مهارات 360 – تطوير العادات الجيدة (2)

Business English 360 - Developing Good Habits 2

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 البودكاست بينما ننظر إلى كيف يمكنك مساعدة الآخرين على ذلك تطوير عادات جيدة في العمل.

إن صنع عاداتك الخاصة وكسرها أمر صعب بما فيه الكفاية. ولكن كمدير أو قائد, كيف يمكنك صنع أو كسر العادات لدى الآخرين؟? انا اعني, كيف يمكنك التأكد من أن موظفيك لديهم عادات جيدة؟? حسنًا, ها هي الحقيقة المحزنة: لا يمكنك جعل الناس يتغيرون. ولكن يمكنك تهيئة الظروف التي تعزز العادات الجيدة وتثبط العادات السيئة.

الشيء الوحيد الذي يجب أن تضعه في الاعتبار منذ البداية هو الفرق بين العادات والامتثال البسيط. انا اعني, هل تريد من الأشخاص أن يفعلوا شيئًا ما فقط عندما يراقبهم رئيسهم؟? أو هل تريد أن يكون هذا السلوك تلقائيًا, شيء يفعله الموظف لأن هذه هي الطريقة التي تسير بها الأمور في شركتك. بعبارات أخرى: كيف تعمل الأشياء في ثقافتك, والتي تشمل العادات المشتركة بين الناس.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تطوير العادات الجيدة (1)

Business English 360 - Developing Good Habits 1

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر في كيفية تطوير عادات جيدة للنجاح في العمل.

تبدو بداية العام الجديد وكأنها الوقت المناسب لاتخاذ قرارات كبيرة, أو وعود لنفسك. سوف تقوم بمعاودة الاتصال بالأشخاص على الفور. ستحتفظ بسطح مكتب مرتب. ستتوقف عن قراءة رسائل البريد الإلكتروني الجديدة بمجرد وصولها. سوف تدير وقتك بشكل أفضل. من المؤكد أنه شعور رائع باتخاذ هذه القرارات. ولكن ما لا يبدو رائعًا هو إدراكك في شهر فبراير أنك لم تفي بأي من وعودك.

في معظم الحالات, المشكلة هي أن الناس يعتقدون بشكل حدسي أن تحديد هدف أو اتخاذ قرار أمر كافي. لكنها ليست كذلك. إن تحديد هدف دون النظر إلى الأنظمة التي تدعم عادات أو سلوكيات معينة لا فائدة منه. النية لا تكفي. أنت بحاجة إلى تحليل ما يحدث حول العادات, جيدة وسيئة, وتهيئة الظروف المناسبة للسلوكيات الصحيحة.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 81ج – لقاء الانجليزية: نقاط العمل والختام

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول إنهاء دورة الاجتماع باللغة الإنجليزية. سنتعلم كيفية تلخيص نقاط العمل واختتام الاجتماع.

يمكن أن يكون الاجتماع الذي يتم إدارته بشكل جيد مثمرًا ومفيدًا. لكن الاجتماع الذي تتم إدارته بشكل سيء يمكن أن يجعل الجميع يشعرون بأن وقتهم قد ضاع. وأحد الاختلافات الكبيرة بين الاجتماعات الجيدة والسيئة هو كيفية نهايتها.

الاجتماع الجيد لا ينفد طاقته ببطء. في حين أن, هناك نهاية واضحة لذلك. ويخرج الأشخاص من الاجتماع بإحساس قوي بالهدف وفكرة واضحة عما يتعين عليهم القيام به. دون الشعور بالهدف, قد يشعر الناس أن الاجتماع أثار الكثير من المناقشات ولكن ليس أكثر من ذلك.

إن إعطاء نهاية قوية للاجتماع ليس بالأمر الصعب في الواقع. أولا, يجب أن تكون واضحًا أن الاجتماع على وشك الانتهاء. وهذا يعطي الناس فرصة لجمع أفكارهم. التالي, يمكنك تلخيص نقاط العمل وتعيين المهام. قد ترغب أيضًا في التأكيد على مدى أهمية إعطاء بعض التحفيز الإضافي. وبعد ذلك يمكنك اختتام الاجتماع ببعض الأفكار الختامية.

في حوار اليوم, سننضم إلى اجتماع في أحد البنوك. وقد ناقش الفريق بعض القضايا الأخيرة والخطط المستقبلية. سوف تسمع ليزا تقدم نهاية قوية للاجتماع مع جيمس, بريان, تشارلز, وسيسيليا.

