مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اتخاذ القرارات الاستراتيجية. هذا هو الثاني من درسين حول استراتيجية العمل.
وفقا للقول القديم, الأفكار الجيدة هي عشرة سنتات. لا يوجد نقص في الإمكانيات في مجال الأعمال. لكن ليست كل تلك الأفكار والإمكانيات متساوية. يجب أن تكون قادرًا على تحديد أي منها مناسب لعملك. نظرا لوقت محدود, موارد, والقدرة, لا يمكنك مطاردة كل شيء جديد لامع يأتي معك.
هذا هو المكان الذي تأتي فيه الإستراتيجية. تساعدك الإستراتيجية على فصل فرص العمل الممتازة عن جميع الأفكار الجيدة فقط. تتيح لك الإستراتيجية أن تقول نعم للأشخاص المناسبين, ولا للبقية. بدون منظور استراتيجي, الشركات محكوم عليها بالسير في طريق Blockbuster.
يتضمن اتخاذ القرار الاستراتيجي التساؤل عما إذا كانت شركتك هي الشركة المناسبة لمتابعة الفكرة. وهذا يعني تقييم ما إذا كان ذلك يتناسب مع نقاط قوتك ويتناسب مع علامتك التجارية. ويعني أيضًا مناقشة تكاليف الفرصة البديلة, أو الأشياء التي ستتخلى عنها لمتابعة الفكرة الجديدة. وأي فرصة جديدة يجب أن تكون لها إمكانات طويلة المدى. لا يمكن أن يكون مجرد وميض في المقلاة.
في حوار اليوم, سننضم مجددًا إلى باولو, أدريان, وميشيل, الذين يعملون في شركة الألواح الشمسية. وقد ركزت الشركة تقليديا على المشاريع التجارية. Now they’re discussing whether it’s a good idea – strategically speaking – to get into the residential market.
أسئلة الاستماع
1. لماذا يشعر أدريان بالقلق إزاء آراء العملاء المقيمين?
2. ما يقوله أدريان هو محور العلامة التجارية لشركتهم?
3. ما هو اهتمام ميشيل بفكرة تقديم خدمات تدقيق الطاقة؟?
Download: Podcast MP3
