مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم, الأول في سلسلة من جزأين حول التجنيد. في هذا الدرس, سنركز على تحديد احتياجاتك التوظيفية.
لقد تغير عالم الموارد البشرية بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية. هناك حركة أكبر في القوى العاملة من أي وقت مضى, مع تقاعد الكثير من الناس, بدء مهن جديدة, تبديل الوظائف, وإعادة تقييم أولوياتهم. ومن غير المرجح أن يتوقف هذا النوع من الحركة. يتمتع الجيل الأخير الذي يدخل مكان العمل بقيم مختلفة تمامًا عن آبائهم, ويبدو أن أيام ولاء الموظفين قد انتهت رسميًا.
فكيف يمكن للشركات الفردية التعامل مع هذه التحولات؟? حسنًا, سيخبرك العديد من متخصصي الموارد البشرية أنك بحاجة إلى "التوظيف دائمًا". يتضمن هذا النهج تغييرًا في عقلية العديد من الشركات. يتعلق الأمر بالتفكير المستمر في احتياجاتك المتغيرة من الموظفين, تكييف أنظمتك وأساليبك عند الضرورة, والشبكات القوية.
يتضمن جزء كبير من التوظيف الذكي تحديد احتياجاتك المتغيرة. عندما تجلس لتنظر إلى الدور, قد تبدأ بوصف شامل. ولكنك تحتاج بعد ذلك إلى تقييم التغييرات في الدور ومقارنة الاحتياجات الجديدة بأوصاف الدور السابقة. أثناء قيامك ببناء وصف وظيفي جديد, يجب عليك أيضًا أن تسأل ما إذا كانت هناك فجوات في المهارات في الفريق. ويجب عليك تكوين صورة عامة عن مرشحك المثالي.
في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين جوش, ستيف, ومايا. جوش هو مدير تسويق يتطلع إلى تعيين مدير جديد للعلامة التجارية. ستيف هو مدير الموارد البشرية, ومايا مسؤولة عن التوظيف. إنهم يعملون معًا على تحديد الشكل الذي يجب أن يبدو عليه دور مدير العلامة التجارية.
أسئلة الاستماع
1. ما هي أنواع التغييرات في الدور التي وصفها جوش؟?
2. ما هي المهارات المحددة التي يفتقر إليها الفريق والتي يمكن أن تكون جزءًا من دور مدير العلامة التجارية المتغير؟?
3. كيف تصف مايا المرشح المثالي لهذا المنصب؟?
Download: Podcast MP3
