الطباشير’ حديث هي سلسلة جديدة من دروس الفيديو موضوعات قواعد اللغة الإنجليزية المتقدمة.
في هذا الدرس, يراجع بريان ثلاثة شروط أساسية: أولاً (محتمل) شرطي, ثانية (غير محتمل) الشرطية والثالثة (الماضي غير محتمل) شرطي. في الجزء الثاني من الفيديو, ينظر براين إلى بعض الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المتحدثون الأصليون عند استخدام الشرط الثالث.
Premium Members: PDF Transcript | Online PracticeDownload: Podcast Video
This second part of a two-part بودكاست اللغة الإنجليزية للأعمال series on running and participating in a problem-solving meeting.
In the first part of this meeting (see BEP 126), the team spent time answering the question: “What يكون المشكلة?” In today’s episode, we’re going to focus on how to brainstorm solutions to a problem through discussion, how to evaluate and eliminate suggestions and then agree a plan of action.
Kathryn, رئيس قسم الموارد البشرية في شركة متوسطة الحجم, is meeting with department heads to discuss a problem they are having with low staff morale. The team has identified the root cause of the problem as the separation of staff across 3 different office locations.
Kathryn wants everyone to critique the ideas that the group has brought forward, in order to eliminate impractical suggestions. We’ll see how she confirms the best solution and how her team suggests points for action. كما يبدأ الحوار, Kathryn closes the brainstorming session and sums up the input that has been received.
أسئلة الاستماع
1) How many ideas does the group come up with for solving the staff morale problem?
2) Which idea does the group agree is the best one to try?
3) Name one of the action points suggested near the end of the meeting.
*** هذا الدرس جزء من عملنا اللغة الإنجليزية للأعمال للاجتماعات: أساسيات الاجتماع. أعضاء بريميوم إضغط هنا للتحميل الكتاب الإلكتروني الكامل.
Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
أحد الأسباب الأكثر شيوعًا لعقد اجتماع هو حل مشكلة. يمكن أن يكون الاجتماع مكانًا رائعًا للقيام بذلك, لأنه من الممكن لمجموعة متنوعة من الأشخاص ذوي الخبرات ووجهات النظر المختلفة أن يعملوا معًا لتحديد المشكلة والتوصل إلى الحلول الممكنة.
لكن, بينما قد يكون لدينا الأشخاص المناسبين في الاجتماع, غالبًا ما تكون العملية معيبة لأنه لم يتم طرح سؤال واحد والإجابة عليه بشكل واضح: "ما المشكلة?" لذا, في حلقة اليوم سنركز على كيفية تحديد المشكلة من خلال المناقشة ثم إعادة صياغة المشكلة كتحدي. في الجزء الثاني من هذه السلسلة, سننظر في كيفية تقييم الاقتراحات وحذفها ومن ثم الاتفاق على خطة العمل.
سوف نستمع إلى كاثرين, رئيس قسم الموارد البشرية في شركة متوسطة الحجم, الذي يجتمع مع رؤساء الأقسام لمناقشة المشكلة التي يواجهونها مع انخفاض معنويات الموظفين في جميع أقسام الشركة. المعنويات هي كلمة تستخدم لوصف شعور عام أو مزاج.
تريد كاثرين من الجميع أن يفكروا في الأسباب الخفية المحتملة لانخفاض الروح المعنوية في الشركة. سنرى كيف تساعد المشاركين على التركيز على حل مشكلة الروح المعنوية. كما يبدأ الحوار, تسترعي كاثرين انتباه الجميع وتبدأ الاجتماع.
أسئلة الاستماع:
1) ما هي المشكلة السطحية التي تستطيع كاثرين والآخرون رؤيتها؟?
2) ما تقرره المجموعة هو السبب الحقيقي لهذه المشكلة?
3) ما هو التحدي الذي تواجهه المجموعة في نهاية الحوار؟?
*** هذا الدرس جزء من عملنا اللغة الإنجليزية للأعمال للاجتماعات: أساسيات الاجتماع. أعضاء بريميوم إضغط هنا للتحميل الكتاب الإلكتروني الكامل.
Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
الطباشير’ حديث عبارة عن سلسلة من دروس الفيديو باللغة الإنجليزية تستكشف قواعد اللغة الإنجليزية المواضيع.
في هذا الفيديو, يراجع بريان الاختلاف أشكال ING وأسماء المصدر. بعد النظر في الأنواع المختلفة لكلمات ING باللغة الإنجليزية, يواصل بريان شرح استخدام صيغة الفعل.
Premium Members: PDF Transcript | Online PracticeDownload: Podcast Video
في هذه الحلقة ضبط البريد الإلكتروني نحن نبحث في رسالة بريد إلكتروني من كيني, الذي يعمل في تجهيزات الحمام, أو المعدات, صناعة. هو يكتب لزميله, يوحنا, لإبلاغه بالتغييرات التي أجراها على تصميم باب الحمام.
تلميح: حدد خيار "HQ" في قائمة YouTube لمشاهدة نسخة عالية الجودة من هذا الفيديو.
Premium Members: PDF Transcript | Online PracticeDownload: Podcast Video
