قاتل في طريقك عبر رقعة اليقطين المسكونة بينما تواجه التعابير الغريبة, المفردات الغامضة, وتحديات الكلمة الشيطانية – كل ذلك يعتمد على المفردات من لدينا بن 58 درس.
يمكنك مراجعة كل الموارد البشرية اللغة الإنجليزية المفردات ظهرت في هذه اللعبة في هذا الدرس:
في هذا اللغة الإنجليزية للأعمال درس إخباري عن اتجاهات التوظيف الحديثة, نحن ننظر إلى مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال ذات الصلة الموارد البشرية والتوظيف.
لقد أصبح عالم الموارد البشرية مختلفًا جذريًا عما كان عليه قبل خمس سنوات فقط. اليوم, نحن نشهد حركة غير مسبوقة في القوى العاملة. وبينما تتنافس الشركات على توظيف المواهب والاحتفاظ بها, وقد ظهرت العديد من الاتجاهات الرئيسية. يتعلق أحدهما بكيفية تقييمنا للمجندين المحتملين, كما توضح فوربس:
التوظيف على أساس المهارات هو الغضب في هذه الأيام. تبتعد الشركات عن الاعتماد فقط على الدرجات العلمية والمؤهلات التقليدية, وبدلاً من ذلك، قم بالتركيز على المهارات المحددة التي يجلبها المرشحون إلى الطاولة. فمن المنطقي, وخاصة في الصناعات حيث وتيرة التغيير لا هوادة فيها. من الأسهل مطابقة المهارات مع متطلبات الوظيفة, ومع لعب الذكاء الاصطناعي دورًا أكبر في التوظيف, من الأكثر كفاءة تحديد أولئك الذين يمكنهم البدء بسرعة.
Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للجزء الثاني من درسنا اللغة الإنجليزية للعروض التقديمية والتعامل مع جلسة الأسئلة والأجوبة في نهاية العرض التقديمي.
العروض التقديمية يمكن أن تكون مرهقة. التحدث أمام الجمهور, أو حتى زملائك فقط, يجعل حتى الناس الواثقين متوترين. وهناك جزء واحد من العرض التقديمي على وجه الخصوص قد يثير أعصابك: الأسئلة التي يطرحها الأشخاص في نهاية العرض التقديمي.
ال س&أ يتطلب منك أن تفكر على قدميك. قد تكون بعض الأسئلة التي تتلقاها صعبة حقًا. ولهذا السبب, قد يكون من المهم التأكد من أن إجاباتك كافية لطرح السؤال. في نفس الوقت, قد لا تكون الأسئلة ذات صلة! لذلك ستحتاج إلى استراتيجية لهذا الموقف أيضًا.
في بعض الأحيان، يطرح عليك شخص ما سؤالاً تعتقد أنك لست الشخص الأفضل للإجابة عليه. في هذه الحالة, يمكنك معرفة من الذي تريد إعادة توجيه السؤال إليه. وإذا كان هذا س بأكمله&الوضع مرهق, حسنا على الأقل لديك بعض السيطرة. يمكنك التحكم في التوقيت, بدلا من تركها تستمر إلى الأبد.
في هذا الدرس, سنواصل الاستماع إلى سؤال&في اجتماع في شركة الصلب. نيك, مدير مبيعات, لقد قدم للتو عرضا. يتعامل هو ورئيسه ماكس مع أسئلة براين وسيندي.
أسئلة الاستماع
1. بعد إخبار سيندي بمقاييس النجاح, ما هو السؤال الذي طرحه عليها نيك؟?
2. ماذا يقول ماكس عن سؤال سيندي فيما يتعلق بالروح المعنوية وكيف يشعر موظفو المبيعات?
3. كيف يرد نيك على سؤال جون حول التسويق في المملكة المتحدة؟?
Download: Podcast MP3
مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول كيفية التعامل مع جلسة الأسئلة والأجوبة في نهاية الدرس عرض باللغة الإنجليزية.
