أفضل الممارسات البيئية 381 – التجميعات لمناقشة الشراكة (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول رصف اللغة الإنجليزية المتعلقة بالشراكات التجارية.

عالم الأعمال تنافسي للغاية. لكن هل هذا يعني أن الشركات لا تتعاون أبدًا? بالطبع لا! في الحقيقة, يمكن أن تكون الشراكة مع شركات أخرى طريقة رائعة لتحقيق أهداف عملك. قد يعني ذلك التعاون مع شركة في نفس الصناعة أو في صناعة مختلفة تمامًا.

لكن الشراكات الجيدة تتطلب الكثير من العمل. وقبل أن تصل إلى مرحلة الشراكة الفعلية, هناك الكثير من النقاش. في هذا الدرس, سنستمع إلى مناقشة حول شراكة محتملة بين شركتين. وخلال هذه المحادثة, يستخدم المتحدثون الكثير من التعبيرات المفيدة المتعلقة بالشراكات. يُطلق على نوع التعبير الذي ستسمعه "انتظام."

التجميع هو مجرد مزيج طبيعي من الكلمات. فمثلا, نتحدث عن "تنمية" أو "رعاية علاقة". لكننا لا نقول "اصنع" أو "أنشئ علاقة". إنها ليست قاعدة نحوية. إنه مجرد نمط شائع وطبيعي للمتحدثين الأصليين. وإذا كنت تريد أن تبدو أكثر طبيعية, يجب أن تتعلم هذه المناظرات.

في حوار اليوم, سنسمع كارلوس وميراندا, الذين يعملون لدى منتج نبيذ يسمى Pineview Wines. إنهم يتحدثون مع مستشار اسمه Rolland حول شراكة محتملة مع سلسلة فنادق تسمى Visser. أثناء حديثهم, يستخدمون الكثير من الاصطفافات الإنجليزية التي يمكننا استخدامها للتحدث عن الشراكات.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي طلب كارلوس وميراندا من رولان التوقيع عليه قبل مناقشتهما?
2. بحسب ميراندا, يعد تعزيز التعاون مع الفنادق طريقة جيدة لمصنع النبيذ الخاص بهم لتحقيق الهدف?
3. ماذا يؤكد رولاند على شركتين أن تشاركهما من أجل العمل معًا?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة الوقت 3: كيفية التفويض بفعالية

Management English - Time Management 3 - Delegating

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة الوقت وكيفية التفويض بشكل فعال.

كمدير, هل شعرت يومًا بالسوء حيال إضافة مهام إلى عبء عمل الموظف? أو هل فكرت يومًا أنه من الأسهل القيام بشيء ما بنفسك بدلاً من شرح كيفية القيام به? أو هل تحب الشعور بأنك لا غنى عنه لأنك الوحيد الذي يعرف كيف يفعل شيئًا ما?

إذا كان أي من هذه الأشياء صحيحًا, ثم يؤسفني أن أقول إنك تجهز نفسك للفشل. وتحتاج إلى التحقق من غرورك. لا يحاول المديرون المتميزون في الفرق الرائعة أن يفعلوا كل شيء بأنفسهم. يبنون مهارات فريقهم وثقته من خلال التفويض الفعال. وهذا يوفر الوقت لمزيد من العمل الاستراتيجي.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة الوقت 2: تعلم أن تقول لا

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة الوقت وأهمية القول “لا.”

“لا” هي واحدة من أقوى الكلمات في اللغة الإنجليزية, وهو أحد مفاتيح الإدارة الجيدة للوقت. قد يكون من الغريب التفكير في هذا القول “لا” هي مهارة, لأنه يبدو بسيطًا جدًا. لكنها مهارة. يبدو أن بعض الناس قد ولدوا به. يتعلمه الآخرون. اما الطريقة, إنها قدرة حاسمة عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال وإدارة نفسك.

