هذا الجزء الثاني من جزأين بودكاست اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة حول التشغيل والمشاركة في اجتماع حل المشكلات.
في الجزء الأول من هذا اللقاء (انظر أفضل الممارسات البيئية 126), أمضى الفريق وقتًا في الإجابة على السؤال: "ماذا يكون المشكلة?"في حلقة اليوم, سنركز على كيفية طرح الحلول لمشكلة ما من خلال المناقشة, كيفية تقييم الاقتراحات والقضاء عليها ومن ثم الاتفاق على خطة العمل.
كاثرين, رئيس قسم الموارد البشرية في شركة متوسطة الحجم, يجتمع مع رؤساء الأقسام لمناقشة المشكلة التي يواجهونها مع انخفاض معنويات الموظفين. حدد الفريق السبب الجذري للمشكلة وهو انفصال الموظفين 3 مواقع المكاتب المختلفة.
تريد كاثرين من الجميع أن ينتقدوا الأفكار التي طرحتها المجموعة, من أجل القضاء على الاقتراحات غير العملية. سنرى كيف تؤكد الحل الأفضل وكيف يقترح فريقها نقاطًا للعمل. كما يبدأ الحوار, تغلق كاثرين جلسة العصف الذهني وتلخص المدخلات التي تم تلقيها.
أسئلة الاستماع
1) ما عدد الأفكار التي توصلت إليها المجموعة لحل مشكلة معنويات الموظفين؟?
2) ما هي الفكرة التي تتفق المجموعة على أنها الأفضل للتجربة؟?
3) قم بتسمية إحدى نقاط العمل المقترحة قرب نهاية الاجتماع.
*** هذا الدرس جزء من عملنا اللغة الإنجليزية للأعمال للاجتماعات: أساسيات الاجتماع. أعضاء بريميوم إضغط هنا للتحميل الكتاب الإلكتروني الكامل.
Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
مفيد جدا, من السهل جدًا الاقتراب, أحسنت حقا!
شكرا لك على هذا الدرس, إنها فكرة جيدة لحل المشكلات.
أود أن أهنئك بسبب هذا الدعم المثالي للأجانب ! بالمناسبة سعيد 2011…
لقد لاحظت أن هناك ارتباك بين بول وباولا. يشير الراوي إلى بولا بينما يكون المتحدث ذكراً بوضوح (بول).
@جيمس, لقد أصلحنا هذا في النصوص منذ وقت طويل ولكن من الصعب إصلاح الصوت. من المحتمل أن نعيد 126-127 استجواب في مرحلة ما, ولكن في الوقت الحالي ، إنه إلهاء بسيط.