يمكن التخطيط لعرض تقديمي, منظم, مكتوبة, والتدرب عليها. ولكن هذا ببساطة غير ممكن مع الأسئلة التي قد تتلقاها في نهاية العرض التقديمي. أكيد, يمكنك محاولة توقع ما قد يسأله الناس, لكنك لا تعرف أبدًا حقًا. قد يشيرون إلى نقاط محددة في العرض التقديمي الخاص بك ويتحدونك بشأن هذه النقاط.
لهذا السبب, أنت بحاجة إلى المهارات اللازمة للتعامل مع كل ما تواجهه. وفي بعض الأحيان يعني ذلك التغلب على الشك أو مقاومة أفكارك. قد تضطر إلى استخدام الحواجز المؤقتة للتعامل مع الأسئلة الصعبة والتنازل عن نقاط معينة لجمهورك. قد تجد نفسك أيضًا توضح نقطة ما وتعيد صياغة أسئلة جمهورك.
في هذا الدرس, سوف نستمع إلى س&العرض التالي باللغة الإنجليزية الذي قدمه نيك, مدير مبيعات لشركة الصلب. يطرح برايان وسيندي بعض الأسئلة الصعبة. نيك, ورئيسه ماكس, يستخدمون عدة تقنيات للتعامل مع هذه الأسئلة.
أسئلة الاستماع
1. كيف كان رد فعل نيك في البداية عندما طرح برايان سؤالاً صعبًا حول نتائج الاستطلاع?
2. تبدأ سيندي في طرح سؤال حول إعادة تدريب مندوبي المبيعات. ماذا يقول نيك لتوضيح ما كان يقصده?
3. كيف يتعامل نيك مع سؤال سيندي حول قياس النجاح؟?
Download: Podcast MP3
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست بينما نواصل نظرتنا إلى حل المشكلات. في هذا الدرس, سنركز على عملية حل المشكلات.
كما تحدثنا عنها في درسنا الأخير, الخطوة الأولى في حل المشاكل هو التحليل. وهذا يعني جمع كافة المعلومات ذات الصلة وفهم أسباب المشكلة. من المهم النظر إلى الموقف من وجهات نظر مختلفة والتأكد من أن جميع المعنيين لديهم فهم مشترك للقضية. بدون هذا, فإنك تخاطر بالتوصل إلى حلول غير ممكنة أو مقبولة.
بمجرد فهم المشكلة, الخطوة التالية هي تحديد أهدافك. كثير من الناس يتخطون هذا, ولكن من الضروري توضيح الشكل الجيد للحل. ضع إرشادات واضحة, بما في ذلك الجدول الزمني الخاص بك, تبرع, ومن المسؤول عن ماذا. وهذا يضمن محاذاة الجميع وتركيزهم على نفس الأهداف.
الآن, يمكنك الانتقال إلى العصف الذهني الحلول الممكنة. شجع الإبداع واطلب المدخلات من مجموعة متنوعة من الأشخاص. من المهم فصل توليد الأفكار عن التقييم. لا تحكم على الأفكار بسرعة كبيرة, ركز فقط على الخروج بأكبر عدد ممكن. سيوفر لك هذا نطاقًا واسعًا من الخيارات للاختيار من بينها لاحقًا.
بعد توليد الأفكار, حان الوقت لتقييم واختيار الحل الأفضل. الحل "الأفضل" هو الذي يناسب الأهداف والمعايير التي حددتها مسبقًا. يتذكر, لا يوجد حل مثالي, فقط الأكثر عملية وفعالية في ظل الظروف. تأكد من أن الحل المختار هو شيء يمكن للجميع دعمه.
أخيرا, الخطوة الأخيرة هي التقييم. بعد تنفيذ الحل, خذ وقتًا للتفكير. هل عملت كما هو متوقع? هل كان من الممكن فعل أي شيء بشكل مختلف? يساعد هذا التفكير على تحسين عملية حل المشكلات لديك ويجهزك لمواجهة التحديات المستقبلية.
حل المشكلات يتطلب وضوحا, نهج منظم. وذلك باتباع هذه الخطوات الخمس – تحليل, تحديد الأهداف, العصف الذهني, صناعة القرار, والتقييم – يمكنك معالجة المشكلات بشكل أكثر فعالية وإيجاد الحل الأمثل.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