أسئلة الاستماع

1. ما هو السؤال الذي تطرحه ليزا على المجموعة قبل ذكر عناصر العمل؟?
2. ما الذي تؤكده ليزا بشأن الإجراء الذي خطط له جيمس؟?
3. ماذا تقول ليزا لإنهاء الاجتماع رسميًا?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 68ج – اللغة الإنجليزية للاجتماعات: التعامل مع الانقطاعات

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

مرحبًا بك مرة أخرى في النسخة الإنجليزية للأعمال اليوم اللغة الإنجليزية للاجتماعات درس عن كيفية التعامل مع الانقطاعات أثناء الاجتماع.

الاجتماعات جزء مهم جدًا من حياة العمل. هم حيث يتم اتخاذ القرارات, يتم بناء العلاقات, ويتم تنسيق العمل. عندما تسير الاجتماعات بسلاسة, يمكن أن يشعروا بأنهم منتجون للغاية. لكن الاجتماعات يمكن أن تصبح فوضوية وغير مركزة بسهولة.

في كثير من الحالات, يتنافس الناس على الوقت والاهتمام أثناء اجتماعات. يقاطعون بعضهم البعض لتقديم أفكار جديدة, لا أوافق, أو يحاولون الوصول إلى طريقهم. تعد معرفة كيفية التعامل مع المقاطعات مهارة بالغة الأهمية إذا كنت تريد المشاركة بشكل كامل في الاجتماع.

مقاطعة الأشخاص تكون أسهل إذا تعلمت بعض العبارات المفيدة. يمكنك أيضًا تعلم اللغة لمساعدتك في إيقاف المقاطعة وإنهاء ما كنت تقوله. في بعض الحالات, قد تحتاج إلى التنازل عن وجهة نظر شخص آخر, إما جزئيا أو كليا. عندما نتنازل عن نقطة, نحن نقول "حسنا"., أنت على حق." في بعض الأحيان يكون هذا هو مفتاح المضي قدمًا بعد انقطاع.

في حوار اليوم, سننضم إلى اجتماع في إحدى شركات التصنيع. بيل هو مدير الإنتاج ويعمل مي لين وسام في الموارد البشرية. إنهم يناقشون التوظيف والتوظيف لخط إنتاج جديد. بيل حريص على تعيين موظفين جدد, لكن Sam وMei Lin يريدان استكشاف طرق بديلة لذلك يكون هناك الكثير من الخلاف والمقاطعة أثناء الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. ما يقوله بيل هو الغرض من الاجتماع?
2. ما هو أحد التعبيرات التي تستخدمها مي لين لمقاطعة بيل عندما يتحدث?
3. ماذا يقول بيل ليعود إلى ما كان يحاول قوله بعد مقاطعته?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 419 – اللغة الإنجليزية للمشاريع: إدارة الصراع مع المقاولين 2

BEP 419 LESSON - English for Project Management: Conflict with Contractors 2

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جراب للجزء الثاني من نظرتنا إلى إدارة الصراع مع المقاولين من الباطن. سنركز في هذا الدرس على التعامل مع زحف النطاق, نزاعات التكلفة وتضارب الأولويات.

عندما تسير الأمور بشكل جانبي مع المقاولين, نادرا ما يكون ذلك بسبب خطأ واحد كبير. عادة ما تتراكم آلاف الخلافات الصغيرة. توقعات مختلفة, أهداف غير واضحة, أو قد يؤدي تغيير الأولويات إلى إفساد ما يفترض أن يكون تعاونًا صحيًا. سيساعدك تعلم كيفية إدارة هذه الصراعات على إبقاء المشاريع في المسار الصحيح والحفاظ على الثقة.

عندما تظهر المشاكل, ذكي مديري المشاريع لا تتجنب المحادثات الصعبة. في حين أن, يواجهون الأمور وجهاً لوجه. وهذا يتطلب مهارات تواصل جيدة, ولحسن الحظ, يمكن تعلم هذه المهارات.

بعض الأشياء التي قد تواجهها هي صراعات حول نطاق المشروع أو الموارد. ولا تتفاجأ إذا اختلفت حول المال, أو التكاليف. إن تعلم مواجهة هذه المشكلات بشكل مباشر هو شيء واحد. ولكنك تحتاج أيضًا إلى تعلم فن التسوية والبحث عن حلول بناءة.

في حوار اليوم, سننضم إلى محادثة هاتفية بين مدير مشروع يُدعى سيليا ومقاول من الباطن يُدعى راج. تعمل سيليا في شركة لتطوير البرمجيات قامت بتعيين فريق راج لإنشاء وحدة بوابة دفع لتطبيق مصرفي جديد.

أسئلة الاستماع

1. ما هو العمل الذي تختلف عليه سيليا وراج؟, من حيث ما إذا كان جزء من نطاق المشروع?
2. ما الحل الوسط الذي تقترحه سيليا بشأن مسألة التكاليف؟?
3. في نهاية الحوار, ما الحل الذي ذكرت سيليا أنها تريد رؤيته لمنع المزيد من المشاكل?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3