم بالإضافة إلى مالك المنتج, وكذلك فرق المنتج, التي تنشئ المنتج من خلال العمل من خلال تراكم العدو.

Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

925 حصة انجليزي 10 – الموافقة على الأفكار باللغة الإنجليزية

فيديو يوتيوب

في اليوم 925 حصة انجليزي, سوف نتعلم كيفية الاتفاق مع الأفكار باللغة الإنجليزية.

كل يوم, في الحياة والعمل, علينا أن نقرر ما إذا كنا نتفق أو نختلف مع أفكار الآخرين. قد يكون ذلك في مناقشة جادة حول من يجب توظيفه أو كيفية خفض التكاليف, أو في محادثة بسيطة حول المكان الذي ستذهب إليه لتناول طعام الغداء. وعندما تسمع فكرة تعجبك, تريد إظهار دعمك لذلك, حق?

925 إنجليزي هي دورة جديدة للغة الإنجليزية للأعمال للمبتدئين. 925 تركز دروس اللغة الإنجليزية على العبارات والتعبيرات الإنجليزية التي يمكنك استخدامها في العمل والأعمال. كل 925 يتميز درس اللغة الإنجليزية بعبارات اللغة الإنجليزية التي يمكنك استخدامها في مواقف مختلفة ونصائح حول سبب وكيفية استخدامها اللغة الإنجليزية للأعمال.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio

Download: Podcast Video

أفضل الممارسات البيئية 303 – رحلة عمل 6: مناقشة التغيير الاستراتيجي

أفضل الممارسات البيئية-303-الأعمال-اللغة الإنجليزية-درس-مناقشة-استراتيجية-التغيير

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول مناقشة التغيير الاستراتيجي.

عالم الأعمال والاقتصاد يتغير باستمرار. وتحتاج الشركات إلى الاستجابة بالتغييرات الخاصة بها, أو المخاطرة بالتخلف عن الركب. لكن التغيير قد يكون صعبًا على الأشخاص والمنظمات على حدٍ سواء. كقائد للناس في منظمة متغيرة, قد تواجه مقاومة. لذلك يجب أن تكون قادرًا على إدارة التغيير بشكل جيد. وغالباً ما يتضمن ذلك مناقشات فعالة مع الآخرين في الشركة حول التغيير الاستراتيجي.

بالتاكيد, يكون التغيير أسهل عندما يكون الشعور العام في الشركة إيجابيًا. ولهذا السبب قد تحتاج إلى قياس الروح المعنوية عندما تتحدث مع الآخرين. سيساعدك ذلك على معرفة كيفية إدارة التغيير. لكن إدارة التغيير لا تعني الوعد بأنه سيكون سهلاً. في حين أن, يجب عليك تحذير الآخرين بعناية بشأن الصعوبات المحتملة.

شيء آخر يجب عليك فعله هو أن تكون واضحًا بشأن المراسلة. يكون التغيير أسهل بكثير إذا كان لدى الجميع نفس الفكرة حول ما يحدث ولماذا. سيكون الأمر أيضًا أسهل كثيرًا إذا كان بإمكانك إظهار فوائد التغييرات. ولهذا السبب يجب عليك التحدث عن التغيير باعتباره فرصة يمكن أن تساعد الشركة, وشعبها. إذا تمكنت من أن تثبت للناس بنجاح أن التغيير يمثل فرصة, إذًا يجب أن تحصل على رد إيجابي عندما تسأل الأشخاص عما إذا كانوا ملتزمين بالتغييرات المطروحة.

في حوار اليوم, سنسمع كام وديفيد, الذين يعملون في شركة ملابس أمريكية تدعى بوسطن فينتاج. David is the manager of the company’s Shanghai office. كام هو مدير الإنتاج الذي يزور الصين للقاء موظفي الشركة وإلقاء نظرة على مرافق الإنتاج الجديدة. في محادثة سابقة, وأخبر كام ديفيد أن الشركة اتخذت القرار الاستراتيجي بالتركيز على جنوب شرق آسيا بدلاً من الصين.

أسئلة الاستماع

1. كيف يقيس كام الروح المعنوية, أو اسأل عن الشعور العام بين الموظفين?
2. ما هو التفسير الأساسي للتغيير الذي يريد كام من ديفيد أن ينقله؟?
3. بحسب كام, لماذا يعتبر هذا التغيير فرصة لديفيد؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 302 – رحلة عمل 5: التنشئة الاجتماعية مع رئيسك

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول التنشئة الاجتماعية باللغة الإنجليزية مع رئيسك في العمل.

إذا كنت مثل معظم الناس, قد تجد التواصل الاجتماعي مع رئيسك في العمل غير مريح بعض الشيء. إنه ليس مثل التواصل الاجتماعي مع أصدقائك أو زملائك, وهي فرصة للاسترخاء والمتعة. مع رئيسك في العمل, قد يكون عليك أن تكون أكثر حرصًا, مع ما تقوله وكيف تتصرف.

لكن هذا لا يعني أنه لا يمكنك أن تكون على طبيعتك أو أن تشرك رئيسك على المستوى الشخصي بشكل أكبر. في الحقيقة, التواصل الاجتماعي مع رئيسك في العمل هو حقًا فرصة رائعة للتعرف على بعضكما البعض بشكل أفضل. وهذا يمكن أن يساعد فقط في وضعك ومهنتك.

هناك شيء واحد قد ترغب في القيام به إذا كان رئيسك في زيارة من بعيد هو الإشارة إلى الأشياء التي قد تكون ممتعة, مثل الأماكن ذات الأهمية أو جوانب الثقافة. يمكن أن يساعد في كسر الجليد. ومن الجيد ألا تتحدث عن نفسك كثيرًا. أظهر الاهتمام برئيسك في العمل; يمكنك حتى أن تسأل عن خلفيته المهنية.

عندما تتحدث عن نفسك, قد ترغب في طرح تاريخك الخاص إذا كانت المحادثة توفر فرصة طبيعية. لكن لا تكن متفاخرًا. تأكد من الرد بتواضع إذا امتدحك رئيسك في العمل. وإذا كنت محظوظًا, ويبدو رئيسك مهتمًا, قد تتاح لك الفرصة لطرح بعض الأفكار للشركة.

في حوار اليوم, سنسمع ديفيد وليلي, الذين يعملون في مكتب شنغهاي لشركة ملابس أمريكية تسمى Boston Vintage. إنهم يستضيفون رئيسهم كام, من هو مخطط الإنتاج مع الشركة. كان يزور الصين للتحدث مع موظفيه حول استراتيجية الشركة وللتحقق من بعض مرافق الإنتاج المحتملة.

أسئلة الاستماع

1. ما هو مكان الاهتمام الذي تشير إليه ليلي إلى كام?
2. كيف يرد ديفيد على مدح كام لعمل فريقه?
3. كيف تقدم ليلي حقيقة أن لديها بعض الأفكار لتحسين الشركة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3