فقط لأكون واضحا, عندما أتحدث عن القول “لا,” أنا أتحدث بشكل عام عن عدم قبول شيء جديد. عندما نفعل هذا, نحن لا نقول ببساطة “لا” إلى شخص ما. في الحقيقة, لقد أنجزنا سلسلة من جزأين فقط حول كيفية القول “لا” الطريق الصحيح! وإذا كنت تريد بعض النصائح حول كيفية القول “لا” على نحو فعال, هذه الدروس تستحق نظرة. اليوم, ومع ذلك, أريد أن أركز على سبب حاجتنا للقول “لا.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – إدارة الوقت 1: تحديد الأولويات والجدولة

Business English Skills 360 - Time Management (1)

مرحبا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة الوقت.

عندما نتحدث عن "الإدارة" و "المديرين,"عادة ما نفكر في إدارة الناس. وهذا ينطوي على العديد من المهارات المختلفة. لكن كل هذه المهارات غير مجدية إذا لم يتمكن المدير من إدارة نفسه بنفسه. لذا فإن الإدارة الجيدة تبدأ بالإدارة الذاتية الجيدة. وجزء أساسي من إدارة الذات هو إدارة وقتك بشكل فعال, والتي بدورها تعتمد على الجدولة الفعالة.

لذا, كمدير, كيف تحدد الجدول الزمني الذي يعمل? حسنًا, يبدأ بترتيب الأولويات. يمكنك التفكير في المهام ذات البعدين: الأهمية والإلحاح. المفتاح الأول للإدارة الجيدة للوقت هو تجنب الأشياء التي ليست عاجلة أو مهمة. يتضمن الإلهاءات اليومية, مهام تافهة, وأي شيء بسيط يضيع الوقت. المفتاح الثاني هو تقليل الأشياء التي تبدو ملحة ولكنها ليست مهمة. الكثير من اجتماعات, رسائل البريد الإلكتروني, اتصالات هاتفية, وتندرج الانقطاعات في هذه الفئة.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 380 – مؤتمرات الفيديو: التقديم عبر الإنترنت (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول مؤتمرات الفيديو و التقديم عبر الإنترنت. اليوم, سنركز على التعامل مع الأسئلة وإدارة الأسئلة&أ.

مع ظهور الفرق المختلطة, يعد التقديم عبر الإنترنت مجرد جزء منتظم من العمل للعديد من المهنيين. وعلى الرغم من أن أساسيات تقديم المعلومات في بيئة افتراضية قد تبدو بسيطة, يبدو التفاعل مع جمهورك والتعامل مع الأسئلة مختلفًا تمامًا على الإنترنت عن الشخص. يمتلك مقدمو العروض المهرة مجموعة متنوعة من الحيل لضمان Q منتج&أ, أو سؤال وجواب, جلسة.

فمثلا, عندما يسأل شخص ما سؤالًا جيدًا, يمكنك إعادة توجيهه إلى المجموعة بأكملها. هذا يعطي Q&يشعر أكثر من مناقشة. وإذا كان الناس لا يطرحون أسئلة, يمكنك أن تسأل نفسك. بالتاكيد, في بعض الأحيان يقدم الأشخاص أفكارًا ليس لديك وقت لاستكشافها. في هذه الحالة, يمكنك اقتراح مزيد من المناقشة في وقت لاحق.

المقدمون الجيدون مستعدون أيضًا للاعتراف بأي قيود على ما قدموه. لا أحد لديه كل الإجابات, لذلك لا تتظاهر بأنك تفعل ذلك. وأخيرًا, مرة واحدة في Q&انتهى A, إنها لفكرة رائعة تشجيع الأشخاص على المتابعة معك لاحقًا إذا كانت لديهم أي أسئلة أخرى.

في حوار اليوم, سنستمع إلى نهاية العرض الذي قدمه آدم, مستشار أعمال. إنه يتعامل مع بعض الأسئلة ويشجع المناقشة بعد تقديم أفكاره حول طرق زيادة المبيعات. سنستمع أيضًا إلى زميلة آدم نانسي ورئيسه هيذر يطرحان الأسئلة ويشاركان في المناقشة.

أسئلة الاستماع

1. ما السؤال الذي طرحته نانسي والذي أعاد توجيهه آدم إلى المجموعة بأكملها?
2. ما السؤال الذي يطرحه آدم على الجميع لتشجيعهم على مشاركة أفكارهم?
3. ما هي النقطة الأساسية التي يعترف آدم بأنهم ما زالوا غير متأكدين منها?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3